工作計劃

工作計劃（集合4篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一、績效管理

　　“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。

　　2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

　　二、培訓交流

　　人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

　　人力資源部介入績效管理的.不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

　　2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

工作計劃 篇2

　　德育導師工作在我校己開展多年，取得了一定的成績，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的德育工作者，培養(yǎng)和造就一批德育骨干教師，使學校的德育工作上了一個臺階。但在實施過程中，也出現(xiàn)了一些問題，引起了我們的思考。結(jié)合學校制定的三年發(fā)展規(guī)劃，進一步加強德育導師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新德育導師工作模式，提高德育導師制的針對性和實效性�，F(xiàn)提出本學年“德育導師”具體工作計劃。

　　一、指導思想：

　　以學科教學為切入點，面向全體高考科目學科教師，在各年級己經(jīng)形成的對臨界生的輔導機制基礎(chǔ)上，開展“德育導師”工作。以學科輔導為載體，講究實效，加強對臨界學生的思想引導和薄弱學科的學業(yè)輔導，讓這些學生成為思想進步、學習努力、功課平衡、成績優(yōu)秀的學生代表，帶動其他學生共同進步，提升學校的重點率和本科率。

　　二、目標與意義：

　　1.實踐一種理念：

　　每一個教育工作者首先是德育工作者，不僅僅在課堂上，在平時的學習和生活中，每一位教師應(yīng)努力成為學生的良師，成為學生信賴的朋友。

　　2.實現(xiàn)兩大目標：

　　(1)使師生關(guān)系更融洽，注重親情化、個性化教育，把教師的關(guān)愛深入到學生的心靈深處,激發(fā)學生的學習動力，培養(yǎng)學生敢于面對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的決心和意志力。

　　(2)善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的潛能，尋找發(fā)展其潛能的有效方法，促進學生的人格成長,讓每一位學生實現(xiàn)個性發(fā)展。

　　三、確定德育導師和受導學生：

　　1.德育導師：

　　條件：(1)熱愛社會主義祖國，忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針。愿意參與學校的德育導師工作。

　　(2)有較強的責任感，關(guān)注學生的健康成長，積極爭當?shù)掠龑�師。在注重提高自身教學業(yè)務(wù)水平的同時，學習和掌握基本的心理咨詢、心理輔導技巧，能充分發(fā)揮自身的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，以自身優(yōu)秀的'素質(zhì)、健康的人格影響和教育學生。

　　(3)注重學生的個性差異，促進學生的個性發(fā)展，平等對待學生，循循善誘，無私奉獻，深受學生信賴。

　　(4)善于與班主任、其他導師、家長交流溝通;善于總結(jié)交流德育導師工作經(jīng)驗和教訓;有較強的敬業(yè)精神，人際關(guān)系好，團隊精神、合作意識強。

　　具體辦法：以學科教學為切入點，面向全體高考科目學科教師，符合以上條件，由班主任牽頭，確定學科教師擔任本班的德育導師，任期一年。

　　2.受導學生：

　　受導學生主要由各年級確定的本年級中相應(yīng)的臨界生為主，受導學生必須自愿受導，由班主任在確定名單后上報年級組;年級組長在匯總后，上報年級部(電子稿);年級部在整理好名單后上報學生處(電子稿)。原則上每名導師帶2-3名學生。建議班主任主要

工作計劃 篇3

　　一、成立秋季安全大檢查工作小組：

　　組 長：劉文生

　　成 員：孫維國 何春霞 王懷強 楊偉 趙玉蓮 原愛香

　　二、秋季安全大檢查工作方案：

　　1、認真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導，每項檢查工作要落實責任，要有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理，切實把秋季安全大檢查工作抓深、抓細、抓實。

　　2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負責”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個檢查項目明確責任人。結(jié)合秋季檢修、預試工作，與安全性評價存在問題專項整治、“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕行為違章。

　　3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項核實整改措施是否逐項落實，對未按計劃完成整改的.項目，要查找原因，落實責任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后，匯總上報。

　　4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進行督查。

　　5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風險管控重點措施十二條》落實情況為重點，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。

　　6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃，落實責任人，落實資金，限期整改。確實因故不能及時整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預案。對影響設(shè)備安全運行的重大缺陷，要及時上報精河供電局。

　　7、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié)。

　　托托供電所

工作計劃 篇4

　　為期一個星期的機加班實習已經(jīng)結(jié)束了，在這一個星期的時間里，讓我學到了不少以前在學校所學不到的知識，同時也讓我見識到了廠內(nèi)的管理制度是如何完善起來的。為了能更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，本人特此對這一個星期的工作進行小結(jié)。

　　機加班的主要工作范圍是對產(chǎn)品進行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、Q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時，所采用的刀片材料有YT類和YG類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時，考慮到產(chǎn)品的精度及力學性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時，往往由于工藝員在編制工藝時工作未做到位，不嚴謹，沒有完全的與現(xiàn)場工人進行交流，從而導致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯誤，最終影響生產(chǎn)進程，延誤工時，導致產(chǎn)品報廢，對公司帶來了不利。我認為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強對工藝員的培養(yǎng)，同時也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動與工人進行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　工人在加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照工藝文件上面的流程來進行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實行“5S”管理。自實行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細心更嚴謹了；辦公室的`衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時，公司的效益也得到了進一步的提高。在以后的發(fā)展當中，還得進一步加強完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！

　　以上是我對這次實習的總結(jié)。

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