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配件月度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的配件月度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；
2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求
7、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
8、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
9、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
10、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。
三、sap系統(tǒng)操作
1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自
5、銷售管理
20xx年度在不斷開發(fā)外部客戶、銷售量增長(zhǎng)的同時(shí)，我們對(duì)如下方面的管理工作進(jìn)行了加強(qiáng)和完善：
①、逐步開始實(shí)行客戶銷售信息在銷售、計(jì)劃和采購崗位間的傳遞，通過一年的實(shí)踐，基本可實(shí)現(xiàn)銷售信息的匯總及計(jì)劃崗位對(duì)銷售出庫量的把控，為計(jì)劃崗位隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，滿足供應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
�、�、自本年度起、客戶開發(fā)有序化，有計(jì)劃性，能夠按客戶地域或已開發(fā)客戶拓展配件種類編制客戶開發(fā)計(jì)劃，并遵照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)納入每周例會(huì)討論議程和考核督促執(zhí)行，取得一定成效；
�、�、多種銷售合作方式的開展，如：
a、“湯榮”制動(dòng)鼓與無錫飛翔的聯(lián)合采購，在取得蘇南地區(qū)代理，降低采購成本的同時(shí)，也相應(yīng)增加我廠配件對(duì)外供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)種類，提高銷售量；
b、“玉柴”系列油品與廣西玉柴高潤(rùn)和常熟東風(fēng)三家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資源共享的前提上，分系列由我廠與常熟東風(fēng)代理，本年度我廠取得的“玉柴”防凍液蘇南地區(qū)代理，預(yù)期銷售量達(dá)50萬；多種銷售合作方式的開展和嘗試，為我們后期蘇、錫、常、通搭建配件共享平臺(tái)的操作積累一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將為我廠帶來極大的配件優(yōu)勢(shì)和收益；
�、�、9月份完成配件價(jià)格體系的調(diào)整完善并開始試用，嚴(yán)格劃分客戶等級(jí)，并依照客戶等級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)銷價(jià)。在確保一定利潤(rùn)空間的同時(shí)，為銷售的規(guī)范化和配件中心對(duì)外開拓市場(chǎng)、做大作強(qiáng)、更加規(guī)范化奠定基礎(chǔ)；
�、荨N售應(yīng)收款改變?cè)瓉淼臒o責(zé)任人、無人統(tǒng)計(jì)、落實(shí)，開始規(guī)范化，在廠財(cái)審科監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照廠部要求執(zhí)行。通過及時(shí)匯總、每月度分批次開票、款項(xiàng)未按期到位在軟件中中止銷售單制作、將應(yīng)收款狀況納入考核等多種方式相結(jié)合，目前已基本處于可控狀態(tài)，并符合廠部應(yīng)收款要求；
6、倉儲(chǔ)管理
①、明確并嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對(duì)于計(jì)劃、采購、銷售各崗位的規(guī)范化操作起到了很好的監(jiān)督作用，同時(shí)對(duì)于庫房的帳務(wù)相符，是一個(gè)很好的保障；
�、凇⒃趲旆繋の锵喾矫妫灸甓纫查_展了大量的工作，主要有以下幾種方式：
a、單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；
b、出入庫時(shí)依照單據(jù)顯示數(shù)目進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，如有不符，即刻查詢并追溯責(zé)任人；
c、定期盤點(diǎn)加動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，制定《動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)計(jì)劃表》，按計(jì)劃表實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)；
d、按照庫房區(qū)域劃定帳物責(zé)任人，增加每位保管員責(zé)任心，同時(shí)欲實(shí)施缺失配件由責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>
e、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化檢查對(duì)帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；
③、通過庫房發(fā)料積分考核的實(shí)施，對(duì)于增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，進(jìn)一步提高員工積極性；
④、庫容庫貌的管理加強(qiáng)，除了以往的管理模式外，通過指定區(qū)域責(zé)任人、《庫容庫貌整改單》并以發(fā)料積分掛鉤的方式進(jìn)行管理；
�、荨⒃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進(jìn)行初步整理，基本實(shí)現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；
7、基礎(chǔ)工作完善
①、在配件的軟件管理中，對(duì)以下方面進(jìn)行了完善：
a、供應(yīng)商檔案、等級(jí)劃分、付款方式；
b、客戶檔案、銷價(jià)選擇；
c、商品檔案編號(hào)、名稱準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)并將不斷完善，久未變動(dòng)的商品編號(hào)作廢再利用，商品分類，其中集中采購配件與供應(yīng)商選擇的對(duì)應(yīng)，價(jià)格體系集中采購部分的完善修正并通過自動(dòng)生成表格進(jìn)行監(jiān)督納入管理；
d、分析表格的完善并投入使用（采購計(jì)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲(chǔ)狀況表和庫存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表），對(duì)配件管理起到很大的指導(dǎo)監(jiān)督作用；
②、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行的配件拍照、標(biāo)注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠完成。將為配件提高出入庫的準(zhǔn)確性和前臺(tái)操作的效率已經(jīng)管理模式的升級(jí)起到積極作用
8、物流、公用工具、設(shè)備及安全管理
①、物流管理在本年度進(jìn)行了以下完善：
a、嘗試性的通過銷售單據(jù)時(shí)間的限定，制約庫房、物流發(fā)貨及到貨時(shí)間，提高服務(wù)及時(shí)性；
b、由部門出臺(tái)《關(guān)于物流車輛管理的補(bǔ)充規(guī)定》，確定物流車輛責(zé)任人，同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)、保管、清潔及駕駛員夜間加班做進(jìn)一步明確，目前已在實(shí)施，雖然由于執(zhí)行力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但從管理效果上看已有明顯好轉(zhuǎn)；
�、凇⒐霉ぞ吖芾碓诒灸甓冗M(jìn)行了以下完善：
a、指定公用工具月度責(zé)任人，并將工具管理補(bǔ)貼統(tǒng)一交由責(zé)任人，對(duì)于缺失工具全額賠償，其余保管員進(jìn)行配合管理，負(fù)連帶責(zé)任的方式，改變了過去“人人管，卻無人管”的局面，提高責(zé)任心，實(shí)施3個(gè)月以來，缺失率有很大程度的降低
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