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競選人力資源部經理演講稿

時間:2024-06-08 07:42:47 演講稿 我要投稿
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競選人力資源部經理演講稿

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在不斷進步的社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編整理的競選人力資源部經理演講稿,歡迎大家分享。

競選人力資源部經理演講稿

尊敬的領導、評委:

  大家好!我是史銳祥,今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見,我覺的人力資源部經理這個職位比較適合我,所以今天我要競選的職務是人力資源部經理!希望大家能夠給予支持。

  為什么我要競選這個職務,我總結了四點原因:

  首先,我喜歡人力資源管理工作,因為我在大學的專業就是人力資源管理專業,畢業后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任,即扎實的人力資源管理技能,突出的人際溝通能力和語言表達能力,統籌策劃能力,以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要,但今天在這里我不會刻意強調我自己,因為我相信自己有這些能力,能力不是嘴上說出來就能有的,歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作,就要拿百分百的熱情去對待這份工作,這是公司的要求,也是自己的承諾!

  其次,我對公司的運作狀況做了充分和系統的分析,可以說是相當了解,從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說,其實已經很好了,但是呢不代表沒有缺陷。根據我的分析,我認為目前公司的人力資源有三方面的不足:1、人員配備結構不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業的本科以上學歷的員工,大專學歷的員工少之又少。2、員工薪資成本過高,給企業帶來了很大的壓力。主要體現在高學歷高工資方面,有些環節上忽略了員工的真實能力。3、員工積極性不高,表現在員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題,但是問題就是問題,必須要盡快解決。這是關系到員工和企業利益的問題,處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話,我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創新,為企業的戰略規劃的實現,奉獻我的一份力量!

  再次,我之前談到,做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。為什么這樣說呢?當前正是經濟危機的時候,每個企業一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,讓那些優秀的員工沒有后顧之憂,普通員工充滿熱情,不稱職的員工主動讓位,讓更適合的人來工作,優勝劣汰。對于企業外部來講,大量的高校畢業生找不到工作,這是一項全社會的責任,作為一個人力資源管理者,應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候,不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力,對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會,因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生,他們來競聘一份工作,往往看重的不是工資的高低,而看重的是能不能做好這份工作,這份工作對自己能不能提高,因為只有不斷提高,才能夠生存。我很欣賞這種精神,這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者,應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗!如果勝任的人力資源部經理的話,這將是我工作的一部分!

  最后,我先舉個例子吧,這里就像拉車一樣,如果有人往這兒拉,有人往哪拉,互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜,很傻的,我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的,他們吃飯,睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候,會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的,誰都不服誰,形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要,只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話,我希望我的作用就像水泥,把這些人粘合到一起,使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的,只要能夠凝聚!

  最后的做后我想用馬云的一句話來結束我的演講,那就是:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多所人死在明天晚上,所以我們不要放棄今天,活在當下!做好目前的比什么都重要!

  不管我能不能勝選,我還是我,因為天外有天,人外有人。但是選了我,我不會讓大家后悔,不選我大家可能會后悔。總而言之,還是我經常說的那句話:努力證明一切、一切證明努力!

  謝謝大家!我的演講完畢!

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