監(jiān)理工作的個人總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作的個人總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作的個人總結(jié)1
隨著時間的推移，20xx年已經(jīng)過去了。回顧這一年的監(jiān)理工作，我深感責任重大、任務繁重，但同時也收獲頗豐，取得了一定的成績。在這里，我將對20xx年的監(jiān)理工作進行個人總結(jié)。
一、工作內(nèi)容和職責
今年，我主要負責項目監(jiān)理工作，項目類型涵蓋了建筑、道路和橋梁等方面。項目的建設周期較長，工程量大，我需要全程跟進，確保施工過程中各項工作符合設計要求和施工規(guī)范，保證工程進度和質(zhì)量。
在工作中，我主要承擔以下職責：
1.監(jiān)督施工質(zhì)量：定期檢查工地，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題；
2.監(jiān)控工程進度：與施工方保持密切的合作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題，確保工程按計劃順利進行；
3.監(jiān)聽安全環(huán)保：加強對施工工地的安全和環(huán)境保護監(jiān)督，確保施工過程中不發(fā)生事故和污染事件；
4.技術指導和問題解答：協(xié)助施工方解決施工過程中遇到的技術難題，提供專業(yè)建議和指導；
5.與相關部門溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項目進展。
二、工作亮點和成績
在20xx年的監(jiān)理工作中，我取得了一些成績，并有一些亮點值得總結(jié)。
1.嚴格把控施工質(zhì)量：我始終把施工質(zhì)量放在第一位，通過定期巡查、抽檢等方式，確保施工過程中符合設計和規(guī)范要求。同時，我也加強與施工方的溝通，及時解決施工中的技術問題，有效避免了施工質(zhì)量問題。
2.精細管理工程進度：通過與施工方的緊密合作，我密切關注工程進度的控制，及時解決施工中的問題，保證工程按計劃完成。在項目進展方面，我們比預期提前了一個月完成了工程目標。
3.強化安全環(huán)保監(jiān)督：我加強了對施工工地的`安全和環(huán)境保護監(jiān)督，確保施工過程中不發(fā)生事故和污染事件。通過制定和推行相關安全和環(huán)保措施，我們成功避免了任何安全和環(huán)境問題的發(fā)生。
4.提供有效的技術指導：我積極為施工方提供技術支持和指導，協(xié)助他們解決施工過程中的難題。通過提供專業(yè)建議和指導，我們成功解決了幾個技術方面的問題，獲得了業(yè)主和施工方的認可。
5.良好的團隊合作：我與相關部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在工程過程中及時匯報項目進展情況，共同解決項目中的問題。團隊合作的良好，使得整個項目能夠高效進行。
三、存在的問題和改進方向
總結(jié)回顧，我也認識到了自己在今年的監(jiān)理工作中存在一些問題和不足之處。
1.學習和拓展專業(yè)知識的不足：由于工作繁忙，我沒有花足夠的時間學習和拓展專業(yè)知識。為了提高自己的工作能力，我需要加強學習，不斷提升自己的專業(yè)水平。
2.溝通和協(xié)調(diào)能力的提升：在與施工方和相關部門的溝通協(xié)調(diào)中，我有時沒有能夠很好地理解對方的需求和問題，造成了一些不必要的誤解和爭議。我需要提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，與他人更好地合作。
3.進一步加強工程監(jiān)管意識：在20xx年的監(jiān)理工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時對一些細節(jié)和問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決，對工程規(guī)范的要求不夠嚴格。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，全面把控工程質(zhì)量，確保工程的順利進行。
四、今后的工作計劃
基于以上的總結(jié)，我在今后的工作中制定了以下幾個具體的計劃：
1.學習與拓展：我將花更多的時間學習和拓展專業(yè)知識，提升自己的技術水平，為工作提供更好的支持。
2.溝通與協(xié)調(diào)：我會積極主動地與施工方和相關部門溝通，并加強溝通技巧的學習和應用，提高與他人合作的能力。
3.加強工程監(jiān)管：我將進一步加強對工程進度和質(zhì)量的監(jiān)管，做到事前預防、事中監(jiān)控和事后匯總，確保工程按質(zhì)按時完成。
4.團隊合作：我會加強與相關部門的合作，及時與他們進行溝通和協(xié)商，形成良好的工作合力。
5.自我反思和調(diào)整：我會定期進行自我反思和調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進一步提高自己的工作能力和水平。
總之，20xx年對我來說是充實而有挑戰(zhàn)的一年。通過努力和不斷提升，我在這一年的監(jiān)理工作中取得了一些成績和亮點，也發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題和不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為工程的順利進行做出更大的貢獻。
監(jiān)理工作的個人總結(jié)2
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。
進入盛泰公司，我走上了構造工程師的崗位。雖然有很多艱辛，可是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充分著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和公正不阿的優(yōu)異道德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的'人際關系的協(xié)調(diào)，我們應當時時的溝通工作經(jīng)驗，利用詳細事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要比較自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)異的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些總結(jié):
一、首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，恪守“守紀、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應當清醒的認識到在工作中營私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活中間我們不單要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是對于監(jiān)理人職工作方面的問題:
(一)是著重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能知足市場需求，大部分監(jiān)理人員來自純技術或施工公司，知識構造較為單調(diào)、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年輕體壯的骨干人才。所以我們一定要著重學習，到工地不說外行話，并能確實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀獻策。早來的監(jiān)理員要不斷進步，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，著重實踐，干一點會一點，著重經(jīng)驗的積累，應趕快追上。
(二)是著重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。當前監(jiān)理的局勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是經(jīng)過自己的專業(yè)勞動獲得建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正地點，不能以行家自居、以法律履行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法例應當怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位理解這樣做的利處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查查收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關，對材料、查收批、分項、分部工程的查收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須符合。如果大家對工程的查收似是而非，查驗不到位，走過場，憑相自然署名，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。
最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會仔細努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司欣欣向榮，履創(chuàng)輝煌。
監(jiān)理工作的個人總結(jié)3
一．本年工作情況
我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理，努力學習業(yè)務和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。
目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關，在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責。在總監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
二．上半年工作中出現(xiàn)的問題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規(guī)范、及相關法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的.領導下，這些問題都得到了落實及整改。
三．本年工作的經(jīng)驗總結(jié)
1.作為一個監(jiān)理，首先要學習和落實上級領導文件指示精神；掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務知識。
2.嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀守法。
3.工作中盡自己努力嚴格按照設計和規(guī)范及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。
四．下半年的工作計劃
在下半年的監(jiān)理工作過程中，由于即將進入風險源管控去（家樂福地下通道），我將嚴格按照施工專項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監(jiān)理職責，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使開挖施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規(guī)則進行科學施工，保證開挖施工的安全步距，確保區(qū)間的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領下將嚴格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪?/p>
提供的原材料嚴格進行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術標準、施工規(guī)范、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。
在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質(zhì)量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
監(jiān)理工作的個人總結(jié)4
站在監(jiān)理員的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，
我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、監(jiān)理人員工作方面的'問題：
一注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結(jié)構較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
二注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
三是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。
建設項目具有投資大、工期長、關系復雜的特點，其中協(xié)調(diào)工作貫穿于整個建設工程實施和管理過程。推廣工程監(jiān)理制度時，明確將“協(xié)調(diào)工作”劃為監(jiān)理機構的管理目標，成為監(jiān)理人員最為重要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理工作能否成功的關鍵，應該得到足夠的重視，并且在工程監(jiān)理過程中最大程度的發(fā)揮協(xié)調(diào)工作的控制作用。
工程建設是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動起來，共同為項目建設創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預定目標順利進行。筆者認為，深入細致地做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，不同階段不同時期采取適當、及時、有效的協(xié)調(diào)措施，是實現(xiàn)項目建設目標必不可少和非常重要的方法和手段。
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