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儲運部經理工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的儲運部經理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲運部經理工作總結1
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從20xx年任職儲運科長到現在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的.優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！
儲運部經理工作總結2
儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產品入庫、發運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經驗教訓，杜絕和減少事故發生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：
一、人身安全：
20xx年度，儲運部共發生三起與之相關的人身安全事故：
1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。
2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。
3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。
三起事故發生后，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善：
1、規定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。
2、所有車輛非操作人員，不得動用。
3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車安全。
二、產品安全：
在日常的產品入庫、發運過程中，注重做好產品的損壞、防塵、防澇安全工作。
第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產單位的溝通和聯絡，減少破損托盤的循環使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發生，也請生產單位關注。
第二，加強與銷售部門的.聯系，隨時掌握產品發運動態，對長期積存的產品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產品安全。
第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調整產品貨位堆放，做好產品防澇工作。
三、設備安全：
隨時針對影響產品發運中各種車輛、設施改造、修整，避免和減少產品出廠質量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時查找原因，及時聯系維修單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產品破包率，改善了產品安全狀況。
在工作中仍會出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質源于細節、效率源于執行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。
儲運部經理工作總結3
時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回顧過去的一年，工作的點點滴滴總是浮現在我們面前。我們不僅要能在工作中埋頭忘我地工作，還要檢查工作的每一個細節，總結分析工作經驗，從如何節省時間到如何提高效率，盡可能使工作程序化、系統化、組織化、流水化，從而在今后的工作中更進一步，達到新的水平，進入新的水平，開創新的篇章。總結經驗，吸取教訓，將有利于我們更好地前進。現將埃古儲運部20xx年工作盤點如下:
第一，20xx年立足服務，盡力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟的時代。服務已經滲透到生活的許多細節中，這不斷對我們的客戶服務質量管理提出更高的要求。正因為如此，我們的工作也應該更加以客戶服務為中心，為客戶提供更快、更高效、更優質的服務。真正的生活和工作，是我們堅持的理念，盡我們最大的努力滿足每個客戶的要求，給我們一個機會回報你的滿意！“質量就是生存”我們會一如既往，一絲不茍地做得越來越好。
二是嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品出錯。入庫及時登記，手續檢查不合格，不準入庫；出庫時，手續不完整，不發貨。特殊情況必須經有關領導簽字批準。注重公司利益，愛護公司財產，不監護自盜。入庫、出庫工作，遵循先進后出的原則，按倉位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按照標準操作程序和標準管理制度做好各項工作和記錄。配合各部門的工作，及時填寫入賬，核準現場貨物，使庫存貨物清晰可查，發現問題及時報告糾正。確認日常賬戶和物品，確保一致：無文件，不能分發貨物；程序不符合要求，不能分發貨物；未辦理入庫手續的貨物不能分發；完成工作后，及時解決問題；總結反思日常工作，提高工作質量；有強烈的時間觀念，及時處理一切，不要說“等待”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場進行管理，防止倉庫貨物丟失和損壞。
三是合理安排倉庫內產品的存放順序，根據產品類型、規格及其特殊性進行分區堆放，不得混淆堆放，保持倉庫區域整潔。能夠正確掌握產品進出存的`工作流程，真正做到物盡其用、人盡其用。
總之，20xx年所做的“工作”離不開領導的悉心關懷和指導，也離不開同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對于過去的成就，我們將不驕不躁，腳踏實地，一步一步走下去；對于過去的不足，我們將努力改進，努力做到最好。我們將用行動證明我們的努力。
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