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心電圖個人工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的心電圖個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
心電圖個人工作總結1
一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，較好地完成了本科各項工作。
1、做好流程管理工作，合理安排病人，避免等候時間過長，做好三基培訓工作，抓好醫療安全，全心全意為病人服務。
2、抓好新設備的培訓和使用，在20xx年中，在院領導的英明決策下，為滿足臨床業務需要和病人治療需求，醫院新開展了動態心電圖檢查項目，一年來工作開展順利，為醫院的發展做出了重要貢獻。
3、檢查報告結果基本做到了規范合格，字跡工整，清晰，能做到及時檢查及時出報告，減少病人等候時間。
邁進20xx年，我們將在去年的基礎上，采取一系列措施，不斷提高診療水平，確保心電圖室的.發展創新高。
1、強化規范操作，提高個人水平，增加臨床經驗，規范行醫。
2、加強學習，積極創造條件與中心人民醫院、中醫院同科室進行業務交流。
3、加強疑難病例的討論，為臨床提供可靠的診斷支持。在醫院領導的關心下，在全院各科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，確保心電圖是在20xx年又好又快發展，取得更大成績。
心電圖個人工作總結2
一年中，在領導的正確指引下，在同事們齊心協力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識、綜合工作能力，較好的完成了醫院分配的任務。
今年心電圖工作量55000，較去年增長了3.1%，動態心電圖工作量1687，較去年增長了39.2%，運動平板試驗xx，較去年增長了xxx%。
回顧20xx年，心電圖室改進的地方主要有：
1、動態盒由原來的6個增加了到12個。動態心電圖的工作量較去年明顯增加。
2、病房心電圖室和門診心電圖室聯網，可以進行遠程檢查診斷分析。方便了心電圖資料的共享和查閱。
3、門診多安排一人，專門負責分析動態心電圖。減少了原來一個門診醫生的工作壓力。
4、門診心電圖室的布局進行了一次大調整，使工作區和生活區劃分更加清晰。
5、完善了心電圖室的各類制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動態心電圖檢查流程等。
回顧這年，心電圖存在的不足有：
1、人員緊缺。今年沒進人，去年和前年進的都在外面輪轉。加上返聘的'只有6人上班，每天只有一個人上病房班，一個人上門診班，一個人上動態心電圖班，這個與其他醫院比較每個班次上都少了一半。關鍵6個人還要輪流值夜班，包括周末2天的白班夜班。
2、空間不足。門診和心電圖室只能放一張檢查床。動態心電圖室、平板運動試驗室、更衣室、辦公室擠在一個房間。病房就更不用說，不足2米5寬的狹小空間，每天近一百個心電圖和20個肺功能檢查進出同一個門，哪還有無菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關領導多關心一下。
3、動態預約時間過長。這個也是受動態盒子和人員的限制。動態盒子還需增加，前提分析動態的醫師必須相應增加。
4、心電圖遠程檢查分析局限在病房與門診心電圖室，尚未與臨床聯網，導致病房的急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時檢查。
5、忽視人才培養。近幾年由于人員緊缺問題，一直沒人出去進修學習。使得心電圖和動態心電圖診斷的水平沒有特別明顯的提高。
6、帶習質量一般。今年多數學生（除了麻醉專業的）在心電圖只實習一周，扣去周末2天，五天的實習根本不夠。
總之，在20xx年里心電圖室取得一定進步，但也存在很多問題。希望明年再進2人。空間上再多2個房間。同學實習改回2周。明后2年輪流出去進修。進一步細化各個班次工作職責，進一步完善獎金考核分配制度，每人均承擔科內一定事務，全面調動大家積極心，齊心協力推動心電圖室更好的發展。
心電圖個人工作總結3
一年中，在領導的正確指引下，在同事們齊心協力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識、綜合工作能力，較好的完成了醫院分配的任務。
回顧20xx年，心電圖室改進的地方主要有：
1、動態盒由原來的6個增加了到12個。動態心電圖的工作量較去年明顯增加。
2、病房心電圖室和門診心電圖室聯網，可以進行遠程檢查診斷分析。方便了心電圖資料的共享和查閱。
3、門診多安排一人，專門負責分析動態心電圖。減少了原來一個門診醫生的工作壓力。
4、門診心電圖室的布局進行了一次大調整，使工作區和生活區劃分更加清晰。
5、完善了心電圖室的各類制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動態心電圖檢查流程等。
回顧這年，心電圖存在的不足有：
1、人員緊缺。今年沒進人，去年和前年進的都在外面輪轉。加上返聘的只有6人上班，每天只有一個人上病房班，一個人上門診班，一個人上動態心電圖班，這個與其他醫院比較每個班次上都少了一半。關鍵6個人還要輪流值夜班，包括周末2天的白班夜班。
2、空間不足。門診和心電圖室只能放一張檢查床。動態心電圖室、平板運動試驗室、更衣室、辦公室擠在一個房間。病房就更不用說，不足2米5寬的狹小空間，每天近一百個心電圖和20個肺功能檢查進出同一個門，哪還有無菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關領導多關心一下。
3、動態預約時間過長。這個也是受動態盒子和人員的限制。動態盒子還需增加，前提分析動態的醫師必須相應增加。
4、心電圖遠程檢查分析局限在病房與門診心電圖室，尚未與臨床聯網，導致病房的'急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時檢查。
5、忽視人才培養。近幾年由于人員緊缺問題，一直沒人出去進修學習。使得心電圖和動態心電圖診斷的水平沒有特別明顯的提高。
6、帶教學習質量一般。今年多數學生（除了麻醉專業的）在心電圖只實習一周，扣去周末2天，五天的實習根本不夠。
總之，在20xx年里心電圖室取得一定進步，但也存在很多問題。希望明年再進2人。空間上再多2個房間。同學實習改回2周。明后2年輪流出去進修。進一步細化各個班次工作職責，進一步完善獎金考核分配制度，每人均承擔科內一定事務，全面調動大家積極心，齊心協力推動心電圖室更好的發展。
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