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操作員工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-18 10:10:07 工作總結(jié) 我要投稿

【精品】操作員工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的操作員工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

【精品】操作員工作總結(jié)

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去,回憶這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某晒诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)打算為依據(jù),對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進(jìn)展了解和協(xié)調(diào),采納有效措施踴躍預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克制了工作中遇到的種種困難,根本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品,供應(yīng)顧客滿足的效勞”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了必須的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工較多,有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn),保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)展。

  四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),謹(jǐn)慎執(zhí)行公司各種指示精神,深化現(xiàn)場(chǎng),踴躍探究,對(duì)發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求,努力克制場(chǎng)地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié),使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

  勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)開展的根本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)覺違反規(guī)章制度的,首先進(jìn)展教育、懲罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)展調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少局部人,教育了廣闊的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了必須的成果。

  總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的一年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了必須的成果,最終祝福我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

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