機電隊工作總結

機電隊工作總結（匯總3篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的機電隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機電隊工作總結1

　　四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20xx年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提升質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：

　　一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況

　　大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20xx米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。

　　因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能按期竣工。

　　工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米；工程預算經審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。

　　本月影響施工情況：

　　1、DN250水管一直未到貨（xx月21日xx月15日）

　　2、DN200彎頭xx月7日到貨（xx月21日xx月7日）

　　3、主運大巷106聯巷以里打底板、噴漿無法施工（xx月21日xx月20日）

　　4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天（xx月7日xx月8日）

　　5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天

　　6、DN400法蘭xx月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（xx月21日xx月3日）

　　7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月

　　8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（xx月9日xx月13日）9、10#槽鋼影響2天。

　　10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

　　二、區隊建設主要工作情況

　　1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：

　　為做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，為安全高效生產作保障。

　　2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作

　　根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提升跟班隊干和員工的安全責任意識，養成不錯的安全工作習慣。

　　帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規范了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。

　　3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標

　　本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改；安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班后施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能在養成標準化作業的習慣。

　　在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區隊。

　　4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作

　　本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據考核標準明細組織各班組長進行學習，規范了班組日常考核和各項活動的開展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下不錯基礎。

　　本月在規范班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內容，準備在本月底制作上墻。

　　5、積極響應號召，做好安全高效生產工作

　　我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為推動區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。

　　本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提升了員工的工作效率又推動了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。

　　三、本月工作存在的不足和總結

　　管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，健全了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規范了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：

　　首先是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位；

　　第二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證；

　　第三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成不錯的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區；四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的健全區隊內部建設和安全生產管理工作，爭取打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。

　　四、五月份工作重點

　　基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的健全區隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合20xx年黨委工作安排，我們確定了五月份的.工作重點：

　　一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協調和分配工作；

　　二、抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；

　　三、努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發揮員工潛力，積極營造不錯的工作環境和快捷的工作方式。

　　四、根據中心班組建設考核標準，健全班組建設資料，工作責任明確，提升員工責任感和集體榮譽感。

　　五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。

　　五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。因此五月份，我們的隊干部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行為規范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成為一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。

機電隊工作總結2

　　20xx年機電隊積極響應礦的號召，重視科技創新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項科技創新項目。其中，多項已獲得礦科技創新獎。

　　在日常工作中，區隊管理人員經常深入井下現場，聽取生產單位職工的意見，回單位后總結整理，再經多方調查后確定新的科技創新項目。在新項目的準備與設計中，將全隊成員思想充分利用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學有所用。只要明確提出的意見被采用，隊里就會對其進行適當的獎勵，以此來帶動廣大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領導及相關技術人員經常深入現場進行查看，及時發現問題，不斷修改、健全設計方案，以保證項目能順利達到預期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的科技創新項目被成功實施，取得了不錯的效果。

　　隊里不但把科技創新作為一項工作，更把它作為培養廣大職工創新意識和創新思維的重要手段：創新意識的培養就是在活動中不斷激發職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強烈的創新意識引導下，產生強烈的`創新動機，才能發揮自己的聰明才智，進行創造性活動；職工有了創新的意識，而沒有思維，是無法進行創造性活動的，創新思維是創造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創造性的活動，沒有固定的、機械的模式，因此需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創新型人才的培養隊里更是不遺余力，機電隊培養了一支高素質的技術、管理人才隊伍，隊里始終把培養創新性人才放到重要位置，在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上利用優勢，充分營造出一個適宜創新的環境，營造“尊重知識、尊重人才”的不錯氛圍。

　　一季度，我單位完成了包含“1427工作面ZY3000/14/32閥組固定架改善”、“北翼主皮帶巷SJ-80型皮帶機輔助驅動安裝”、“沿空留巷特殊支護裝置的設計改善與制作”、“掘進卡軌車的應用與推廣”以及“北翼主運輸皮帶巷簡易軌道的鋪設”5項科技創新項目；二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術中的應用”、“1528留巷支護技術改善及新設備應用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”和“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”4項科技創新項目；三季度完成“1526特長工作面開采技術研究”、“掘進頭物料碼放架的設計與應用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設計與制作”4項科技創新項目。其中，“掘進卡軌車的應用與推廣”、“1528留巷支護技術改善及新設備應用”、“1526特長工作面開采技術研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”4項獲得礦科技創新一等獎；“掘進頭物料碼放架的設計與應用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”2項獲得二等獎；“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”獲得三等獎。

　　總之，機電隊在科技創新上本著“少投入、多產出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱贊的項目。在今后的日子里，要不斷發揮機電隊善于創新、敢于創新的精神，為我礦圓滿完成各項目標增磚添瓦！

機電隊工作總結3

　　一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展群眾安全工作，推動了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據公司工會的要求對群監員進行了補充、整頓。由原來的5名增多至現在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。

　　一、健全制度抓管理

　　我們根據公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監員領導小組，制定了年度工作計劃，健全了群監員職責和群監員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監控體系，提升了群監工作力度，為增多群監員責任意識。每月召開一次群監員例會，對當月的上崗天數和排查隱患匯報次數及協助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當月發現的問題及時明確提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監員明確提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監員進行批評談話，推動了其作用的發揮，加強內部管理，加強了群監員工作。

　　二、突出重點抓關鍵

　　在群監工作中，我們堅持以安全第一、預防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產月”和“百日安全活動”中我隊積極響應，指定活動規劃健全考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，保證了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術業務素質和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的`主動性。

　　三、牢固基礎抓培訓穩固安全防線我們每季度對群監員培訓一次

　　培訓內容包含《群監員工作職責》《各崗位操作規程》《事故案例》等內容，提升了群監員隊伍的整體素質，使群監員在各自崗位上能認真履行職責，提升了群監員安全檢查監督能力，充分給予群監員現場排查隱患、抓“三違”的權利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創建安全先進班組打下了堅實的基礎。

　　總之，我隊的群監工作在各級領導和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了不錯的基礎。但，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改善。我們將繼續圍繞安全生產這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，爭取把群監工作推上一個新臺階。

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