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解密聯想創業的法則
(1)利用傳統制度中的資源，營造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯的環境中，找到一個反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長處——舊制度的穩定和新制度的機會，而又避免兩者的短處——舊制度的僵死和新制度的風險。
(2)做出一條光彩奪目的項鏈來。有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起。企業的領導者必須知道自己的價值所在——你是那條線。
(3)在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情。一些優秀的人被訓練成商人，并且開始以商業準則來衡量自己的行為，這沒有什么不好。
(4)真正的尊嚴是不怕被別人踐踏的。讓自己的利益、自尊和身家性命時刻處在風險之中，是一件有意義的事。它促使一個人堅忍、挺拔和斗志昂揚，并且頑強地保持一種既崇高又有實效的道德水準。
(5)“定戰略”始終是治理公司的第一要旨。在這里沒有一勞永逸，即使是那些最棒的戰略也會因時而變。
(6)把國家的大潮流用好用足。利用“天時”和“地利”去實現公司的市場計劃。
(7)了解世界正在發生什么事。優秀的管理者都是胸懷大局的人。
(8)實用主義的處世方式和遠見卓識一樣重要。杰出的企業家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。處理公司內外的紛爭，所憑據的常常不是原則，而是常情，不是個人的得失，而是公司的利益。
(9)斗智不斗勇。這世道的許多事情并不在于一時一事的秉公周正，而在于維系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就認罰。
(11)絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現實，是聯想的管理哲學中最令人激動的部分之一。與其說這是管理，倒不如說這是信念。
(12)辦公司就是辦人。一支隊伍比一個產品更重要，所以必須帶出一支隊伍來，公司才能長久。
(13)選拔繼任者是“最艱難的工程”，必須早做打算。一個公司如同一個人的肌體，如果不能吐故納新，也就必然失去生機。
(14)把權力和利益交給那些真正承擔責任的人。這是激發一個人的潛在能力最有效的辦法。
(15)絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。一個機構的領導者中一旦出現嫌隙而又不能迅速彌合，就會讓屬下不由自主地劃線站隊，各自確定愛憎以及尋找靠山，進而使整個公司不能避免派系的侵害。
(16)永遠只做自己能力所及、而又有利可圖的事。一個卓越的經理有足夠的智慧辨別什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么東西雖然很好，但不是現在做，而是在將來的某一個時間做。知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人就越是如此。
(17)經理人員特別善于在政府官員面前推銷公司，就像銷售人員特別善于在用戶面前推銷產品一樣。
(18)搶在產業的起飛階段進入市場。這是商場制勝的奧秘之一。
(19)一項產品即使在設計方面完美無缺，也不能算是最后的成功。因為生產一臺機器和生產100萬臺機器之間的區別，絕不僅僅在于數量，它將導致整個生產的組織和流程發生根本變化。
(21)最好的東西不一定是用戶所需要的，只有最適合用戶的東西才是最好的。市場的選擇和實驗室里的選擇是完全不同的兩回事。在實驗室里可以不遺余力地追求完美，但是在市場上，用戶不在乎你的技術是否完美，他們只關注自己的需要。
(22)讓億萬普通人認識到自己的需要。最佳的廣告策略不是推銷產品，甚至也不是推廣形象，而是在企業利益和客戶需求之間，找到一個最好的結合點。
(23)向消費者獻上最好的產品，再加上誠實、微笑、循循善誘和百般奉承。商業的權力和資本已經無法驅使民眾為己所用，普通百姓口袋里的錢成了推動國家經濟發展的最重要的力量。沒有任何一種力量能夠強迫老百姓購買他們不愿意買的東西。
(24)不要只把眼睛盯著有錢有勢的人。普通人的需求往往能帶來至關重要的轉折點。
(25)每做成一筆生意，就交到一個朋友。不僅要讓自己賺錢，而且還要讓客戶贏，讓代理商賺錢。生意做得越多，朋友也越多，做生意的機會也就越多。
(26)技術當然是推動企業前進的力量，但若僅僅憑借技術，那就一事無成。因為任何技術都是短命的，真正使公司生生不息的，是創新技術和把技術推向市場的能力。
(27)每個人都需要得到認可。精神的認可和物質的認可，都是不能缺少的。即使是那些最有才華、超凡脫俗的人，也在乎別人說什么。
(28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一種好的利益格局，能夠讓人們把這種追求與職業的責任感結合在一起。
(29)員工的收入體系永遠都是治理公司的一個支點。成功的戰略是將這一連串支點連成線，建立一條坦途。否則一切會議、號召、戰略目標都將成為例行公事，毫無生氣。
(31)管理的要旨在于，讓每個員工都清楚在什么時間什么地點做什么事情。每項業務活動之間既不能有空白也不能有重疊，當然更不能有沖突。
(32)理解和掌握媒體。媒體與企業就像一對各懷心事的恩怨夫妻：企業借助媒體的力量營造聲勢，媒體則無論情勢順逆都能從中漁利。
(33)不要在意輿論的褒貶。當公司成功的時候，它容易成為一部分人的攻擊目標。當公司受挫的時候，它又容易成為另一部分人的攻擊目標。
(34)你在為自己爭取活路的同時，也必須讓別人活。那種只顧自己痛快不管別人死活的做法，必然會遭到頑強的反擊，其中的關鍵點首先不是法律，而是常情。
(35)最好的財務制度具有一種“預警的能力”，能讓公司的每一個人都以更確定的方式感受到責任和壓力。
(36)投資者喜歡誠實的企業管理者。大多數管理者都會奉行“家丑不外揚”的原則。這是為了公司利益，還和個人品格有關。但事實證明，公司從誠實中得到的好處，總是比人們想像得要多。
(37)善于學習。杰出的人常常會犯同一個錯誤：過分關注讓自己成功的領域，而對新興的事務反應遲鈍。
(38)掌握資本的特性——小錢和大錢不一樣。量變會帶來質變。你經營一樁20萬元的小買賣時，盈利10%并不難，但是你要讓手上的20億元賺回10%，那就要困難100倍。
(39)必須學習如何對付屈辱、艱辛和失敗，也必須學習如何對付輝煌和成功。否則，成功就會成為一種妨礙自己發展的不利因素。
(40)常懷危機意識。就像人們在危機中容易失去必勝的信心一樣，人們在成功時也容易忘記危機。
(41)警惕緩慢逼近的危險。它常常比突發性的危機更可怕。
(42)百折不撓。你和別人的不同不在于有沒有過失敗，而在于遇到失敗的時候，有沒有堅忍不拔的意志。
(43)退卻比進攻更需要勇氣。對于一帆風順、志得意滿的經理人員來說，更是如此。
(44)不要把企業當成一個真正意義上的家。員工既要感到有溫馨的一面，更要奮勇爭先而感到壓力的另一面。
(45)矢志不渝。每個公司在初創時都是激情滿懷的，問題在于隨著歲月的流逝會不會漸漸冷漠。所以，有必要在每年的第一天里問問自己：我還有當年的那份激情嗎？
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