車間月份工作總結(jié)

車間月份工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的車間月份工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間月份工作總結(jié)1

　　為切實做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的`開展了各項工作，

　　現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度。

　　1、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達(dá)上級文件指示和安全理念到每一位員工。

　　2、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。

　　二、員工安全培訓(xùn)教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和操作技能。

　　三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責(zé)制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，

　　四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。

　　五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

　　六、工作中存在的不足。個別員工思想認(rèn)識不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進。

　　七、下步打算。

　　1、3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)首季安全無事故”活動，進一步落實責(zé)任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

　　3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。

車間月份工作總結(jié)2

　　一、3月份重點工作及存在的問題：

　　我車間3月份主要完成了以下檢修項目：

　　存在的問題：

　　1）引送風(fēng)機電機內(nèi)部積灰嚴(yán)重，送風(fēng)機部分繞組埋入積灰當(dāng)中，嚴(yán)重影響了繞組的散熱，車間對積灰進行了吹掃，但由于引風(fēng)機所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。

　　2）爐給煤機電動機滑差部分經(jīng)過多次檢修，機械構(gòu)件變形嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴(yán)重，隨經(jīng)過調(diào)試已消除此現(xiàn)象，但安全隱患依然存在。

　　3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號的.絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失，不能單一進行更換，全部更換成本比較大。

　　4）主變高壓側(cè)電纜護層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護層

　　保護器接地，處于運行觀察階段。

　　5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。

　　二、4月份檢修工作安排

　　1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。

　　2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預(yù)防性試驗。

　　3）3月30日完成1發(fā)電機及6KVI段設(shè)備的檢查維護及預(yù)防性試驗工作。

　　4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預(yù)防性試驗工作。

車間月份工作總結(jié)3

　　一、生產(chǎn)方面：

　　1、產(chǎn)量方面

　　1月份生產(chǎn)車間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸，實際生產(chǎn)球團礦32141.5噸，與計劃相差888.5噸，實際完成計劃產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計，1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

　　2、質(zhì)量方面

　　1月份整體球團礦的物理指標(biāo)就比較差了,1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%

　　3、物耗方面

　　累計當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料1956噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計消耗除塵灰1818.7噸。

　　總的從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導(dǎo)致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對應(yīng)的從10號開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底，都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#～25#排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的'問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計，目前這段時間平均每天收塵4.76噸。

　　二、設(shè)備潤滑、點檢方面

　　1月份車間內(nèi)部班組整體對設(shè)備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機、造球盤兩大設(shè)備上。

　　三、工藝方面

　　精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率43.01%（做了93次，不達(dá)標(biāo)的有53次）。

　　煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

　　四、現(xiàn)場管理

　　作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；

　　1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。

　　五、安全方面

　　1月份節(jié)日偏多，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報，平穩(wěn)的度過。

　　六、獎金方面：

　　1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。

　　七、人員管理方面車間人員變動情況：

　　生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員。

　　李星江：生產(chǎn)一班代理班長至1月19日期滿，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動性高，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長職務(wù)。

　　八、2月份生產(chǎn)車間計劃：

　　1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。

　　2、認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，確保安全生產(chǎn)。

　　3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

　　九、生產(chǎn)車間需要解決的問題：

　　中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下等

車間月份工作總結(jié)4

　　進入五月份以來，車間全面貫徹公司精神，進一步把安全工作落到實處，開展了全方位的安全管理、安全檢查等工作，確保安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢。現(xiàn)就以下幾方面總結(jié)5月份的安全工作：

　　一、安全檢查；

　　根據(jù)車間職責(zé)范圍，在日常工作中，積極開展安全檢查，

　　對所轄范圍設(shè)備房、鍋爐房（監(jiān)管）、排水管線、高壓電纜和監(jiān)管項目部等進行了多次安全檢查，并對查到隱患進行整改。定期召開車間安全生產(chǎn)例會，及時了解各段隊安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

　　及急需解決問題，做到安全無小事。積極配合事業(yè)部安全科組織的聯(lián)合大檢查活動，檢查結(jié)果已匯總到安全科。

　　二、職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況；

　　1、根據(jù)事業(yè)部安全科的要求，車間下發(fā)了“白國周班組管理辦法”要求各段隊組織人員學(xué)習(xí)。

　　2、崗位應(yīng)知應(yīng)會個別人員不是很熟悉，下步要求加強學(xué)習(xí)。

　　三、基礎(chǔ)工作；

　　1、整理和完善了職工勞保發(fā)放臺賬。

　　2、統(tǒng)計更新了消防器材管理臺賬。

　　四、消防工作；

　　1、更換了5、6月份到使用期限的滅火器、現(xiàn)已更換到位。

　　2、組織職工參加安全科舉辦的消防演練，使職工增強了安全消防意識，進一步熟悉了消防知識和處理突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。維修車間20xx年5月份安全工作總結(jié)

　　五、防洪防汛工作的安排；

　　根據(jù)公司要求，結(jié)合提升動力部關(guān)于印發(fā)《20xx年防洪、防汛工作安排》的通知，車間結(jié)合實際情況第一時間上報了防洪防汛物質(zhì)，制訂了符合車間需求的防洪防汛應(yīng)急處理專項預(yù)案和防洪的工作安排，成立了以車間主任為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊，明確了各自職責(zé)，建立了車間防洪防汛網(wǎng)絡(luò)管理圖，安排了防洪值班人員，把防洪工作落到實處。六、下步工作安排；

　　1、努力搞好20xx年以“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”為主題的'安全活動月活動，制訂活動方案。

　　2、加強職工應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)和日常安全檢查，堅決嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，防范人為的不安全因素影響車間的安全、平穩(wěn)運行。

　　3、做好南風(fēng)井調(diào)繩的安全措施，保障調(diào)繩工作安全順利完成。

　　4、繼續(xù)更新、完善車間安全基礎(chǔ)工作。

維修車間

　　二O一二年五月二十五日

車間月份工作總結(jié)5

　　六月份的工作過去，一直以來我們車間遵守各項規(guī)章制度，堅定不移的按照領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時也不斷的加強自身，生產(chǎn)工作從來都是本著安全第一的原則，面對工作面對員工也一直都是非常的認(rèn)真，在這方面我覺得還是很有必要的，這對我來講確實也是一個非常大的鍛煉，這段時間以來在工作當(dāng)中，我感覺很有意義，這一個月來的工作當(dāng)中，我也是堅定的相信課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié)。

　　過去的一個月時間，我們也一直都在不斷的提高，在這一個月來的工作當(dāng)中我們一直都在認(rèn)真的思考，過去的工作當(dāng)中我也是對自己的.工作非常專一，我覺這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來都不會忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感觸良多，我們車間的設(shè)施非常的全面，對于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個月來，我也是非常的充實，我認(rèn)為這對我來講也是一個很大的提高，現(xiàn)在我回想起來的時候還是非常有必要的，現(xiàn)在回想起來的時候還會非常有意義的，這對我來講還是一件非常有動力的事情。

　　在這一點上面確實還是非常有意義的，在這一點上面我還是一直覺得很有動力的，這一個月的時間我還是覺得很有意義的，這段時間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也一直都在思考自身各方面的成績的，這段時間以來我確實還是感覺非常的有意義，在這方面我一直都在認(rèn)真的思考，這一個月來的工作當(dāng)中我和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時間以來的工作方面我也一直都在認(rèn)真的思考，這一個月來的工作當(dāng)中，確實現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績，這對我而言還是有非常大的提高，這一個月的時間，我還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，對于日常的工作我們是本著一個積極向上的原則，保證車間日常的產(chǎn)量。

　　這對我來講還是一個很大的提高，這是對我的一個很大的提高，接下來在工作當(dāng)中，我一定會做的更好一點，這是我接下來應(yīng)該要合理去安排好的，未來依然是任重道遠(yuǎn)，車間日常的工作當(dāng)中，對我而言依然是一個挑戰(zhàn)，相信以后是能夠做的更好一點，這段時間以來我確實還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，未來也一定會做出更好的成績來。

車間月份工作總結(jié)6

　　一、 本月車間的安全工作：

　　1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。總結(jié)

　　4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的'點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

　　5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

　　2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

車間月份工作總結(jié)7

　　不知不覺三月結(jié)束了，現(xiàn)對3月管理工作總結(jié)如下。

　　在3月我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。我和x班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。

　　用了一個月的'時間，初步改善了x班的現(xiàn)狀，但是在月末還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，下個月我會跟隨x班長學(xué)習(xí)。

　　總之在個月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。以下是我制定的自己的發(fā)展計劃，如下：

　　1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

　　4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光。

　　5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

車間月份工作總結(jié)8

　　今年6月份是全國第十一個安全產(chǎn)月，同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項活動，落實暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施，我們車間6月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，違章違紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下：

　　一、6月份安全工作中的主要工作與不足：

　　1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化，對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進行了防暑降溫知識培訓(xùn)，使員工全面掌握防暑降溫知識，為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)；

　　2、根據(jù)分廠安排，車間以安全生產(chǎn)月為契機，組織部分老員工對夏季安全作業(yè)進行現(xiàn)場分析辨識，并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書，為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗；3、通過對各工段安全生產(chǎn)月活動開展情況分析，發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒，活動效果受到不良影響，主要原因是班組長參與活動積極性不高，沒有起到良好的帶頭作用；

　　4、對外委單位檢修現(xiàn)場所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全，對隱患整改不及時、不重視，安全自主管理消極應(yīng)付；

　　5、危險源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強監(jiān)管，但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時焊補。6月份危險源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。

　　二、根據(jù)6月份安全工作中存在的問題，制定出下月的工作措施如下：

　　1、持續(xù)開展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實好雨季安全生產(chǎn)措施，組織各工段進行防洪防汛應(yīng)急演練，加強一班三查工作，對高溫崗位采取重點監(jiān)控措施，加強與崗位工的.聯(lián)系；

　　2、加強班組長培訓(xùn)工作，使班組長端正工作態(tài)度，在開展各項活動中能夠起到模范帶頭作用；

　　3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動形式，組織各工段經(jīng)常開展黑板報、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識比賽等活動，豐富安全自主管理活動形式和培訓(xùn)形式，激發(fā)員工的參與積極性，使安全自主管理活動和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果；

　　4、督促外委單位加強安全管理，切實做好員工安全培訓(xùn)，克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題，嚴(yán)格按制度落實考核。

車間月份工作總結(jié)9

　　面的工作開展有序，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　五月份在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，石油鋼管車間經(jīng)過全體干部職工的共同努力，各方

　　1、生產(chǎn)方面；五月份根據(jù)銷售公司訂單和原材料購進情況合理組織生產(chǎn)，截止到5月29日共生產(chǎn)鋼管871.35噸。其中有Φ273.1x8.8鋼級L360M管線管601.37噸；Φ273.05x8.8鋼級J55套管269.98噸。生產(chǎn)Φ273.05x8.8鋼級J55套管期間，車間積極調(diào)配人員，統(tǒng)籌安排工作時間，車間技術(shù)人員全力以赴，與質(zhì)檢及技術(shù)科全方位交流進行多次試驗，各個工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格操作流程，將降級管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低，確保生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管子。

　　本月截止29日縱剪成品帶鋼2076.136噸，實際耗用原材料2129.172噸，成材率97.5%，比標(biāo)準(zhǔn)97%高0.5個百分點。縱剪人員積極整理冷軋運到車間的廢料壓塊。縱剪工段嚴(yán)把進貨原料帶鋼質(zhì)量關(guān)口，杜絕不合格品進入生產(chǎn)，合理安排人員，統(tǒng)籌安排工作時間，嚴(yán)格交接班制度，責(zé)任落實，保證了兩個車間的正常生產(chǎn)。

　　2、發(fā)貨方面；車間積極配合銷售公司發(fā)貨，合理分配裝車人員，保證吊裝安全，人員設(shè)備安全；配合質(zhì)檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證發(fā)貨質(zhì)量，絕不發(fā)送不合格產(chǎn)品。從不延誤銷售公司發(fā)貨，截止到5月29日共發(fā)貨1013.55噸。

　　3、設(shè)備管理方面；停機待料期間車間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行機電科運行的'行車檢查制度，安全科的安全檢查，精細(xì)化綜合檢查制度、衛(wèi)生檢查制度。對存在的問題及時上報，并由工段長簽字限期整改，并及時回饋安全科整改情況。集團公司對車間進行的精細(xì)化檢查，對查出問題積極整改，提高了車間精細(xì)化的管理水平。

　　特別對特種作業(yè)人員，對特種設(shè)備進行細(xì)致檢查，對設(shè)備及時的維護保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，以減小設(shè)備的折舊與磨損率，確保設(shè)備完好無誤后方可啟動使用。行車維修工對電器、機械、傳動、液壓、潤滑、鋼絲繩等逐項檢查、維護，并要求行車工自檢自查，確保高危特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　著實的做好班組文化建設(shè)工作，由班組長安排做好班組建設(shè)日常記錄，積極響應(yīng)“金牌班組建設(shè)”工作。

　　4、雨季“三防”工作；隨著雨季的到來，車間積極響應(yīng)公司號召，著實做好雨季“三防”工作，備好雨季“三防”物資，注意雨水對設(shè)備的影響，由工段長檢查車間內(nèi)滴水、漏水處，列表統(tǒng)計，并限期整改。將設(shè)備防雨，防潮工作提上日程。

　　5、安全方面工作；五月份車間對安全工作一絲不茍，不放過任何一個安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全，設(shè)備運行安全，設(shè)備吊裝安全，人員安全。對車間員工加強教育引導(dǎo)，每天早點名對員工進行“三違”學(xué)習(xí)并進行提問，尤其是加強對新職工的安全教育培訓(xùn)，對安全工作常抓不懈。對勞保用品嚴(yán)格穿戴，必須做到佩戴齊全規(guī)范，保證職工在工作過程中做好安全防護。確保五月份安全生產(chǎn)工作做好、做細(xì)。

　　6、其他方面，在待料期間車間積極調(diào)配技術(shù)人員幫辦公樓搬運、安裝，幫保衛(wèi)科、冷軋制作安裝等工作，冷軋車間生產(chǎn)線幫忙，制造車間幫忙，合理分配勞動力，抽調(diào)兩名人員參加集團公司安全知識競賽預(yù)賽，并取得顯著成績。

　　六月份安全月即將到來，在下一步工作中車間將在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續(xù)加大車間各項制度的管理力度。嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化、嚴(yán)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)運行。做好雨季“三防”工作，抓好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，確保車間的各項工作又好又快的發(fā)展。

　　20xx年5月29日

車間月份工作總結(jié)10

　　3月結(jié)束了，現(xiàn)對3月工作總結(jié)如下。

　　在3月的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消除各類不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，不得有半點疏忽。整個月，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

　　在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進行處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題及時解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。

　　此外還要想辦法提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的'培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

　　當(dāng)然我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比如焊接時出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的問題。這些問題雖然不嚴(yán)重，但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們在工作中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn)，再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以安全工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)動員工的積極性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標(biāo)！

車間月份工作總結(jié)11

　　現(xiàn)將四月來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、安全工作

　　針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計x余項，整改率達(dá)到x%。

　　二、生產(chǎn)工作

　　(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到x日原鋁產(chǎn)量x噸，電流效率完成x%;噸鋁直流電耗平均完成xkWh;

　　(2)操作管理：班組長加強生產(chǎn)的.過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責(zé)任落實到人加強原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

　　(3)節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡檢點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

　　(4)精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　三、現(xiàn)場管理

　　(1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進行檢查，把責(zé)任落實人。

　　四、存在不足

　　(1)原鋁質(zhì)量還需進一步提升;、8月份重點工作計劃：

　　1、針對夏季高溫，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn);

　　2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn);

　　3、推行精細(xì)化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行;

　　4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;

　　5、做好夏季設(shè)備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運行、安全度夏;

　　6、做好xx鋁廠臨時安排的工作。

車間月份工作總結(jié)12

　　一、設(shè)備異常方面：

　　20xx年03月10日11:40二廠蒸發(fā)聯(lián)系A(chǔ)組強制效出料泵運行中跳停現(xiàn)場檢查配電室檢查變頻器報逆變器過載，通過DCS分析發(fā)現(xiàn)運行電流23A左右，跳停電流110A，車間人員排查物料固含固含較高，車間人員處理后，盤車開啟正常，已通知車間合理調(diào)整。

　　二、配電室檢查情況：

　　1、赤泥外排低壓配應(yīng)急門上鎖且鑰匙懸掛在鎖上，不符合要求，已整改。要求必須明確應(yīng)急門的作用

　　2、溶出及稀釋后槽低壓配設(shè)備名稱變更后未重新打印，而是重疊張貼，不美觀，已要求整改

　　3、控制過濾配電室8#粗液泵變頻器張貼的標(biāo)簽已脫落，控制過濾2#低壓配北墻應(yīng)急燈插座掉落，已整改

　　4、春季季節(jié)風(fēng)較大，燃?xì)庹咀冾l器室門鼻子被風(fēng)吹掉一個螺絲，已整改，要求配電室巡檢隨手關(guān)好門，門窗出現(xiàn)問題的'及時發(fā)現(xiàn)及時處理

　　5、配電室衛(wèi)生方面，班組人員能夠按時進行清理配電室衛(wèi)生，現(xiàn)在天氣回暖，要求空調(diào)室內(nèi)機衛(wèi)生也要重點關(guān)注。尤其燃?xì)庹咀冾l器室衛(wèi)生要勤清理，不要有揚塵。通過對燃?xì)庹倦娎|夾層衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)，能夠按照班組要求進行定期清理，保持較好

　　三、操作檢查問題：

　　1、監(jiān)護復(fù)誦雖能認(rèn)真執(zhí)行，但存在聲音較小情況

　　2、票據(jù)執(zhí)行方面仍需加強，存在執(zhí)行完操作后未及時打?qū)︺^現(xiàn)象

　　3、檢查蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵停電操作，人員在停5#冷水泵控制電源抽屜開關(guān)時監(jiān)護人跑到配電室I段上找設(shè)備，實際上設(shè)備在II段上，說明人員對于配電室負(fù)荷分布情況不了解

　　四、培訓(xùn)工作存在問題：

　　1、通過提問春季安全大檢查事故案例，人員存在回答較差情況，對有的事 故案例回答不出

　　2、班組安全知識考試不是很理想，仍需加大培訓(xùn)力度

　　3、集中組織班組人員對三種人相關(guān)知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)

車間月份工作總結(jié)13

　　氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認(rèn)真遵照公司的會議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時刻以“安全第一”為原則，在四月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

　　一、試車工作 開疆拓土 碩果累累

　　四月是個忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

　　（1）b#磨煤機完成了加棒調(diào)試及空投實驗、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進；

　　（2）燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立（試泵自啟動）；

　　（3）a系統(tǒng)嚴(yán)格按照《a#低壓閃蒸聯(lián)運方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運和高壓氣密試驗工作（包括氣化爐、旋風(fēng)分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道）；

　　（4）a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作；

　　（5）真空過濾機完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件；

　　（6）a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運試驗，基本具備投料試開車條件；

　　（7）c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實驗及大循環(huán)建立；

　　（8）煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

　　二、三查四定 消除尾項 迎接挑戰(zhàn)

　　x月x日日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機廠房進行了“三查四定”工作，對查出的尾項、技改內(nèi)容及時與施工單位進行溝通并得到了快速解決。

　　三、安全教育 任重道遠(yuǎn) 刻不容緩

　　安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關(guān)乎到車間今后的運營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們在安全教育及培訓(xùn)方面堅持時時抓、常教育：

　　（1）消防管線打壓查漏工作完成；

　　（2）x月x日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)；

　　（3）x月x日進行了職業(yè)健康體檢；

　　（4）x日對全員進行了為期x天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。

　　四、人員培訓(xùn) 苦練內(nèi)功 快馬加鞭

　　人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實際的生產(chǎn)運行，對人員的技術(shù)水平在各個方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時間進行員工培訓(xùn)：

　　（1）楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時間對大家進行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運”及“裝置特點、運行仿真課件”培訓(xùn)，并在x日對工藝人員進行了高壓氣密方案考試；

　　（2）車間時時抓考核，督促員工時刻將安全放在首位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在x日、x日、x日及x日對全員進行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績；

　　（3）對于車間新進四名員工，車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。

　　五、班組建設(shè) 分工協(xié)作 漸漸成形

　　氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

　　六、清潔文明 爭創(chuàng)爭優(yōu) 時刻保持

　　氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅持常清理、時保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進行清理，力爭在試車的整個過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機泵”的榮譽稱號。

　　走進鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個安全月的到來，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的'號召，從自身實際出發(fā)，自x月x日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員，在月初開展安全培訓(xùn)教育，并進行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救，進行快速、安全使用呼吸器，跑步進入現(xiàn)場施救的考核。

　　此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項工作，對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項經(jīng)驗和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進行下去，堅持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

　　為使氣化車間早日實現(xiàn)開車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時間進行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車間一定會以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項任務(wù)！

車間月份工作總結(jié)14

　　在安環(huán)部的高度重視、全員的體驗式參與、工作中安全措施執(zhí)行到位，圓滿完成了本月各項工作任務(wù)，未發(fā)生任何安全事故和未遂事件。

　　新的一年開始了，維修車間始終響應(yīng)公司的`號召，始終堅持周檢、日檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。以各種方式宣傳安全知識，進一步端正員工的思想，將安全工作進行到底。

　　月初，制定了全年的安全培訓(xùn)計劃，1月6日對全體員工進行了

　　安全培訓(xùn)，1月30日是我們工段的安全活動日，每個人都深入自己的工作崗位，認(rèn)真檢查自己本崗存在的隱患和各種不安全因素，以及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

　　將安全工作放在首位，堅持做好周檢并將檢查結(jié)果進行匯總，安全員一起分析原因，制定措施，逐一落實解決。在日檢過程中，檢查人員將查到的各類問題在工作中逐一解決。

　　日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行開具各種票證制度，做到措施不到位不開工，安全無保障就停工，萬無一失再收工。本月共開具動土證2份、檢修工作票2份。

　　繼續(xù)保持維修車間的傳統(tǒng)，再接再厲把安全工作在上新臺階。

車間月份工作總結(jié)15

　　2月份伴著日漸轉(zhuǎn)暖的天氣轉(zhuǎn)眼即過。由于本月正值春節(jié)和28天的月天數(shù)，給人感覺過得較快，車間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進行，以下是車間2月份工作總結(jié)：

　　一、基礎(chǔ)管理工作

　　節(jié)期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車間人員、設(shè)備的正常生產(chǎn)運行，車間在節(jié)前就組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期安全生產(chǎn)要求》，同時在節(jié)期組成了由車間主任及各作業(yè)長組成的車間節(jié)期檢查組，每天按時值班，對車間所屬區(qū)域進行定期檢查，不定時抽查，從安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律到現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行全面的檢查，為車間節(jié)期安全生產(chǎn)運行提供了有力的保障。

　　春節(jié)長假歸來，車間組織個作業(yè)區(qū)對崗位員工進行了收心教育，使大家盡早的從輕松愉快的節(jié)日氣氛中走出來，步入正常有序的工作環(huán)境。

　　二、安全工作

　　1、2月份的安全工作主要圍繞著安全消防檢查而開展，公司自20xx年初成立了安全檢查小組，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時對公司所有崗位進行安全隱患及勞動紀(jì)律檢查。為了更好的提高車間各崗位的整體安全素質(zhì)，車間主任及安全員每天走訪各站室查找安全隱患，叮囑職工遵守勞動紀(jì)律。并針對防護站、TRT、煤氣柜這三個重點崗位進行有針對的著重檢查及教育，使車間安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

　　2、對各站室的應(yīng)急預(yù)案、危險預(yù)知進行了更新、修訂，對缺失的預(yù)案及時補定，并按照保衛(wèi)部要求對各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位，把實際任務(wù)落實到人，使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時能更好的應(yīng)對，減少火災(zāi)帶來的危害。同時每天對各站室消防器材、消防報警系統(tǒng)進行檢查，抽查職工對“四懂、四會”、四個能力”及各種預(yù)案的掌握情況。

　　3、繼續(xù)對車間煤氣崗位進行煤氣知識、消防知識學(xué)習(xí)，對空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的使用、滅火器的使用等進行訓(xùn)練，以便更好的提高救護質(zhì)量。TRT、煤壓機、防護站崗位工繼續(xù)堅持每天試背一次呼吸器的活動，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的'速度。

　　4、截止2月25日車間檢查隱患共33項其中30項已整改完畢，還有3項整改中。車間所上報的10個腐蝕嚴(yán)重的排水器，已更換9個，其中一個排水器正在更換中。

　　三、設(shè)備運行

　　2月份車間設(shè)備運行方面主要做了以下工作：

　　1、鼓風(fēng)機：本月鼓風(fēng)機三臺機組運行穩(wěn)定，3#鼓風(fēng)機電機北側(cè)端蓋滲油，存在一定隱患，我車間已經(jīng)對該隱患部位加強點檢，準(zhǔn)備在定修中處理該問題，以保證機組運行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機工程吸風(fēng)室目前正在安裝過程中，我車間對新設(shè)備進行了查看檢驗，以確保安裝順利進行。

　　2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩(wěn)的機會于23日7：00至24日23：10進行檢修，本次檢修對透平機進行了揭蓋清灰，更換快切油管、動力循環(huán)泵電機軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問題。車間電工組配合供電車間做了高壓預(yù)防性試驗；對低壓供電進行了優(yōu)化。1#、2#TRT運行較正常。

　　3、煤壓機和煤氣柜：本月煤氣柜運行情況基本穩(wěn)定。1#、3#煤壓機高壓側(cè)振動偏高，現(xiàn)密切關(guān)注。2#煤加壓機高壓側(cè)軸承異響于25日進行了更換。

　　4、空壓機和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機冷卻器，為接下來氣溫升高奠定好基礎(chǔ)。空壓機整月基本都是運行三臺機組，在保證用戶用氣量的同時，我們也在堅持將節(jié)能降耗落實到實處。

　　5、防護站：本月防護站對17#煤氣排水器進行了更換。

　　6、備件管理：本月，車間庫房積極相應(yīng)公司5S號召，對庫房進行大規(guī)模整頓，衛(wèi)生做的更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過努力，使車間庫房的空間得到更為合理的利用。

　　綜上所述，本月對運轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問題進行了處理，解決問題的同時也發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的隱患。我們要加強對設(shè)備的檢查和維護，排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，并堅持節(jié)能降耗的宗旨。

　　四、下月工作重點：

　　1、繼續(xù)對各作業(yè)區(qū)進行安全隱患檢查，對查出的隱患及時進行上報、整改。同時監(jiān)督職工開好班組安全例會、班前班后會，并做好各種記錄及臺賬。加強對職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高職工安全工作水平，加強對安規(guī)、危險預(yù)知、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作。

　　2、隨著氣溫日益回升車間下月工作重點將從防寒防凍工作逐漸轉(zhuǎn)變出來，對冬季不能檢修的蒸汽漏點進行統(tǒng)一著重處理。對廠房的漏雨點進行統(tǒng)計上報，進行防雨、防漏處理。上報各種防雨防潮材料，對室外的電動開關(guān)、閥門做好防雨、防潮的準(zhǔn)備工作。

　　3、天氣轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)場治理也將從3月份繼續(xù)有所動作，對沒有制定及完善的點檢通道及各類標(biāo)識進行完善，爭取在六月底達(dá)到定制覆蓋率100。

　　4、隨著施工單位的陸續(xù)進場，車間將繼續(xù)配合施工單位做好新工程建設(shè)的各項工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻。

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行政月份工作總結(jié)01-07

小班月份工作總結(jié)06-21