主管申請書

【精華】主管申請書4篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。為了讓您不再為寫申請書頭疼，下面是小編精心整理的主管申請書4篇，希望能夠幫助到大家。

主管申請書 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　我叫xxx，于xxxx年x月xx日進(jìn)入學(xué)校餐飲部工作，那是培訓(xùn)服務(wù)中心還未成立。中心成立后根據(jù)工作的需要，目前擔(dān)任培訓(xùn)服務(wù)中心學(xué)工餐飲部收銀員一職，負(fù)責(zé)培訓(xùn)會議就餐后餐費(fèi)結(jié)算。

　　本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和中心同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽且和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，熱愛各種文體活動，注重自身進(jìn)步與服務(wù)中心發(fā)展。剛剛接觸收銀這項工作時，難免出現(xiàn)一些小差小錯；但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，學(xué)會在處理各種問題時考慮得更全面充分，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，感謝他們對我的信任。

　　隨著時間的推移，在學(xué)工餐飲部工作將近三年，我對中心對學(xué)工餐飲部也有了很深的了解。培訓(xùn)服務(wù)中心寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的酒店文化，使得我在工作中干勁十足。

　　在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

　　我相信我一定會做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，成為優(yōu)秀員工中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的'期望。

　　這三年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到餐飲部的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為餐飲部領(lǐng)頭做事的一份子，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和餐飲部一起成長。在此我提出晉升領(lǐng)班一職申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作并協(xié)助其他同事更好，更快的完成工作，創(chuàng)造價值，同培訓(xùn)服務(wù)中心（學(xué)工餐飲部）一起展望美好的未來！如果，您覺我的自身條件還不具備，也沒關(guān)系我仍然會繼續(xù)努力干好工作接受領(lǐng)導(dǎo)的考核。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

主管申請書 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于xx年2月11日成為xx國家電網(wǎng)的試用保安，到今天已經(jīng)有1個月了。在這段時間里，我自認(rèn)能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

　　作為一個剛剛復(fù)原的軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉(zhuǎn)變。

　　在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的.整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我復(fù)原后的第一份工作，這段時間以來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　申請人：xx

主管申請書 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是xx，XXXX年X月出生，XX學(xué)歷，現(xiàn)任職XXX經(jīng)理。XXXX年XX月到XX公司工作至今，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作X年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真地做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)、國慶黃金周期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以“人本+文本+客本”為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的`銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　如果我的這次晉升申請能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的同意，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

　　我認(rèn)為作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

　　3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。根據(jù)上述情況，本人特提出晉升申請，希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。

申請人：XXX

　　20xx年X月X日

主管申請書 篇4

　　作為企業(yè)的各級主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時，要對自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場上的朋友們參考。

　�。ㄒ唬┲鞴苊刻鞈�(yīng)做的

　　1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

　　2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

　　3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。

　　5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

　　7、看一張有用的報紙。

　　（二）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。

　　2、與其他部門的主管溝通一次。

　　3、與一個下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

　　5、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出計劃安排。

　　6、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的落實情況。

　　8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部清除。

　　10、與一個非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的.變化。

　　12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

　　13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系。

　　14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

　　15、表揚(yáng)一個你的骨干下屬。

　�。ㄈ�）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

　　2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

　　3、對一個月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷售計劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)）。

　　5、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價格、成本）。

　　6、制定下個月的工作計劃。

　　7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

　　8、對主要供應(yīng)商考核一次。

　　9、對你的競爭對手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書。

　�。ㄋ模┲鞴苊考緫�(yīng)做的

　　1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進(jìn)措施。

　　3、整理對下屬的評價材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

　　5、召開本單位或部門的員工大會，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。

　�。ㄎ澹┲鞴苊磕陸�(yīng)做的

　　1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

　　3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見。

　　4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

　　7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

　　8、落實年度績效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

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