最新物業經理月度工作總結

最新物業經理月度工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的最新物業經理月度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我是xx集團招聘的物業管理公司經理，本著實事求是，公平公正的工作原則，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導精神下，開展物業管理公司的各項管理工作，使物業管理公司的專業工作規范化、正常化，有序的進入運轉軌道。結合實際，協調各部門之間的公共關系，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展，現將本月工作總結如下：

　　一、取得的主要工作成績

　　1、通過調整及規范，成功建立xx物業管理公司內部管理系統，將物業管理公司的各項管理制度，各項管理規定，具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人物業經理工作總結物業經理工作總結。強化勞動紀律，整頓工作態度，提高勞動效率。

　　2、開展員工物業管理專業知識培訓，增強員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。

　　3、開源節流，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想，節約開支，開辟新的經營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業管理公司創造每一分利潤。

　　4、團結同事，和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關系，積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。

　　5、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況，體現人性化管理在企業中的重要性。

　　6、善于溝通，主動交流，與業主、客戶建立良好的關系，積極處理各項業主投訴，想業主所想，急業主所難，獲得了廣大業主的一致好評。

　　二、工作中存在的不足及解決辦法

　　1、性格急促，太堅持原則。處理辦法：改正。

　　2、個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法：全面權衡利弊，三思而后行。

　　3、有時態度不夠嚴肅，造成員工仿效。解決辦法：端正態度，嚴肅紀律，以身作則，起好帶頭作用。

　　三、下一步工作打算

　　1、努力使xx物業管理公司走上正規的管理道路。

　　2、弘揚xx企業文化，打造物業管理品牌。

　　3、進一步完善內部管理制度，提高員工素質，展現企業良好形象。

　　4、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。

　　四、對部門的建議

　　1、實事求是，公平公正。

　　2、結合實際，人性化管理。

【最新物業經理月度工作總結】相關文章：

物業經理工作總結最新05-05

物業月度工作總結10-18

物業月度工作總結10-12

物業保安月度工作總結05-09

銷售經理月度工作總結11-12

物業月度工作總結(15篇)05-08

物業月度工作總結15篇01-15

物業公司月度工作總結06-21

最新月度工作總結10-09

生產經理月度工作總結范文09-14