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行政管理專業大學生實習總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的行政管理專業大學生實習總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經過兩年半的專業課學習，在掌握一定基礎理論知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機結合，我于27日至20日在xx公司進行了一次工作實習。我在學校的專業是行政管理，是一個實踐性很強的專業。通過這段時間的工作實踐，我的日常工作類似于辦公室文員，服從經理的安排。他給的工作只是打印材料，填寫生產表格等等。在工作中收獲了很多新的感悟，也有一些體會和感悟：要兢兢業業，兢兢業業；與同事關系融洽；我還是缺乏自己的處事方式�？傊@段時間的實習讓我受益匪淺，不僅鍛煉了自己，也增加了自己的社會閱歷，學到了一些新的東西，對企業更好更健康的發展有了一定的認識，積極探索新的發展思路和方法，對未來走上生活的道路更有信心和信心。
一、實習概述
經過兩年半的專業課學習，在掌握一定會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機結合，3月底開始在山東新港企業集團有限公司實習。沐浴在春風，一個多月不知不覺就過去了。現在，已經迎來了夏天，這幾天我在山東新港集團的實習也經歷了一個從陌生到熟悉的過程。所以也是一個成長的過程。實習地點是一家生產經營規模非常大的公司。在這么大的環境下，鍛煉自己，充實自己，讓自己學到了很多新知識，這些在學校和教材里都沒有觸及到。我工作的部門是企業管理部，日常工作屬于辦公室文員性質，主要由經理安排。
工商行政管理部門剛到四個人，新港集團大部分日常工作都是靠網絡辦公，也就是辦公自動化系統。經理沒有給自己配置電腦，他能做的就是簡單的工作，比如幫經理打印資料，填寫輸出表，接電話。秘書管理的準確性是指政策的正確表達、領導意圖的正確表達、文本的正確處理、言行的恰當衡量、話語表達意愿的能力。在一定程度上保證了領導工作的就緒性。秘書管理的準確性涉及到很多方面。簡單來說，就是要文筆準，辦事穩，情境現實，思路通達。要做到這一點，一定要認真，細致，馬虎，潦草。比如辦理公文，要保證文件質量，用詞要準確，材料要真實，復印要仔細，校對要仔細，每個環節都要無誤。否則會耽誤工作，甚至導致不可挽回的損失。
但是，我每天都有一個固定的工作，就是早上上班前，先打掃辦公室衛生，準備茶水，然后整理經理和同事辦公桌上的文件。有時候，我會跟著經理進車間檢查工人的生產情況�？吹焦と藗兠β档纳碛�，我不禁讓自己為未來的生活做打算�，F在我必須努力加油。
每個企業都有自己的特點和企業文化，它所工作的工商管理部門可以算作新港集團的第二辦公室，因為它處理的日常工作有些復雜，不是只管理某一類型或某一方面工作的專職部門。行政部負責四大管理領域：一是部分生產指導，二是安全生產管理，三是環境治理，四是資源節約管理。所以他的部門是一個綜合辦公室，經理負責向總經理匯報并提出自己的好的發展措施，與各部門進行協調溝通。如上所述，工商管理部是我們公司的第二辦公室。
二、實習所見所感
實習期間，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是因為我不是文秘專業的。我對一些秘書工作的了解只停留在表面。我只是看著別人做，聽著別人說怎么做。我個人無法具體感受和處理一些工作，所以無法理解其本質。但通過實踐，加深了對秘書工作基礎知識的理解，豐富了實踐管理知識，使我對日常秘書工作有了一定的感性和理性認識。人們認識到，要做好企業的日常秘書管理工作，既要重視管理理論知識的學習，更重要的是要緊密結合實踐和理論。
在過去一段時間的工作實踐中，它不僅很快融入了組織的工作生活，而且培養了實踐能力，增加了對實際辦公工作的理解，充分認識到了自己的不足，受益匪淺，為將來步入社會奠定了堅實的基礎，是大學生涯中最重要的里程碑。并且在工作期間，對組織的各項職能有一定的了解和感受。同時，對組織每個成員的表現也有一些實踐經驗。這些也可以作為我們公司的一些建議。
1、在管理體制、模式和組織結構上適應組織的良好發展
一個企業或組織的活動能夠正常有序的運行，來源于自身的規章制度、自身的企業文化和成員的積極工作。當一個企業的發展規模比較小時，可以采用線性的組織結構。所謂企業的組織結構，是指企業組織內部各種有機要素相互作用的聯系方式或形式，以有效合理地組織組織成員，齊心協力實現共同目標。隨著企業規模和實力的擴大和增強，當企業成長為大中型企業時，組織需要將其組織結構調整為線性職能型。線性職能型是目前企業中應用最廣泛的組織結構。企業總經理通過各職能業務部門領導各下屬單位，各職能業務部門協助總經理領導并專業指導各下屬單位的工作。
xx集團現有組織架構采用直線職能型，公司設董事會，董事會下設總經理室�？偨浝碡撠煿芾砗椭笇聦俑鞑块T的日常管理事務，如生產部、銷售部、科研開發部、人力資源部等。每個車間的廠長都對他所屬的部門經理負責。矩陣式和事業部制是企業組織結構的另外兩種基本形式，應根據組織自身情況選擇采用。矩陣型是將按職能劃分的部門與按產品或項目劃分的組（項目組）組合成矩陣型的組織結構。這種組織結構主要用于項目管理。事業部制是一種新的組織形式，也是集權與分權相結合的更好的組織形式。這種組織結構適合大型跨國集團。
2、企業文化作為企業的軟實力，需要培育和深化
一個企業或組織的健康良好發展，不僅需要規章制度的完善和相關硬件設施的完備，還需要自身組織文化的培育，對組織的所有成員形成正確的引導和良好的激勵。企業文化是指經營理念、經營宗旨、經營方針、價值理念、經營行為、社會責任和企業形象的總和。它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化對組織具有導向、約束、凝聚、激勵和調節功能。
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