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酒店工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-16 05:28:10 工作總結(jié) 我要投稿

酒店工作總結(jié)2篇【優(yōu)】

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的酒店工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

酒店工作總結(jié)2篇【優(yōu)】

酒店工作總結(jié)1

  一、經(jīng)營(yíng)狀況:

  本月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)共計(jì)126萬(wàn)元,實(shí)際完成1247614元,接待人數(shù)19732人,完成計(jì)劃指標(biāo)的99%。

  二、收入成本分解:

  中餐廳指標(biāo)915000元,實(shí)際完成938445元,完成中餐廳計(jì)劃指標(biāo)的103%,接待人數(shù)10487人,人均消費(fèi)89.49元,日平均營(yíng)業(yè)額30272元;

  西餐廳指標(biāo)185000元,實(shí)際完成150228元,完成西餐廳計(jì)劃指標(biāo)的81%,接待人數(shù)6095人,人均消費(fèi)24.65元,日平均營(yíng)業(yè)額4846元;

  大堂吧指標(biāo)40000元,實(shí)際完成27743元,完成大堂吧計(jì)劃指標(biāo)的69%,接待人數(shù)789人,人均消費(fèi)35.16元,日平均營(yíng)業(yè)額895元;

  肥牛餐廳指標(biāo)1xx0元,實(shí)際完成131198元,完成肥牛餐廳計(jì)劃指標(biāo)的109%,接待人數(shù)2361人,人均消費(fèi)55.57元,日平均營(yíng)業(yè)額4232元。

  三、接待狀況:

  本月共計(jì)接待了17次會(huì)議,會(huì)議費(fèi):29550元、會(huì)議用餐:32122元;接待了28份婚宴,收入579876元;接待了7個(gè)宴會(huì),收入79214元。

  四、管理營(yíng)銷(xiāo)工作:

  1、10月初根據(jù)黃金周婚宴預(yù)訂情況在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下合理安排部門(mén)員工輪休“十一假”。

  2、10月初在部門(mén)內(nèi)部做好了節(jié)日期間安全與衛(wèi)生檢查工作,并將節(jié)日期間各部位的管理責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人,從而保證節(jié)日期間員工的勞動(dòng)紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量。

  3、10月9日完成了9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃。 4.10月中旬配合酒店接受了消防檢查。

  5、10月中旬在保證食品質(zhì)量的前提下更換了員工餐廳的肉類(lèi)供貨商。

  6、10月中旬在財(cái)務(wù)部的配合下計(jì)算出9月份各部門(mén)的成本及費(fèi)用,并已下發(fā)給各相關(guān)部位做好控制。

  7、10月中旬完成中餐廳新菜牌的最終定稿并開(kāi)始批量印刷。 8.10月中旬通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的考察和調(diào)研最終確認(rèn)于11月8日—12月8日在中餐舉行“巴蜀精品菜”美食活動(dòng)月。 9.10月中旬在采購(gòu)部的`配合下確定了肥牛餐廳新進(jìn)的低價(jià)白酒。

  10、10月中旬出臺(tái)了餐飲部20xx年技能大賽個(gè)人擺臺(tái)比賽的預(yù)案。

  11、10月22日—10月24日餐飲部在保證正常工作的前提下安排部門(mén)新員工參加人力資源部組織的入職培訓(xùn)。

  12、餐飲部于10月23日—10月26日組織部門(mén)骨干員工參加了飯店協(xié)會(huì)組織的點(diǎn)菜師培訓(xùn)。

  13、10月下旬配合“客居沈陽(yáng)”雜志為宣傳11月份美食活動(dòng)做了宣傳圖片的拍照工作。

  14、10月下旬餐飲部完成了20xx年圣誕平安夜的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

酒店工作總結(jié)2

  這段時(shí)間來(lái),我作為一名管理者、一名部門(mén)政策的貫徹者與執(zhí)行者,做一份酒店管理半年工作總結(jié),我有責(zé)任也有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)部門(mén)運(yùn)行中存在的缺陷,這樣才能有助于日后我的工作開(kāi)展更加順利。

  一、酒店管理總結(jié)發(fā)揮牽頭作用,改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。

  當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段,同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家,我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議,在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題,增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系,提高了工作效率,推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

  在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通,以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議,讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系,只有這樣才能減少工作的壓力,避免產(chǎn)生工作矛盾,解除員工不必要的擔(dān)憂(yōu),樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

  二、當(dāng)好參謀助手,竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。

  積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù),辦理各類(lèi)證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署,使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì),大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。

  三、統(tǒng)籌酒店有關(guān)資源,并合理有效利用,充分改善員工福利待遇。

  關(guān)鍵是對(duì)員工的待遇進(jìn)行充分的細(xì)分,科學(xué)合理分配資源。酒店員工基本工資不一定要很高,但是員工享受的福利待遇要齊全。

  中國(guó)現(xiàn)在的酒店存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是人員流動(dòng)大,或跳槽、或轉(zhuǎn)行、或因不滿(mǎn)足現(xiàn)狀工作消極而被開(kāi)除。造成這種情況的因素很多,主要的一項(xiàng)就是酒店業(yè)門(mén)檻低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營(yíng)成本較高,利潤(rùn)相對(duì)低,員工的福利待遇就相對(duì)較差。因此,應(yīng)充分在酒店承受能力之范圍內(nèi)改善員工待遇。另一個(gè)原因是人們對(duì)酒店行業(yè)的特殊性的誤解,包括認(rèn)為服務(wù)工作是低人一等、沒(méi)前途等。這要求酒店人力資源部和部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn),多做員工的思想工作,糾正他們的錯(cuò)誤觀念。還有一個(gè)原因就是基層員工的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大,比如客房和餐飲的員工工作,這就要求對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓他們掌握規(guī)范化的操作方法,以省時(shí)省力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該設(shè)法形成一個(gè)愉快的團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,讓員工對(duì)工作和環(huán)境產(chǎn)生樂(lè)趣。

  任何員工都不愿意長(zhǎng)期從事一份十分勞累的`體力工作,而從事服務(wù)工作的大多是女性,應(yīng)該將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度控制在合理的范圍,以有利于她們的身心健康。如果員工流失過(guò)大,會(huì)造成管理和服務(wù)的下滑,使酒店喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)班和主管對(duì)自己的工作要有計(jì)劃有條理地開(kāi)展,避免安排不當(dāng)錯(cuò)誤地增加服務(wù)員的工作壓力。酒店最高層沒(méi)必要過(guò)分精簡(jiǎn)酒店編制,要以保證服務(wù)質(zhì)量為前提來(lái)對(duì)酒店的組織機(jī)構(gòu)和人員編制進(jìn)行合理規(guī)劃。 在酒店管理半年工作總結(jié)中,我也有一些其他的感觸,高效的管理是企業(yè)的生命線(xiàn),作為一名管理者,是我們的管理在維持著酒店的生命線(xiàn),我更要找到一條適合自己的管理路線(xiàn),我能感覺(jué)到任重道遠(yuǎn)。

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