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煤礦企業增效主題演講稿

時間：2025-07-09 15:26:39 明演講稿我要投稿

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煤礦企業增效主題演講稿（精選12篇）

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多人會去使用演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的煤礦企業增效主題演講稿（精選12篇），歡迎大家分享。

煤礦企業增效主題演講稿（精選12篇）

　　煤礦企業增效主題演講稿 1

尊敬的各位領導、朋友們：

　　大家好！非常榮幸能夠借此機會與大家分享我對這次活動的看法與經驗。很長一段時間，由于受到經濟下行的壓力、需求乏力和產能過剩等等因素的影響，為煤炭行業與企業在發展過程中帶來了巨大的挑戰，當前行業形勢十分嚴峻。由于客觀環境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實際情況與發展需要，積極開展了“企業增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發。

　　第一，更要注重煤礦企業的生產質量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。

　　在具體的生產的過程中，要嚴格把握施工質量第一關，要注重施工環節的管控，從而降低生產過程中因為質量不過關而造成的二次生產，導致生產成本的增加。針對目前煤礦所要新開發的工程，首先要針對新工程的可行性進行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進行效益分析，制定出準確的預算，為企業管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開展的價值，為企業增效增收。

　　第二，要對目前儲存物資進行有效積極的消化，降低物資積壓程度。

　　煤礦企業是生產型的企業對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進行備存。但是由于之前已經存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業的生產效益。另外，成本預算時不能將核算簡單的納入當期生產成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進行準確的分析與核算之后，從而保障生產成本結算的準確性，同時還能夠降低傳統核算過程中出現的'誤差。

　　第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。

　　若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機電科室人員加強對生產設備的檢查與維護，對相關設備與可用性、價值性進行針對性的分析，而且要由財務部門進行核算，從而確立方案進行上報。為煤礦企業領導層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進行交易出售，從而增加煤礦企業的收入，同時增強價值回收管理的有效性。

　　第四，對重大安全隱患加強重視。

　　要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產各個細節當中。

　　親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業，帶著“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業的明天會更好。

　　煤礦企業增效主題演講稿 2

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！在當前復雜多變的經濟形勢下，煤炭行業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。市場競爭日益激烈，成本壓力不斷攀升，在這樣的大背景下，提升企業效益已成為我們煤礦企業實現可持續發展的關鍵所在。今天，我演講的題目是《聚焦增效，共筑煤礦新輝煌》。

　　長期以來，由于經濟下行壓力、需求乏力以及產能過剩等諸多因素疊加，煤炭行業的發展之路充滿坎坷，我們的企業也深受影響。在這場沒有硝煙的戰斗中，唯有積極探索增效之路，才能突出重圍，贏得未來。

　　增效，對于我們煤礦企業而言，意義非凡。它是企業持續發展的動力源泉，是保障員工福祉的堅實根基。只有企業效益提升了，我們才能有更多的資金投入到安全生產、技術創新以及員工福利改善等方面，從而形成企業發展與員工成長的良性循環。

　　那么，我們該如何在實際工作中實現增效這一目標呢？我認為可以從以下幾個方面著手：

　　在生產管理方面，要高度重視工程質量。在生產過程中，務必嚴格把控施工質量的每一道關卡，強化對施工環節的全方位管控。大家想一想，如果因為質量不過關而導致二次生產，那將會白白增加多少生產成本呀！就好比我們掘進巷道，如果前期支護不達標，后期頻繁維修，不僅耗費大量人力、物力和時間，還嚴重影響生產進度。所以，我們必須從源頭上杜絕這種情況的發生。對于新開發的工程，各個科室要共同參與，深入分析其可行性。要充分發揮集體的智慧，多提出幾套方案，并對每一個方案進行詳細的效益分析，制定精準的預算，為企業管理層提供最真實、最有力的決策參考依據，確保每一項工程都能為企業創造實實在在的效益。

　　物資管理也是增效的關鍵環節。煤礦企業對物資的需求具有連續性和不穩定性的特點，這就使得物資庫存管理變得尤為重要。以往，我們存在大量庫存積壓的情況，大量資金被束縛在庫房物資上，一些物資甚至因為存儲時間過長而失去了使用價值，這無疑是對企業資源的極大浪費。我們必須積極消化現有庫存物資，根據實際生產需求，合理安排物資采購計劃，避免盲目采購。同時，在成本核算時，不能簡單地將物資核算納入當期生產成本，而要結合物資的實際使用情況，進行準確、細致的分析與核算，確保生產成本結算的準確性，減少傳統核算方式中可能出現的誤差。

　　物資價值回收管理同樣不容忽視。我們要制定科學合理的'物資價值回收方案，并切實將其落到實處。機電科室人員要加強對生產設備的日常檢查與維護，對設備的可用性和價值性進行深入分析。財務部門要積極配合，做好相關核算工作，為企業領導層提供客觀、有效的廢舊物資處理建議。對于有價值的部分，要充分加以利用，變廢為寶；對于廢棄部分以及沒有價值的物資，要通過合理的方式進行交易出售，以此增加企業收入，提升物資價值回收管理的有效性。比如說，我們淘汰下來的一些舊設備，經過拆解、維修，其中的部分零部件可以在其他設備維修中繼續使用，這既能節省新設備采購成本，又能創造額外收益。

　　安全生產是煤礦企業的生命線，也是增效的重要保障。我們要進一步強化安全管理，提高礦井防治水管理工作的有效性，配備專業的防治水隊伍，制定切實可行的防治水措施。要加強頂板管理，不斷增強礦井“一通三防”建設力度，將各類安全隱患扼殺在萌芽狀態。同時，要大力加強安全文化建設，讓安全理念深入人心，滲透到煤礦生產的每一個細節當中。只有實現了安全生產，我們才能保證生產的連續性，避免因安全事故造成的巨大經濟損失和生產停滯，從而為企業增效奠定堅實基礎。

　　增效不僅僅是企業管理層的責任，更是我們每一位員工的使命。我們要立足本職崗位，從身邊的小事做起，積極踐行增效理念。在日常工作中，做到節約一度電、一滴水、一張紙，合理利用每一件工具，避免浪費。我們要不斷提高自身的業務技能和工作效率，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到工作中去。就像我們的一線礦工師傅們，通過優化操作流程，提高采煤效率；維修人員精心維護設備，延長設備使用壽命，這些看似平凡的舉動，實則都在為企業增效貢獻著自己的力量。

　　親愛的同事們，我們的煤礦企業正處于發展的關鍵時期，增效之路任重而道遠。讓我們攜手共進，以“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”為戰略指引，向著“打造全國一流礦井”的宏偉目標奮勇前進。相信只要我們全體員工齊心協力，真抓實干，就一定能夠戰勝前進道路上的一切困難，實現企業效益的大幅提升，創造我們煤礦企業更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

　　煤礦企業增效主題演講稿 3

尊敬的各位同仁：

　　當智能化浪潮席卷各行各業，煤礦企業的增效之路早已與創新緊密相連。還記得三年前，我們綜采隊仍在沿用傳統爆破落煤工藝，不僅效率低下，還存在安全隱患。而如今，通過引入智能化采煤機，單班產量提升40%，噸煤成本降低12元。這組數據告訴我們：創新不是選擇題，而是生存題。

　　創新要從“小切口”入手。機電科王師傅改造的液壓支架管路接頭，讓故障率下降70%；通風隊研發的自動風門控制系統，每年節省人工成本15萬元。這些看似微小的'創新，匯聚起來就是增效的洪流。我們要建立“創新提案綠色通道”，對員工的金點子實行“即提即評、即獎即推”，讓每個崗位都成為創新的策源地。

　　技術升級不能等靠要。明年我們將重點推進“5G+智慧礦山”建設，實現井下無人巡檢、遠程操控。這需要我們打破“老煤礦不需要新科技”的思維定式，主動學習、勇于嘗試。要知道，當別的礦已經用上AI儲量探測系統時，我們若還停留在人工測算階段，差距只會越拉越大。

　　讓我們以創新為刃，在增效的攻堅戰中，劈開阻礙、鑿出通途！

　　煤礦企業增效主題演講稿 4

各位領導、同事們：

　　上周我在井下巡查時發現，掘進面的支護材料堆放雜亂，導致二次搬運浪費了3個工時。這看似小事，全年算下來竟會影響2000噸的產量。這就是管理漏洞帶來的效益流失，也是我們增效的潛力所在。

　　精細化管理要落到“毫米級”。生產科要牽頭制定《工序時間標準手冊》，把采煤、掘進、運輸等環節拆解成286個步驟，每個步驟明確時間定額、材料消耗。就像綜采工作面的移架操作，過去憑經驗，現在按規程，單架操作時間從45秒壓縮到38秒，每天就能多采300噸煤。

　　成本管控要算好“精細賬”。供應科推行的'“物資超市”模式，讓各隊按需領用、掃碼結算，庫存周轉率提高50%，積壓資金減少800萬元。我們還要建立“成本看板”制度，每個班組下班前必須核算當日材料費、電費，超額即分析、超標即整改，讓每個人都成為成本控制的責任人。

　　管理增效，說到底是人的增效。讓我們從規范每個操作動作、管控每度電消耗開始，把效益之根扎在管理的沃土中。

　　煤礦企業增效主題演講稿 5

親愛的工友們：

　　上個月，我們圓滿完成了301工作面的搬家倒面任務，比計劃提前5天。這背后是掘進隊、綜采隊、運輸隊的無縫協作——掘進隊提前3天完成切眼施工，運輸隊24小時輪崗轉運設備，綜采隊創下單日安裝12架支架的.紀錄。這就是團隊協作的力量，也是增效的核心密碼。

　　跨部門協作要拆除“隱形墻”。推行“項目制管理”，比如在新工作面籌備時，成立由生產、安全、機電等科室組成的專項組，每周召開現場協調會，把“等通知”變成“一起干”。就像這次西翼采區改造，通過協同作戰，比原計劃節省了28天工期。

　　班組建設要激活“細胞力”。推廣“明星班組”競賽，從安全、效率、成本三個維度考核，每月評選的優勝班組獎勵人均800元。更要打破“各掃門前雪”的心態，比如皮帶隊主動幫掘進隊檢修運輸機，看似“額外付出”，實則減少了全礦的停機時間。

　　獨行快，眾行遠。當我們500名員工像齒輪一樣精準咬合，就能驅動企業這部大機器高效運轉，在增效路上行穩致遠。

　　煤礦企業增效主題演講稿 6

各位同仁：

　　過去提起煤礦，人們想到的是“黑、臟、累”，但現在，我們要用綠色發展改寫這個印象，更要讓綠色成為增效的新引擎。去年我們建成的瓦斯發電站，年發電量達1.2億度，不僅滿足全礦用電，還外供3000萬度，創造收益1800萬元。這就是“變廢為寶”的增效之道。

　　環保投入不是成本是投資。今年投用的礦井水處理系統，處理后的水不僅能用于井下防塵，還能灌溉周邊農田，每年節省自來水費用200萬元，更拿到了環保獎勵資金。這告訴我們：符合政策導向的綠色投入，終將轉化為經濟效益。

　　節能減排要抓“全過程”。通風系統實行“按需調速”，根據井下人數和瓦斯濃度自動調節風機轉速，月節電5萬度；鍋爐房改造的'余熱回收裝置，讓供暖能耗下降30%。我們要建立“碳足跡追蹤系統”，從采煤到運輸全鏈條核算碳排放，把節能指標分解到每個崗位。

　　綠色發展不是選擇題，而是必答題。當我們把矸石變成新型建材，把煤層氣變成清潔能源，煤礦的增效之路才能越走越寬。

　　煤礦企業增效主題演講稿 7

尊敬的各位領導、工友們：

　　前年發生的`那次冒頂事故，讓我們停工整改15天，直接損失超800萬元。這血的教訓告訴我們：安全是增效的前提，沒有安全，一切效益都是空中樓閣。

　　風險防控要“向前移”。推行“雙預控”機制，把井下86個地點劃分為“紅、黃、藍”三級風險區，紅區必須停產整改，黃區要有專人監護。就像302掘進面發現斷層后，我們立即啟動橙色預警，調整支護參數，避免了可能發生的垮塌事故，間接減少損失500萬元。

　　技能提升要“實打實”。每月開展“安全大課堂”，不僅要講規程，更要練實操。上周的自救器使用考核，合格率從78%提升到96%，這意味著真遇到險情時，更多人能爭取到逃生時間。我們還要建立“師帶徒”安全責任鏈，師傅對徒弟的安全操作負連帶責任，讓經驗傳承更有約束力。

　　隱患排查要“無死角”。推廣“隱患隨手拍”平臺，員工發現問題上傳圖片，核實后獎勵50-500元。這個平臺運行半年來，已整改隱患327條，避免了12起可能發生的事故。要知道，排除一個小隱患，可能就保住了幾十萬的效益。

　　讓我們把安全刻在心上、抓在手上，用安全筑牢增效的根基。

　　煤礦企業增效主題演講稿 8

各位同事：

　　去年我們引進的采礦工程碩士小李，優化了放頂煤參數，讓資源回收率提高了3個百分點，僅此一項每年多回收煤炭10萬噸。這就是人才帶來的增效奇跡，也是我們必須重視的.發展密碼。

　　人才培養要“量身定制”。建立“雙通道”晉升體系：技術崗可評首席技師，管理崗可晉部門主管，兩者享受同等待遇。就像張師傅，作為首席電工，他的薪資比副科長還高，這讓技術工人有了奔頭。我們還要與礦業大學合作開辦“在職研修班”，每年選送20名骨干深造。

　　技能比武要“真刀真槍”。下個月舉辦的“工匠杯”大賽，設置了井下電氣故障排除、支架調試等12個實操項目，冠軍不僅能拿獎金，還能優先參與技術改造項目。要讓比武場成為人才的“試煉地”，讓技術過硬的員工名利雙收。

　　人才引進要“精準畫像”。針對智能化改造需求，重點引進自動化、物聯網專業人才，給予安家費、科研啟動金等優惠政策。同時要打破“唯學歷論”，像從私企挖來的掘進技師老王，雖然只有高中文憑，卻解決了困擾我們多年的巷道支護難題。

　　讓每個有能力的人都能發光發熱，企業的增效之路才能永葆活力。

　　煤礦企業增效主題演講稿 9

各位領導、工友們：

　　昨天我在廢料場看到，一批還能使用的U型鋼被當作廢鐵處理，損失近2萬元。這不是小事，而是我們對“降本”二字理解的偏差。降本不是簡單的削減投入，而是要在保證安全和質量的前提下，把每一分錢花在刀刃上。

　　物料消耗要“斤斤計較”。推行“材料承包到班組”制度，掘進一隊試點三個月，錨桿消耗從每米9根降到7.8根，每月節省材料費3萬元。我們要建立“材料使用追溯系統”，哪個班組超標、哪個環節浪費，一查便知，讓節約成為習慣。

　　非生產性支出要“精打細算”。辦公室推行的“無紙化辦公”，每年節省打印耗材8萬元；食堂的“光盤打卡”活動，讓食材浪費減少60%。這些看似零碎的節省，累加起來就是可觀的效益。要知道，省下1元成本，相當于賣出20元的煤炭。

　　修舊利廢要“物盡其用”。機修廠的“零件再生車間”，把廢舊齒輪、軸承修復后重新使用，修復率達40%，年節約配件費50萬元。就像李師傅常說的：“舊零件修好了，比新的還耐用，這是咱煤礦人的.手藝，也是咱的增效招�！�

　　讓我們從珍惜一顆螺絲、一度電開始，用“節流”的點滴之力，匯聚成增效的江河。

　　煤礦企業增效主題演講稿 10

親愛的同事們：

　　上個月調度會上，我們發現井下運輸系統存在“卡脖子”問題：采面出煤量增加后，主井提升能力跟不上，導致每班有200噸煤滯留在井下。這就是生產流程中的堵點，也是我們增效的突破口。

　　流程優化要“系統思維”。成立“流程再造小組”，對采煤、掘進、運輸等8大系統進行全面診斷，繪制“生產流程圖”，找出17個瓶頸環節。就像針對剛才說的'運輸問題，我們調整了提升機運行參數，增加了夜班提升班次，現在日均多提升煤炭500噸。

　　工序銜接要“無縫對接”。過去綜采隊和掘進隊交接工作面，往往要停工3天，現在通過“提前介入”機制，掘進隊在距采面50米時就開始配合綜采隊準備，交接時間縮短到1天。這種“接力賽”式的協作，每年可多產出10萬噸煤。

　　設備利用要“滿負荷運轉”。建立“設備效率看板”，實時監控采煤機、運輸機的開機率，綜采二隊通過優化檢修時間，把設備利用率從65%提高到78%。要知道，設備多轉1小時，就能多采300噸煤。

　　讓生產流程像精密鐘表一樣運轉，增效就會成為必然結果。

　　煤礦企業增效主題演講稿 11

各位同仁：

　　去年我們生產的混煤中有30%不符合電廠要求，被迫降價銷售，損失近千萬元。這給我們敲響警鐘：煤礦生產不能埋頭挖煤，更要抬頭看市場，生產適銷對路的產品才是真正的增效。

　　產品結構要“精準對接”。銷售科要建立“客戶需求檔案”，針對鋼鐵廠、電廠、化工廠的.不同要求，制定差異化的洗選方案。就像我們為某電廠定制的低硫煤，雖然洗選成本增加5元/噸，但售價提高了15元/噸，每噸凈增效益10元。

　　庫存管理要“動態平衡”。推行“以銷定產”模式，根據訂單調整生產計劃，把商品煤庫存從1.5萬噸控制在8000噸以內，減少資金占用300萬元。同時要建立“價格預警機制”，在煤價高位時多儲煤，低位時多銷售，通過精準操作提升收益。

　　客戶維護要“長期合作”。開展“客戶走訪月”活動，了解他們的生產變化和需求調整。就像得知某化工企業要擴大產能后，我們提前調整了配煤方案，成功拿下了年度長協訂單，保證了穩定的銷售渠道。

　　盯著市場干、圍著需求轉，我們的煤炭才能賣出好價錢，增效才有堅實支撐。

　　煤礦企業增效主題演講稿 12

各位領導、同事們：

　　在我們礦，有個延續了十年的傳統：每天班前會，老工人都會給新員工講“一塊煤的旅程”——從井下開采到洗選加工，再到變成電能、鋼材，每環節都凝聚著礦工的汗水。這種對勞動價值的敬畏，正是我們增效文化的核心。

　　要培育“主人翁”意識。推行“效益共享”機制，把增效成果與員工收入直接掛鉤，去年人均增效獎金達8000元。更要讓員工明白：企業效益好，工資才能漲、福利才能增，個人與企業從來都是命運共同體。

　　要弘揚“實干風”。評選“增效先鋒”時，不看口號看數據，不看匯報看實效。綜采隊趙隊長帶領班組連續三個月超額完成任務，他的“秘訣”就是“少講困難、多想辦法”。這種作風要成為我們的礦風，融入每個角落。

　　要樹立“長遠觀”。增效不是“一陣風”，而是持久戰。我們既要抓當前能見效的`項目，更要投長遠有回報的工程，像正在建設的充填開采項目，雖然初期投入大，但從長遠看能多回收煤炭資源200萬噸，這才是真正的可持續增效。

　　讓增效文化成為每個人的行動自覺，我們的煤礦才能在時代浪潮中屹立不倒、行穩致遠！

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