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市場總監(jiān)工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的市場總監(jiān)工作總結，希望對大家有所幫助。
市場總監(jiān)工作總結1
轉眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結：
一、關于市場部所做的工作
1、部門及制度建設：經過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經理1人，市場網絡主管1人，健康專員2人，兼職業(yè)務專員4人，導診4人；并形成了市場部的各項管理規(guī)章制度暫行草案《博壽堂中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》、《導診日報表》、《導診就診流程表》、《導診職責》、《導診考核表》、《導診考核依據》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據》、《客服考核表》、《客服考核依據》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用；
二、工作中存在的問題
1、關于部門及制度建設，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網絡推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網絡推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現(xiàn)有合適人選，看醫(yī)院是否給相應的崗位編制，關于市場專員也應有所擴展，每位主管下面應有2-3名得力專員，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。
2、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議，只有接了地氣的項目在市場的.推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。
三、20xx年市場部工作展望
總體來講我院的市場部已經具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用，隨著20xx年的到來，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產品），并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉移。
市場總監(jiān)工作總結2
時間匆匆而過，轉眼間已經過完第四周了，我們的仿真實訓已經進行到第三年末了。作為我們公司的市場總監(jiān)，我每天認真地工作，每年都會進行總結，回想一下過去的工作，總結一下經驗，以后要做得更好。以下是我第三年度的工作報告。
到了第三年，生產商們都獲取了相當?shù)睦麧櫍娂婇_始擴展自己公司的規(guī)模，進行生產線升級、增加生產線的數(shù)量。剛開始他們都不清楚市場的情況和競爭者的情況，都不太敢去冒險，不敢一下子就向銀行貸大筆的款項，甚至不敢去貸，不敢投入過多的資金去建設。我們組的操作方法還是相當大膽的，在大部分競爭者在采取保守策略時，我們就開始向銀行貸款，購置生產線，擴大公司規(guī)模，這樣才能爭取上游位置。我覺得，我們不能一味怕公司的資金周轉不靈，貸款還息高等問題。
我們公司要爭取領先地位，我們要走在前列。現(xiàn)在的競爭越來越激烈了，大部分生產商都購置了一定數(shù)量的生產線，有的生產商的生產線已經超越我們了，我感到現(xiàn)在的壓力比以前大多了，作為市場總監(jiān)，我不能停下來，沒有市場，生產就變得沒有任何意義了，公司也經營不下去了。總的來說，要保著原來的領先地位，只有擴大公司規(guī)模，只有購置生產線，只有擴大市場，只有簽訂更多的訂單，市場總監(jiān)的`能力是怎個公司銷售額的體現(xiàn)。
在市場預測方面，每個季度我都要負責銷售的工作，我要看清楚市場的趨勢。生產商紛紛增加生產線數(shù)量，加上他們也會改變產品種類、數(shù)量等等因素，導致市場在不斷變化，而且浮動還很大，這樣我就要對市場有敏銳的洞察力。我一直很認真地對待這次仿真實訓，有工作沒完成我都會把工作帶回宿舍做，哪怕熬夜、不睡午覺，我都要把工作完成。
另外，我還對公司的運營提出了幾點建議：
1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產品力”；增強本公司的生產能力；
2、努力開拓高端市場，在不放棄中端市場的前提下，發(fā)展高端市場；
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”；
4、注重工作效率，因為高效率的工作會為我們贏來更多渠道商的青睞。
以上是我第三年度的總結，每年對自己的工作進行總結，可以記錄自己在工作中的經歷、心得體會，總結出經驗，有利于以后的工作。我希望自己可以越做越好，我們公司可以越來越強大，我們要做經營最成功的生產商！
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