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市場部門表態發言稿
在當下社會，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編精心整理的市場部門表態發言稿，歡迎大家分享。
市場部門表態發言稿1
尊敬的各位領導、各位來賓，朋友們：
大家好！在這個舉國歡慶建國xxx周年的日子里，備受市民關注的我市農產品市場準入制度正式啟動并全面開始實施了。在此我代表市農產品質量安全檢驗中心向出席今天啟動儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心和支持市檢驗中心建設的有關部門表示衷心的感謝！“民以食為天，我為民把關”。農產品質量安全是關系到人民群眾切身利益的大事，市委、市政府高度重視此項工作，市農業局也將此項工作作為XX年八大建設內容進行了具體部署。市檢驗中心作為此次農產品市場準入工作的實施單位，將嚴格按照《xx市農產品市場準入工作實施方案》的要求，從以下四方面做好市場準入工作：
第一，加強對批發市場、超市檢測點的培訓和業務指導，加大上市農產品的抽檢力度，把好準入關。
第二，加快農產品質量安全認證步伐和基地檢測點建設，把好基地準出關。
第三，推行農業標準化，實行安全生產。
第四，加大宣傳力度，介紹準入制度及安全消費常識，引導安全消費。在市檢驗中心成立過程中，市委、市政府多次召開協調會議解決人員劃轉、辦公地點確定、儀器設備購置等多方面的.重大問題；市農業局、市財政局、市編辦等部門對市檢驗中心的成立也特事特辦，想方設法解決了許多棘手問題；省農業廳在相關資料提供、政策引導等方面也給予了極大幫助；部分單位在制度建設、儀器選型等方面也給予了大力支持。在此，我再一次向所有關心支持市檢驗中心建設的領導、部門及個人表示衷心的感謝！農產品市場準入事關人民群眾身體健康，事關城鄉經濟社會的穩定、協調發展，是全市人民關注的熱點和焦點問題。我們將按照市委、市政府的要求，積極履行自己的職責，本著對事業的執著追求，以嚴謹的工作態度，全新的工作理念，扎扎實實的把各項工作做好，保證全市人民吃上安全放心的農產品！
謝謝大家！
市場部門表態發言稿2
20xx年，市場部在省公司的正確領導下，已經和正在按照“圍繞一個目標，落實八字戰略，深化五項職能，狠抓五個專業，完善兩大體系”的總體思路開展工作。
一、圍繞一個目標：
緊緊圍繞全年自營預算目標30800萬元開展工作，積極主動推進發展目標的落實。
二、落實八字戰略：
即“定位、規范、落實、發展”。定位：進一步明確“干什么”和“怎么干”的問題，梳理市場部各項職能職責，力求統籌兼顧，重點突出，運轉順暢，有條不紊。規范：加強經營管理，抓好建章立制，夯實發展基礎，細化管理流程，定執行標準，定獎罰政策，定制度辦法，定發展思路，定策劃方案，定方向把控。落實：重點推進已出臺辦法的落實和執行，確保照章辦事，嚴格履職，做到令行禁止。發展：圍繞全省收入預算目標的完成，分專業開展督導工作，尤其是重點高效業務——標快業務發展同比增幅目標的完成。
三、深化五項職能：
即1、經營管理職能;
2、完善產品體系職能;
3、市場推廣職能;
4、建設營銷體系職能;
5、協調代理發展職能。
四、狠抓五個專業：
分專業從專業發展思路、經營目標、發展定位、業務產品、發展措施五個方面明確發展的各項舉措并狠抓落實。
其中，標快專業重點的發展舉措為：實現一個目標，沖破兩個瓶頸，握緊四個抓手。
實現一個目標即實現標快專業自營收入同比增幅達到%以上的目標。
沖破兩個瓶頸：
1、代理投遞瓶頸;
2、難點落實瓶頸。
1、代理投遞瓶頸。主要是嚴重制約總部項目開發和引進的代理投遞瓶頸，包括自營投遞質量不高，及時妥投率上不去的問題，
2、難點落實瓶頸。對于長期得不到的解決的難點問題，建立溝通協調機制，積極推動重點難點工作的落實完善，認真加以解決。
握緊四個抓手：
（1）精品攬投部站建設;
（2）精品商廈(寫字樓)建設;
（3）省內手機寄遞市場開發;
（4）進口“落地配”客戶的引進開發。
1、精品攬投部站建設。按照強攬投部站，挖攬收潛力，重激勵機制的思路，打造攬投部站內部可持續增長的“軟實力”和內在驅動力。
一是充分發揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點盡其用。
二是做好重點地區部站建設的謀篇布局工作，集中優勢資源于一點推動實現量收的增長。
三是堅持認真嚴格按照部站建設、道段拆分、主攻商廈(寫字樓)等重點市場的標快業務發展的關鍵點來抓標快業務的發展。四是培養和發掘市場拓展能力強、有想法的攬投部站經理，為標快業務發展提供人力支撐和智力保障。這是標快業務發展的抓手，也是我們和競爭對手拼搶郵件的可靠保障，更是標快業務70--80%的量收的來源，必須抓出成效，離開攬投部站去談標快增長，就是無源之水，無本之木，就是空中樓閣。
2、精品商廈(寫字樓)建設。這是重點高效的標快業務市場，是我們市場的盲點和弱點，必須從攬投人員激勵、相應能力投入等的市場開發模式上確立清醒的認識和判斷，通過建設精品商廈(寫字樓)試點找到切入點，最終實現重點市場的突破。
3、省內手機寄遞市場開發。通過省內網的組劃，保障次日遞時限，適應市場的價格體系的建立，代收貨款等業務功能的完善，安全制度的保障，市場調研，市場開發等一系列措施的推進，確保把省內手機寄遞市場打造成省內標快業務發展的'新亮點。
4、進口“落地配”客戶的引進開發。從電子商務進口郵件落地配客戶的引進入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶維護問題。國際業務從幫助各市開發客戶入手，在開發客戶中帶隊伍。代銷禮儀業務從規范管理、獎勵兌現入手，重點抓好節日營銷和常年營銷。物流業務重點是推動合同物流業務的發展。
五、完善兩大體系：
從服務基層、支撐基層，營造良好的發展氛圍的角度，完善兩大體系。
1、制度保障體系。制定發展中急需的管理制度和辦法，通過建章立制工作促進企業管理基礎的夯實。
2、監督落實體系。以求真務實和敢于動真碰硬的態度推動制度落實和管理規范工作，源頭把關，防微杜漸，構建實事求是抓發展的良好氛圍。 以上是我的表態發言，不妥之處，請批評指正。
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