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康體服務員工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的康體服務員工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年是酒店的服務年，在服務年大方向的指引下，康體部在20xx年中內抓管理、外豎形象。全力打造丹東市頂級洗浴中心，取得了良好的成績�，F將20xx年康體部在服務年里的具體活動做如下總結。
一、宣傳發動
在康體部接到酒店關于開展服務年活動的同時，便立即對服務年的相關文件做了認真學習。在總監、值班經理、領班當中深入學習了服務年的具體精神。再利用周例會，每日班組例會等方式將服務年的相關精神灌訴至每一名員工，使每一名員工都能感悟到服務年的精髓。
二、查擺問題
首先康體部根據服務年的精神將服務年分為了四個階段，宣傳發動的順利開展為服務年打下了夯實的基礎，隨之而來的便是在康體部開展“查、擺、提”活動。由上至下，從值班經理到每一名員工都參與到查思想、擺問題、提建議的活動當中。通過查思想活動使每一名員工的思想活動更加貼近領導，接近酒店，在員工的思想意識上起到很大的幫助。通過擺問題將康體部存在的各種問題一一擺在桌面上，針對問題大家又逐一落實解決，在很大程度上解決了康體部以往看到問題視而不見的現象。
通過提建議在康體部施行全員為主人活動，每一名員工都是康體部的主人，是假日陽光的主人，對于每一名員工對康體部提出的好的、可實施的建議都給予獎勵，增加了員工的工作積極性，減少了康體部的漏洞。通過此項活動康體部共自查問題56項，合理化建議27項，大大提升了康體部的服務質量。
三、強化管理
提高服務質量是服務年的主題，口號再響、不如落實。為了樹立全方位的達標理念，康體部還開展了全員培訓達標活動。首先康體部從值班經理開始與員工一樣參加了業務考核，通過考核提高了管理干部的管理水平，增加了員工對領導的信服力。其次康體部在員工中開展了全面考核，對考核不合格的員工堅決給予警告、罰款及辭退的處理。凈化了員工隊伍，使每一名員工都達到了業務“一手精、一口清”。抓標準、抓落實”的四抓活動，將以往一些“混水摸魚”，“消極工作”的人員逐一清理，重獎那些“工作認真”，“任勞任怨”的優秀員工。領導還在康體部開展了班組之間的技能表演大賽，讓班與班之間相互挑問題，找差距，促使服務的完美性。通過比賽不但明確了服務標準，還激勵了員工與班組之間不服輸的勁頭，樹立了好的典型，在康體部掀起了空前的服務熱潮。
總之在酒店領導的正確領導下，康體部會在服務年的契機上，再接再厲、不斷創新，在20xx年里再創輝煌。
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