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創業前應組建自己的創業團隊的8條建議
引導語：創業前應如何組建自己的創業團隊?下文是小編與創業者分享的8條建議，歡迎大家閱讀了解。
1. 觀察這個創業團隊內部是否在搞辦公室政治。當然這個在面試或者洽談得時候很難得出直接結論，你可以側面了解一下，當你聽到「某某是某某總帶來的人」之類的說法的時候就要注意一下了。如果想體驗宮廷劇內斗的感覺，去大公司效果更佳。
2. 如果可能的話，去參觀一下辦公室，注意一下創業團隊創始人是否有專門的司機? 是否有秘書? 秘書是否漂亮? 是否有獨立的辦公室? 辦公室是否比普通員工的豪華? 如果以上答案皆為「是」，你還是別加入了。這或許不是一個創業團隊。
3. 你的價值在這個團隊能否被放大? 你已經在大公司里爬摸滾打過，你內心已經被大公司的規章制度繁文縟節折騰得差不多了。如果加入到創業團隊，肯定不只是為了一份工資，還需要想想你能給團隊帶來多大的價值，而且是實打實的價值。
4. 辦公室離你家遠么? 每天要花多少時間上下班? 如果上班路上就要超過一個半小時，你愿意搬到公司附近住么? 團隊其他同事距離公司是否都很近? 有沒有搬到附近住的?如果有，加分。
5. 去微博上觀察一下這個公司創始人的帳號(如果有的話)，看看他們是否經常在微博上說夜里組織團隊開會，是否經常在休息日組織團隊開會，如果有，減分。
6. 如果能了解到創業團隊的投資人關系，去仔細了解一下。有一些投資人雖說是名聲在外，但你要仔細看看這些人是否有把好項目搞砸了得「前科」，如果有，減分。
7. 創始人是海歸或是讀過 MBA ，酌情減分，別問我為什么。
8. 看看做的事情是否對這個社會有意義。這是個價值觀層面的問題。創業團隊能成得幾率并不大，一旦加入一個創業團隊，首先應該做最壞的打算，然后朝最好的方向努力。即使團隊投入最大的努力最后還是失敗了，如果做的事情曾經給這個社會帶來過價值，就不會被忘記，在以后也可以變現。如果做的事情是偷雞摸狗的無法拿到臺面上來說的，要三思，除非你是被逼急了要賺「快錢」，而創業團隊一般又賺不到快錢。
怎樣組建一支優秀的創業團隊
1、別浪費時間尋找“資深人士”
先說一段塵封的往事，在決定創刊《天下網商·經理人》的時候，我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最后，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執行主編。后來的事情大家可能都知道了，天下網商發展的還不錯，我這個執行主編算是超額完成了任務。
對于一只創業團隊來說，我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創始人做得好。
到底什么是資深?這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是在原來的公司證明了自己嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。對于創業公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規，而非經驗的傳承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾經認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的(比如說招聘網站、校園招聘)反而微乎其微。
我曾經最優秀的記者楊欽，是在派代網上面私信找到我的。我的學妹祁鈺，是在復旦BBS上面看到我發的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過來的。我在明道招聘的唐小友，是通過微信公眾賬號找到的……
尋找創業伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說啊!”可是，事情就是這樣的。
3、重視積累“低端”人脈
誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的'時候卻發現竹籃打水一場空。
當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣中正當年為什么三次下野三次又被請回來?因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業的那員大將。
4、是合作而非雇傭
作為一個創業公司，千萬不要高估了你對優秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規則，那才叫吸引力!
那我們在面對政府、國企、外企的時候，就沒有任何優勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個人成長。在一個大公司里面，個人對于整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。
但是在創業公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創業公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會非常的快。
我們如果想最大程度的激發出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關系不是雇傭關系，而是各取所需的合作伙伴關系。
5、有價值觀的企業更有吸引力
阿里巴巴非常重視價值觀，這一點還被不少人批評，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實際工作當中來看，價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等于業務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
價值觀到底是什么?一般來說，公司的價值觀就是創始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現出來。
我之所以現在工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認同創始人的價值理念——像匠人一樣打磨產品，堅信社會化管理是一個大趨勢，讓大家的工作更簡單。
這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。
6、別總想著要留住員工
從我的內心里，當然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰跟我說的這句話了：“你真正的價值，將在下一份工作當中體現�！边@句話真的很對。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。
每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發出來，這對你來說就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。
7、發1.5個人的工資，干2個人的活
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