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項目總工工作總結2篇【通用】
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的項目總工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總工工作總結1
一年來，本人積極履行職責，按照公司和項目部的工作要求，盡心盡力做好相關工作，取得了一些成績，也存在許多不足，現簡要總結如下：
一、在思想上，認真學習十八大及十八屆五中全會、六中全會精神，學習集團公司和工程公司年度系列會議精神，利用電腦上網、看報紙、雜志、參加黨支部的各種會議等方式，關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參與“兩學一做”主題教育，參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和集團公司黨委、工程公司黨委的精神；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任；在工作中嚴格以黨員的標準要求自己，發揮模范帶頭作用，做廣大職工的`表率。同時，認真學習相關業務知識，參加了集團公司舉辦的鐵路項目關鍵管理崗位培訓班，深入系統地學習了標準化管理的文件精神和相關管理制度，工作細則等，提高了項目管理水平。
二、在工作上，圍繞項目部施工生產這個中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
1、認真履行相關工委主任職責。一是加強“三工建設”，服務員工生活。一年來，在黨政主要領導的正確領導和大力支持下，扎實開展了職工之家和三工建設工作，積極推進了“十個一”工程，加強了梁場、金牛工點、北站工點的住房、食堂、辦公設施建設和管理，為員工提供正常的辦公生活場所。二是為員工配備了文化娛樂設施和生活設施，對需要修理的設施進行修理。三是開展節日文化活動，豐富員工的節日文化生活，開展三八、端午節、中秋節等節日慰問活動。四是加強衛生工作。首先食堂工作人員經過體檢合格后上崗。其次是各單位配置專職的清潔工，隨時保持工作和生活環境衛生。再次是加強項目部所屬工點宿舍管理工作，確保衛生安全。五是開展困難員工的慰問和幫助。共看望慰問住院員工6人次，為2名因病致困的員工辦理申請困難補助手續，為1名重病員工開展了愛心募捐活動。六是抓好群安員工作，根據需要配置群安員，會同安質部堅持每月進行考核及兌現津貼。七是利用職民工夜校加強員工的培訓工作，督促安質部、工程部分別開展安全教育和施工技術培訓工作。
2、積極配合并指導綜合部開展各項工作，促進相關工作正常開展。由于辦公室人員缺乏，素質不高，本人在辦公室方面投入了比較多的精力和時間。積極抓好宣傳工作，及時上報各種信息資料和對外宣傳工作，抓好項目各工點的形象策劃工作，提高了企業形象。
三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。
四、黨風廉政建設方面，加強有關廉政制度和文件的學習，不斷提高自身的廉潔從業意識。自覺遵守各項廉潔從業制度、《準則》和《條例》，無違規違紀。作為紀檢監督員，我堅持參加項目部每次物資招標評審會，發揮監督作用。
項目總工工作總結2
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的`是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動專業人員的積極性
要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。
2、改變自己－影響他人－改善環境
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