點檢工作總結

點檢工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的點檢工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

點檢工作總結1

　　點檢作為設備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現(xiàn)在的全面開展點檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點檢管理的目的就是準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點檢工作中體現(xiàn)出了其獨道的優(yōu)越性：

　　1、全員管理讓每一位員工切實的投入到設備使用、維護、維修行列，增加責任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

　　2、預防性管理是通過對崗位點檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計設備薄弱環(huán)節(jié)，做好應急預案，安排計劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設備穩(wěn)定運行，使設備管理工作做細做實。

　　本車間作為公司3個點檢試點單位，經(jīng)過不斷的學習總結，點檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實施運作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點檢管理工作總結如下：

　　一、加強學習、培訓，增強設備點檢意識

　　通過對實施點檢文件及設備部下發(fā)的點檢知識資料的了解、學習，增強了全員管理意識，清楚點檢管理的目的。加強宣傳、培訓從以下幾點進行：

　　1、結合點檢知識進行崗位員工設備知識培訓。

　　2、分崗位制作下發(fā)設備點檢標準，并外協(xié)制作安裝點檢標準宣傳牌。

　　二、制定點檢管理規(guī)定，落實各級點檢人員

　　車間根據(jù)設備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設備員與設備員助理為專職點檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點檢員，崗位主、付操為崗位點檢員的組織點檢結構。

　　三、試點崗位執(zhí)行點檢管理

　　干燥崗位作為本車間點檢管理試點崗位，對引風機、振動流化床、振動電機率先執(zhí)行點檢制度，并及時對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠?qū)υO備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計劃檢修，對20xx年成立的振動流化床振動電機QC小組也起到了引導作用，為全車間范圍內(nèi)實施點檢管理提供了寶貴的`經(jīng)驗。

　　四、質(zhì)量記錄的可實施性

　　對于點檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進行了討論，如何保證設備點檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點檢管理的可實施性，是點檢管理工作一項大事，所以車間決定：

　　1、以原來崗位巡檢表為依托，以點檢標準為基礎制作質(zhì)量記錄表格。

　　2、質(zhì)量記錄同時顯現(xiàn)點檢、崗位巡檢內(nèi)容。

　　點檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負責任的態(tài)度，由點帶面，真正了解設備狀態(tài)，通過全員的努力使得設備運轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設備故障，提高、保持設備性能是我們設備管理永恒的主題。

點檢工作總結2

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學會了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強了車間現(xiàn)場管理，車間建立了刀具及工具的臺帳，使我們的刀具及工具能落實到個人規(guī)范管理，避免了浪費和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結：

　　存在的問題：20xx年下半年度我們出現(xiàn)了幾起嚴重的質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產(chǎn)品出現(xiàn)有晚交期情況，原因是

　　因為產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的流程問題，在新的一年里我會從物料到車間安排各組生產(chǎn)計劃，各組要在規(guī)定的時間內(nèi)完成新一年的努力方向：

　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

　　2、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核，加強員工的技能培訓，技能培訓上，以組長在車間培訓為主，培訓內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣操作工應知應會和基礎理論，提高一線職工的專業(yè)技能

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協(xié)調(diào)互助

　　4、稼動率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設備故障損失的時間

　　5、實施機床點檢表，降低設備維修損失的時間

　　6、及時跟進生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應及時解決。

　　7、積極參與各種疑難問題的.分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的專業(yè)技能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造更大效益

　　8、重點推行加工中心一人多機化生產(chǎn)，及加工工藝和程序的統(tǒng)一，統(tǒng)計各組加工工時，工時可以確保生產(chǎn)計劃的完成

　　9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　在新的一年里祝公司在模具標準件行業(yè)大展宏圖！

點檢工作總結3

　　在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結如下：

　　一、在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

　　二、在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的.設備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩(wěn)定運行。

　　三、專業(yè)基礎工作。按照公司的要求，結合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。

　　調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

　　新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。

點檢工作總結4

　　在擔任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與個部門協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會感謝部門領導給予我的大力幫助，感謝領導給我提供了施展自身能力的平臺。現(xiàn)在我將這三個月的工作總結如下：

　　一、從思想上：

　　過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性。

　　一是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法：

　　二是向周圍同事學習，虛心求教，三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學知識，查找不足，提高自己。

　　二、從工作方式上：

　　過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

　　三、D修工作和技術改造工作：

　　在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復的設備進行積極主動的修理，對主要設備和關鍵設備重點維護，同時在對D修出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式。

　　四、建立點檢設備的`系統(tǒng)臺賬，摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供參考依據(jù)。

　　五、補充完善設備加油記錄、月檢修記錄和設備點檢記錄。建立油脂潤滑設備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設備潤滑良好，做好設備維護保養(yǎng)。

　　六、維修工作任務單的收集與整理。掌控設備的現(xiàn)運行狀況，為設備管理提供依據(jù)。

　　七、經(jīng)驗和教訓，過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

　　1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

　　2、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

　　3、對設備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

　　鍋爐輔機班

點檢工作總結5

　　報送部門：

　　批 準： （分管領導）

　　審 核： （部長）

　　編 制：

　　20xx年xx月

　　電氣室xxx20xx年工作總結

　　和20xx年工作安排

　　20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在設備部領導的幫助帶領下，在電氣專業(yè)主任的指導下，經(jīng)過了電氣室同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

　　第一部分 20xx年工作總結

　　主要工作任務和指標完成情況

　　（一）日常缺陷及點檢定修管理。

　　1.嚴格執(zhí)行公司和部門設備缺陷管理制度，堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導思想，加強設備日常點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。每天早八點和京能檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制柜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.依據(jù)管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動發(fā)現(xiàn)并處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設備健康水平得到大力提升。

　　3.認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據(jù)設備狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計劃，通過點檢定修將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，為設備的穩(wěn)定運行打下良好的基礎。點檢定修的規(guī)范化和程序化，以及對點檢定修進行記錄，并通過所記錄的數(shù)據(jù)進行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了設備發(fā)生故障的概率。

　　（二）檢修管理。

　　20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強過程監(jiān)控，要求檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書的要求完成檢修任務，做到“應修必修，修必修好”，檢修質(zhì)量得到大幅提升，在檢修中沒有因檢修質(zhì)量問題導致發(fā)生設備故障或退運的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位檢修人員并嚴格執(zhí)行，所有檢修項目都需三級驗收，并在質(zhì)量驗收卡上做好記錄。

　　為了控制檢修質(zhì)量和檢修進度，保障機組安全穩(wěn)定運行在檢修中采取了如下措施：

　　(1)通過編寫繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校驗作業(yè)指導書等工作，提升了自己的.專業(yè)水平。同時

　　通過安全措施票和作業(yè)指導書的實施也保障了檢修工作的安全控制和質(zhì)量控制。

　　(2)繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進行，每一個檢修項目都在設備部電氣繼保專業(yè)人員的帶領下完成。在

　　２號機組級檢修中，借工人員不能按時到廠，為了保障檢修進度和質(zhì)量電氣室二次點檢自己完成了脫硫6kV開關柜綜保裝置的校驗工作，為公司節(jié)省了借工費用。

　　(3)發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統(tǒng)6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開關柜內(nèi)的PT二次小空開不是單聯(lián)開關，已全部更換為1A的單聯(lián)空開。改進后，在發(fā)生單相PT短路時，不會造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動的幾率。

　　(4) #1、#2機組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進行GPS對時，已重新進行接線，并恢復了對時功能。

　　（三）基礎管理。

　　基礎管理工作一直是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過晚上加班逐步完善了設備臺賬，對所管設備狀態(tài)做到胸中有數(shù)。更新完善了設備異動臺賬，做到電子版和紙質(zhì)簽字版同步保存，并且按照部門要求20xx年所有異動竣工報告都附有異動后圖紙和異動后培訓記錄。完善差流測試等點檢記錄，增加了機端電壓，母線電壓，主變、廠變高壓側(cè)電壓等點檢

　　測試內(nèi)容；編制電氣盤柜等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進行測量；整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，并定期進行檢查和考核，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。

　　（四）技改和專項大修完成情況。

　　20xx年度共完成技改項目五項，以下從經(jīng)濟性和安全性方面逐項闡述。

　　1.四臺引風機變頻改造，改造后大幅降低廠用電。

　　2.發(fā)變組故障錄波器更換調(diào)試，技改后提高了設備的穩(wěn)定運行能力，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

　　3.爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專業(yè)人員利用原有控制柜、空開等合理布局柜內(nèi)電氣元件，自行設計控制回路。本次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調(diào)試均由電氣室專業(yè)人員完成，為公司節(jié)約材料費、施工費用約3萬元。改造為變頻運行方式后按平均25Hz運行頻率計算第年可節(jié)約電費約1萬元。

　　改造后設備運行良好無故障，有效降低設備磨損、延長設備使用壽命并達到節(jié)能降耗之目的。

　　４.機直流絕緣監(jiān)測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記和報警功能的TEP-G-F絕緣監(jiān)測裝置，改造后DCS畫面實時顯示直流母線中的交流分量，且當直流母線中竄入

點檢工作總結6

　　在7月9日～7月29日由維修牽頭，裝備工程部、生產(chǎn)技術部、相關生產(chǎn)車間專職點檢人員參加，對全廠主要生產(chǎn)設備及輔助生產(chǎn)設備的運行狀況、備用狀況進行了點檢。本次點檢發(fā)現(xiàn)設備缺陷及不正常運行方式共計266項，其中點檢人員在點檢過程中已處理完成33項，維修及生產(chǎn)車間處理完成和正在落實處理的項目214項，需停車處理或備件到貨后處理的項目19項。對暫時不能停車進行處理的項目已告知車間點檢人員目前應密切注意設備的運行狀況，縮短設備的點檢周期。本次點檢暴露出來的普遍問題是：

　　1、是設備長周期運行后部分減速機油箱、電機軸承及其它一些傳動部位缺油；

　　2、是對輪聯(lián)軸器彈性塊損壞較多；

　　3、是部分設備表面油污、積灰需清掃；這些問題需要車間進一步加強設備日常的維護保養(yǎng)工作。

　　重點設備問題有：

　　1、一區(qū)焙燒冷卻圓筒震動較大，初步判斷原因為機械齒輪嚙合不良造成，需在停車時進行處理；

　　2、一區(qū)西跨1#冷卻塔減速機及電機擺動較大，需對減速機底座基礎進行加固；

　　3、浸出攪拌槽減速機及電機有擺動現(xiàn)象。

　　通過本次點檢，避免了一些小的設備缺陷或不正常運行方式而導致設備事故的發(fā)生，降低了設備事故率，最大限度的保證了設備在最優(yōu)工況下合理、經(jīng)濟運行，為車間節(jié)約了生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)工序的正常進行提供了有力保證。

　　設備電檢工作的全面開展，使我廠設備管理更加標準化、精細化，點檢工作的實效性得到了很大程度的'提高。在接下來的工作中，將逐步完善我廠重點設備的點檢制度、點檢標準，建立、完善重點設備的設備檔案，建立、實施設備點檢考核制度。

點檢工作總結7

　　3月份是點檢管理成立的第一個月，是我設備點檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關鍵一個月。自成立以來，點檢管理以全面落實職代會精神為契機，全面提高設備管理、服務工作意識和水平，進一步強化個人責任制，通過加強自身管理，完善管理網(wǎng)絡，發(fā)揮職能科室的作用，使點檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進，現(xiàn)將本月工作總結如下：

　　一、本月主要工作內(nèi)容

　　1、團隊建設方面

　　點檢管理人員來自各個區(qū)域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個團結向上的團隊并擁有創(chuàng)新能力的團隊；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。

　　（1）從對每個點檢管理員的'關心做起呀和自己愛崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個員工對工作充滿熱情和干勁。

　　（2）鼓勵每個管理人員說出自己的想法，集思廣益，確立點檢管理今后發(fā)展的共同目標。

　　（3）利用班前班后的時間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進公司的發(fā)展。

　　經(jīng)過這段時間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點檢管理這項工作做好。

　　2、精細化管理

　　在對人員安排上抓住“精”和“細”兩個字：“精”體現(xiàn)在工作安排部署上，應當做到

　　嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據(jù)下屬的特點和特長安排工作，充分發(fā)揮每個人特長。安排對現(xiàn)場比較熟悉的員工組成點檢管理組，安排對設備檢修業(yè)務流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業(yè)務熟悉的成立管理組。“細”體現(xiàn)在運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導到工作中；多些關心，以解除他們的后顧之憂；多些指導，避免工作中的差錯和失誤。

　　3、制度編制

　　為了實現(xiàn)對設備點檢管理工作實現(xiàn)科學化，在設備點檢管理成立以來編制了一系列管理制度，并嚴格推行，使以后的點檢管理工作規(guī)范化制度化。

　　（1）為推行點檢定修制提供管理依據(jù)，編制了《點檢管理辦法》、《設備隱患管理辦法》、《日常維修工時任務管理辦法》。

　　（2）為提高設備檢修、維修管理水平，加強檢修計劃執(zhí)行的嚴肅性，合理控制費用，通過搜集、查找相關資料，結合點檢管理工作實際，編寫、整理了《設備檢修管理制度》、《設備備件外委修復管理辦法》、《設備定（年）修計劃管理制度》、《設備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復管理辦法》。

　　（3）通過查找搜集點檢管理有關資料，在初步學習領會的基礎上，填寫整理《設備點檢標準》、《設備維修技術標準》、《設備維修作業(yè)標準》、《給油脂標準》樣表。

　　4、設備檢修的組織安排

　　為加強設備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關單位召開檢修工作會議，制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動力系統(tǒng)檢修人員、車輛、設備及備品備件的分配和供應。克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備開動率和設備定修項目完成率，確保設備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運行。

　　煉鐵區(qū)域共完成檢修4次

　　（1）3月4日3#高爐：實際檢修時間：27小時30分鐘。本次檢修共完成檢修72項，自修29項，外委43項。機械新增加項目3項，消項2項，實際共完成53項。

　　（2）3月4日132燒結機：實際檢修時間：20小時8分鐘。本次檢修完成檢修37項，自修16項，外委21項，此次檢修項目全部完成，無消、加項。

　　（3）3月18日二號系統(tǒng)：實際檢修時間：9小時30分，完成檢修39項（4）3月23日3#燒結機：實際檢修時間：13小時50分，完成檢修40項煉鋼區(qū)域共完成檢修17次

　　（1）3月4日2#連鑄：實際檢修時間：7小時30分完成檢修22項

　　（2）3月4日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：7小時40分完成檢修29項（3）3月11日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時完成檢修20項（4）3月11日3#連鑄：實際檢修時間：5小時50分完成檢修20項（5）3月12日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時完成檢修22項（6）3月12日1#連鑄：實際檢修時間：5小時56分完成檢修31項（7）3月16日2#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時30分完成檢修6項（8）3月16日2#連鑄：實際檢修時間：6小時（9）3月16日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（10）3月16日3#連鑄：實際檢修時間：5小時55分

　　（11）3月17日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：3小時完成檢修6項（12）3月17日1#連鑄：實際檢修時間：6小時完成檢修30項（13）3月23日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（14）3月23日3#連鑄：實際檢修時間：6小時

　　（15）3月25日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時30分完成檢修7項（16）3月25日1#連鑄：實際檢修時間：5小時30分完成檢修33項（17）3月25日天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）實際檢修時間：5小時40分完成檢修5項

　　軋鋼區(qū)域共完成檢修6次

　　（1）3月4日1580：實際檢修時間：12小時完成檢修52項.（2）3月11日1580：實際檢修時間：11小時35分完成檢修52項（2）3月12日軋一：實際檢修時間：10小時完成檢修52項（4）3月17日軋一：實際檢修時間：4小時完成檢修33項（5）3月25日軋一：實際檢修時間：5小時完成檢修40項（6）3月25日1580：實際檢修時間：9小時30分動力區(qū)域共完成檢修2次

　　（1）3月4日：實際檢修時間：10小時完成檢修52項

　　（2）隨各區(qū)域：1#空壓機實際檢修時間：136小時（說明：二級轉(zhuǎn)子返廠做動平衡導致檢修時間加長）

　　本月共簽訂定修合同10個（煉鐵），日常維修合同1個（動力），年度合同整理、準備簽訂6項，總共發(fā)生費用為1157800元，其中：定修發(fā)生費用為580600元，日常維修發(fā)生費用為577200元。因補簽合同發(fā)生220xx0元，所以實際發(fā)生費用為937800元，

　　5、加強設備事故管理

　　設備管理的一項重要工作就是對設備事故的管理，明確設備事故管理程序。并根據(jù)三步放過的原則，及時組織有關單位對事故原因進行分析，制定預防措施。

　　三、機、電備件修復

　　1、機械類

　　（1）總結20xx年度至今遺留問題和編寫20xx年度合同計劃；

　　（2）編寫外委修復管理辦法和修復流程。

　　（3）3#高爐修復讓華航看現(xiàn)場報價，最終報價超原值30%，決定不修。

　　（4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準備》中備件問題，并最終交科長上報技術部林少田。

　　（5）聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬向節(jié)時候能夠修復，結果沈重不能修復。

　　（6）1580寫卷小車減速機（行星減速機）原廠不休最后報新備件價格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復，最后要求車間報廢，采購新備件。

　　（7）提出1580飛剪修復、連鑄5B75-24輥子修復和軋一車床及刨床維修三項計劃申請正在等領導批復。

　　（8）北京太福利和石家莊進博遠預付款都沒有提走，太福利來兩次，一次沒小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。

　　（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復已讓合潤生、豐南興遠和開平河東來看現(xiàn)場。

　　（10）發(fā)生費用：本月備件修復（機械類）共有2項發(fā)生費用，合計206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥子修復（40根），48000元；連鑄結晶器銅板修復，158000元。

　　2、電氣類

　　本月共完成備件（電氣）修復13項，總共發(fā)生費用367183元。其中：電機

　　維修9項，發(fā)生費用203183元；液壓缸維修3項，發(fā)生費用114000元；變壓器維修1項，發(fā)生費用50000元。

　　四、土建維修

　　本月土建維修共安排30余項，總共發(fā)生費用（概算）為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項，發(fā)生費用40500元；煉鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用32500元；軋鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用40500元；動力區(qū)域14項，發(fā)生費用464900元。其中有12項正在施工中，其余項目都已完工。

　　五、成本分析

　　本月共發(fā)生外委費用1909383元，因補簽合同發(fā)生費用426000元，所以實際發(fā)生費用為1483383元。

　　本月點檢管理外委費用指標為1300000元，與實際發(fā)生費用相對比，實際費用超出指標183383元，所以下月我們?nèi)孕柙谫M用控制方面加大力度，爭取將費用控制在指標范圍內(nèi)。

　　六、設備隱患項目的管理

　　在檢查基礎上，整理隱患項目匯總表，根據(jù)項目的復雜程度分類處理。對重點復雜項目，查閱技術資料，與點檢人員分析討論，如132燒結臺車隱患問題，132燒結制粒減速機隱患問題反復溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結主抽風機振動大問題，提出了檢測振動值、預防處理的建議。

　　七、設備點檢工作的監(jiān)督檢查

　　為促進點檢管理工作的提高，鐵區(qū)、鋼區(qū)點檢站工作實際情況進行了檢查與交流，了解運作中需解決的問題。同時，對點檢管理四大標準編制的進展情況、132燒結臺車隱患整改方案落實、132燒結制粒減速機隱患整改方案落實、3#連鑄結晶器漏水預防改進措施落實情況予以關注。

點檢工作總結8

　　回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

　　一、工作態(tài)度

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設備安全運行。

　　二、設備檢修工作

　　(一)設備檢修工作完成情況

　　本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的'清掃、試驗；燒結2臺動力變及開關柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

　　（二）設備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

　　1.事故經(jīng)過：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

　　事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

　　整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。2.事故經(jīng)過：20xx年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關柜跳閘。

　　事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；

　　整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質(zhì)量關，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

　　（三）點檢及檢修工作精細化

　　在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字。“精”體現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢。“細”體現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設備故障為零。

　　（四）20xx重點工作1.做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

　　2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。

　　3.做好轄區(qū)設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

　　4.設備檢修方面按計劃對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關。確保全年設備零故障。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

　　動力分廠點檢班楚恒虎

點檢工作總結9

　　20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設備點檢工作（巡視工的設備日常點檢，檢修工定期點檢），二十多天以來，全廠人員對設備點檢工作認識有很大提高，對點檢知識有所掌握，設備點檢制度基本得到落實，點檢程序和標準逐步規(guī)范、點檢方法和檢查出的問題逐步增多、點檢記錄逐步完整、規(guī)范點檢工作基本上有序開展起來。

　　通過設備點檢，使員工進一步了解了設備的結構和性能，進一步掌握設備的工作原理，使點檢工作逐步走向正規(guī)化合理化；運行班把發(fā)現(xiàn)的問題用各種方式反饋到協(xié)調(diào)部、機修部，由機修部做出及時的處理，同時由運行班要跟棕落實情況；維修部做好各自的定期點檢工作，自己能處理的及時處理并做好記錄，需中心解決的問題上報協(xié)調(diào)部負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)技術部負責牽頭落實。把事故處理在萌芽狀態(tài)，減少了設備的事故停車，使停機檢修更具有爭對性，把所有準備工作提前到位，有效地利用了檢修時間。

　　例如：根據(jù)點檢匯報552膠帶機由于上次劃爛修補后，經(jīng)過一段時間的運行補片陸續(xù)起膠，對生產(chǎn)隨時造成影響。聽到匯報中心對552皮帶及時作了更換，避免了事后影響生產(chǎn)。929篩子根據(jù)點檢匯報軸承溫度有高溫的趨勢。機修部利用停車檢修時間對軸承進行了更換，避免了軸承抱死對生產(chǎn)的影響。電器部檢修班點檢時發(fā)現(xiàn)252電機軸承雜音較大，電機后端蓋上有一處裂紋，及時調(diào)運備用電機，在計劃時間內(nèi)更換，避免了事故擴大；20xx年10月22日，值班電工點檢1#破配電室時發(fā)現(xiàn)804真空接觸B相溫度高出10度，隨后檢查電機接線盒時發(fā)現(xiàn)有一相螺絲松動，得到了及時的解決；等等類似情況還有很多。

　　另外點檢能夠把生產(chǎn)中查出的問題及時做記錄，匯報不容易漏掉。而且把點檢這個含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統(tǒng)的設備檢查變成現(xiàn)在有爭對性地根據(jù)標準把設備按每一個點來檢查，查出的問題更細、更準。匯報的問題更專業(yè)、更具體了，維修人員看完工單申請卡后就能準確的進行檢修，從而使員工的技術歲水平不斷提高，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)。具體我們做了以下幾點工作：

　　1、統(tǒng)一思想，提高全員的'設備點檢認識。

　　一開始，員工思想上有很多想法，有認為浪費紙的，有認為是在搞形式的，有認為標準規(guī)定太細、責任承擔太多的等等，廠里針對這些想法，要求首先從班長認識抓起，，從點檢與產(chǎn)量、短期效益與長遠利益的關系開展思想工作，要求每個班前會對點檢“三講”，一是講點檢的重要性，二是講點檢的知識，三是講點檢的總結。通過近一個月的時間，全員的點檢認識得到較大提高。

　　2、織各班崗位工學習“設備點檢維修講義”。

　　重點學習點檢的重要意義、程序、方法、標準、內(nèi)容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設備應點檢哪些點、檢查什么內(nèi)容，如何記錄和匯報。

　　3、編制了《大柳塔洗煤廠設備點檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設備注意事項》。

　　針對巡視工在設備點檢中出現(xiàn)的問題做了明確規(guī)定和要求，形成廠領導－班長－巡視工的設備點檢管理體系，對每位巡視工每班點檢考核，考核有獎有罰。

　　4、不斷分析總結。

　　設備點檢在我廠還僅僅是試點，時間還不到一個月，針對每班出現(xiàn)的問題班班認真分析總結，提出改進辦法，吸取經(jīng)驗逐步提高點檢質(zhì)量。

　　存在的問題和不足

　　1、設備點檢的還不夠細致，存在點檢不認真、不到位的問題，主要原因是有責任心的問題，有技術水平的問題。

　　2、修反饋程序需要進一步完善，點檢反饋上報的問題許多未得到落實，同一個問題長時間反復上報，有時延誤最佳檢修時機，增加點檢工作量。

　　3、設備點檢標準中存在一些模糊項，例如油封點檢標準主要表征現(xiàn)象是漏油情況，漏油嚴重程度可量化性差，進而形成了標準的模糊性嚴重。此類情況還需進一步對標準進行細化修正，同時加強員工對點檢工作本質(zhì)的理解，整個點檢工作不能拘泥于形式，應該靈活反應設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和點檢問題的實際情況，做到人人心中有數(shù)，記錄有案可查。

　　4、點檢過程中可量化的點檢項目少，這樣對點檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日后的點檢工作中我們要盡量使用各種科學測量儀器滿足設備點檢信息的數(shù)字量化需要，諸如此類的儀器如：數(shù)字震動檢測儀、電子聽診筆、油質(zhì)分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。

　　5、膠帶機和刮板機設備點檢卡分類不夠明確，初期分區(qū)分配設備點檢任務時出現(xiàn)模糊問題，為此對點檢卡進行及時修訂，日后對每臺設備制定系列專用點檢卡。

　　下一步的工作安排

　　1、現(xiàn)有點檢的不足方面認真總結、改進。

　　2、一步完善點檢制度，使點檢制度逐漸趨于標準。

　　3、強化崗位工設備性能和點檢知識的培訓，提高點檢水平。

　　4、把點檢考核制度落實到位，真正做到獎罰分明。

點檢工作總結10

　　回首20xx年，我們小組在各級領導及點檢聯(lián)誼會的大力支持、幫助下，運轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進方案，結合運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實際情況，強力推進以標準化作業(yè)和點檢定修為重點的五制配套工作。較好地完成了全年各項工作目標。

　　20xx年，運轉(zhuǎn)小組主要以開展崗位點檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點的一系列工作，不斷探索崗位點檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：

　　一、強化崗位培訓，持續(xù)提高職工崗位點檢及維護技能。

　　作業(yè)區(qū)充分利用付班請吊檢作業(yè)區(qū)技術骨干授課、組織全體職工學習、觀看直觀生動的崗位點檢、故障排查DV視頻，采用班前會交流講解，現(xiàn)場指導等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運行的聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個，杜絕了因檢查不到位而導致的`高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計劃進行，提高了機車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　2、吊車司機能夠熟練采用看、聽、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車運行過程中的細微變化判斷機車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機軸承損壞、小車架裂紋、制動輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項。

　　二、制定崗位點檢周期檢查模式，有計劃，有步驟地將吊車重點部位納入專項檢查管理，細化崗位點檢周期檢查項目，努力做到崗位點檢不留死角。

　　1、認真做好制動器的檢查，杜絕因制動器故障導致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進行檢查，特別對制動器的補償行程、是否靈活可靠等進行檢查確認。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問題進行更換的制動器達30余臺，連續(xù)七年杜絕了因制動器檢查調(diào)整不到位而導致重物下滑事故的發(fā)生。

　　2、認真做好起升機構安全連鎖的檢查試驗，杜絕因電氣故障而導致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時必須進行安全聯(lián)鎖可靠性試驗，小組每月組織對26臺大車起升機構進行一次試驗，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時聯(lián)系點檢作業(yè)區(qū)進行處理。

　　3、認真做好卷揚重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷揚重砣極限靈活可靠性試驗每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達標承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當班必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力做到吊車安全設備的更換、處理不在生產(chǎn)過程中進行，以降低機車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。

　　4、認真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過程中鋼繩斷裂導致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構件之一，重要性無需置疑，無論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報廢的十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

　　5、認真做好重點部位的檢查，特別是后開蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬無一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。

　　三、積極開展自主維修，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　自主維修原則上不占用生產(chǎn)時間進行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時間進行，以降低機車故障時間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機漏油100多臺次，減速機加油200多臺次，鋼繩、液壓推動器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時間。

　　20xx年，運轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進，在新的一年，運轉(zhuǎn)小組會更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項工作上臺階貢獻我們的力量，相信鋼廠的明天會更美好!

點檢工作總結11

　　一年以來，在公司領導的正確指導下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

　　一、設備點檢方面

　　1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題20xx余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

　　2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

　　3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的.認識。

　　4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。

　　二、設備管理方面

　　1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。

　　2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。

　　回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

　　我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。

　　同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。

　　自身方面，打算在技術與管理上深入的學習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

點檢工作總結12

　　那次考核

　　有設備報修，應答，排查故障，折騰了半小時后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導致電機缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又斷了一根？”工長對此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進線口形狀乃為一個圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過進線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進而造成電機缺相，影響了設備的`正常運作。

　　工長于是說：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個故障，要考核你，有意見沒？”我們的工種是電氣點檢，有嚴格規(guī)范的考核制度，這時我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個小時內(nèi)重復出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的啊。不過話未出口就感覺到是那么的蒼白無力，頓時我想起了我們是電氣點檢：

　　在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時的工作中，有可能因為系統(tǒng)保護不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個系統(tǒng)的癱瘓；也有可能因為少緊了半圈抱閘，引起起重設備的溜鉤，造成砸傷事故；更有可能因為在點檢工作中漏緊了一個螺絲，而導致了一場設備火災。

　　凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術要領和安全操作規(guī)程外，還必須嚴謹心細，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會類比分析，多從反面來考慮設備的運轉(zhuǎn)情況，從而更高一個層次的話，能達到改造設備，改進設備，加強設備的安全保護設施，改善設備的規(guī)范運行狀況；或者低一個層次來說，也會由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設備的連續(xù)無故障運行，為生產(chǎn)的順利進行做強有力的保障，實現(xiàn)我們電氣點檢人員的工作價值。

　　那次挨罰，我認了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進。

點檢工作總結13

　　根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關于印發(fā)2022年廣西衛(wèi)生監(jiān)督重點檢查計劃的通知》（桂衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕20號）和《南寧市衛(wèi)生局關于印發(fā)2022年衛(wèi)生監(jiān)督重點檢查計劃的通知》（南衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕35號）要求，依照《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》》、《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)，在所領導重視下，傳染病防治工作得到很好的貫徹落實，實行預防為主的方針，防治結合,加大對各級醫(yī)療機構監(jiān)督執(zhí)法力度，取得顯著的成果。有效的預防和控制了傳染病的發(fā)生與流行，保護了全縣人民的身體健康，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、認真履行職責，將傳染病防治工作做為工作的重要內(nèi)容，常抓不懈。組織落實各項防治措施，加強疫情報告監(jiān)測，投放大量人力、物力，有效控制相關疾病發(fā)生流行。

　　1、加強傳染病管理，建立、完善監(jiān)督系統(tǒng)。疫情報告是傳染病管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，在全縣醫(yī)療機構建立起以網(wǎng)絡直報的疫情監(jiān)測絡，嚴格按照要求進行疫情報告。設立了傳染病報告系統(tǒng)，對疫情報告工作實行規(guī)范化管理。對4家二級醫(yī)院、20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、212家其它醫(yī)療機構檢查發(fā)現(xiàn)傳染病報告卡填寫準確率、完整率、報出及時率均能達到95%以上。

　　2、強化執(zhí)法監(jiān)督，依法管理傳染病。為認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，衛(wèi)生行政部門不斷加大執(zhí)法監(jiān)督力度，每年都組織《傳染病防治法》專項執(zhí)法檢查，并不斷加強日常監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)督的重點是：監(jiān)督醫(yī)療機構的消毒管理工作，防止醫(yī)源性感染和院內(nèi)交叉感染。每年對醫(yī)院及診所的消毒工作和一次性醫(yī)療用品的使用及用后處理進行監(jiān)督,對不遵守《傳染病防治法》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》，消毒效果達不到國家衛(wèi)生標準的單位要給予行政處罰。

　　4、實施傳染病防治監(jiān)督管理。按照要求對醫(yī)療機構傳染病疫情報告、重點門診、病房設置設立情況進行監(jiān)督檢查,使各家醫(yī)院按照要求執(zhí)行有關制度，完善患者登記、隔離病房設置、隔離消毒制度。

　　加強使用血液安全管理。目前全縣已經(jīng)全部實行了無償獻血用血制度，杜絕血源性疾病的傳播發(fā)生。

　　二、加強對各級醫(yī)療機構、疾病預防控制機構監(jiān)管，對傳染病疫情監(jiān)測、信息報告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢棄物處置等情況進行專項監(jiān)督檢查。

　　為認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》和《醫(yī)院感染管理辦法》，加強對我縣醫(yī)療機構監(jiān)督管理，控制醫(yī)院感染提高醫(yī)療質(zhì)量，保障廣大群眾就醫(yī)安全，對各級醫(yī)療機構醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實情況；醫(yī)院感染危險因素的各項工作和控制措施；消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務人員職業(yè)衛(wèi)生防護工作狀況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測工作情況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)報告情況組織監(jiān)督檢查。

　　各級各類醫(yī)療機構基本建立健全醫(yī)院感染管理責任制，制定并落實醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行有關技術操作規(guī)范和工作標準，有效預防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。

　　100張床以上的醫(yī)院按要求設立醫(yī)院感染管理委員會和獨立的醫(yī)院感染管理部門。100張床以下的醫(yī)院指定了分管醫(yī)院感染管理工作的部門，有醫(yī)院感染管理專（兼）職人員。醫(yī)療機構使用的`消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具符合國家有關規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具未重復使用，使用后按要求無害化處理。醫(yī)療機構嚴格執(zhí)行隔離技術規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑，采取的隔離措施。醫(yī)療機構按照醫(yī)院感染診斷標準及時診斷醫(yī)院感染病例，建立的醫(yī)院感染監(jiān)測制度，分析醫(yī)院感染的危險因素，并針對導致醫(yī)院感染的危險因素，實施預防與控制措施。按要求上報醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的及時率。

　　三、下大力氣抓好抓實防治宣傳工作

　　在宣傳工作中首先做好了部門配合，廣泛開展防治宣傳，促進傳染病防治工作開展。

　　貫徹《傳染病防治法》，加強傳染病防治工作，必須動員全社會力量，在上級有關部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我們主動參與，積極配合，自覺承擔各自部門的職能責任。為保障傳染病防治工作順利開展；我們在中、小學校通過健康教育課和有關活動宣傳預防、控制傳染病的科普知識，培養(yǎng)孩子們良好的衛(wèi)生觀念并配合衛(wèi)生部門開展學生預防工作；通過積極參與社會和部門間的多種活動，使我們貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》工作得到有力保障，形成了強大社會氛圍。從自身工作中加大《傳染病防治法》的宣傳力度。在重點部位、重點人群開展針對性宣傳。在醫(yī)院對病人及家屬進行傳染病預防及治療宣傳，在學校開設健康教育課對學生進行預防常見病知識宣傳，在服務行業(yè)對從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓。

點檢工作總結14

　　20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

　　就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

　　1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的.反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

　　2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

　　3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

　　點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

　　4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

　　煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

　　5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經(jīng)驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　5、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障(事故)管理工作。

　　煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

　　6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

　　7、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

　　通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。下一年工作重點計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

　　2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；

　　4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

　　5、深化轉(zhuǎn)爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。

　　6、繼續(xù)推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

　　7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。

點檢工作總結15

　　回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

　　一、工作態(tài)度

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的'點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設備安全運行。

　　二、設備檢修工作

　　(一)設備檢修工作完成情況

　　本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結2臺動力變及開關柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

　　（二）設備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

　　1.事故經(jīng)過：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

　　事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

　　整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

　　2.事故經(jīng)過：20xx年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關柜跳閘。

　　事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；

　　整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質(zhì)量關，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

　　（三）點檢及檢修工作精細化

　　在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字。“精”體現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢。“細”體現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設備故障為零。

　　（四）20xx重點工作

　　1.做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

　　2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。

　　3.做好轄區(qū)設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

　　4.設備檢修方面按計劃對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關。確保全年設備零故障。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

　　動力分廠點檢班

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