中國的三種創業者面面觀

中國的三種創業者面面觀

　　做投資可以熟悉了解不同的行業，不同的企業家，很有意思。在這個行業受人尊重，要靠你的能力，靠你的判斷力，你的每一個判斷都受到企業家的尊重，他會絕對接受你。

　　MONSTER很早就有進入中國市場的計劃，因為中國市場具有最大的潛力。MONSTER最終確定了中華英才網，在于中華英才網的管理團隊和整個團隊的執行能力。有MONSTRE這樣的戰略投資者和戰略合作者可以使中華英才網發展的更快，它是全球最大的網絡招聘企業，已經在26個國家有自己的分支機構，能夠給中華英才網帶來先進的產品和服務理念以及更為成熟的管理經驗。有一個巨人把肩膀伸過來，你能不站上去嗎？另外一個我們還可以獨立去上市。而我個人是要把中華英才網作為一輩子的事業去經營的。

　　投資是一門有關人的藝術，風險投資家是藝人，需要對人的判斷，一個是投行業，一個是投企業家，而在這里面最難就是對企業家的判斷。一個風險投資家需要花很長時間把企業家的性格找出來，包括他的魅力、缺點以及犯的錯誤。他的團隊、他的競爭對手對于評判這個人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最關鍵的。

　　中國目前的創業者有三種。一種是國際大公司出來的創業者，例如國際機構的中國區總裁；一種是海歸；第三種是土鱉派。這三種人互有優劣。從國際大公司出來的CEO專業性比較強，靠系統管理建立企業文化，思維上跟西方比較接近，中英文通用是他們的優勢，直接溝通的能力比較強。但他們缺乏殺手的直覺。這些人，在中國，他們更像是一個執行者，屬于格子劃好了走格子的人而不是一個戰略家。做企業家需要制定戰略，定位產品，定位價格，在這一點上，土鱉派更有優勢。

　　對于中國企業家存在的問題，迅速發展的中小型企業最大的問題就是想同時做很多事情，而且品牌意識不強。賺錢的感覺太強了就會不舍得投資建品牌，這樣很難做大。在一定時候，企業家是要讓渡出一定的利潤打造品牌，這樣既能壓縮利潤空間，將小的競爭對手打死，又能夠為自己贏得高端市場的消費者。我更欣賞那些走高端，抓中產階段的生意模式和企業家。

　　中國目前的風險投資領域經過十多年的時間，正處于蓬勃發展的階段，但跟美國比，中國的風險投資事業還是很年輕的，對于正在壯大的中國風險投資家，中國風險投資家存在的一個很大問題是缺少對成長期企業的一個寬容心。很多風險投資家一開始就著急，希望企業能盡快創造出足夠的利潤，但這樣的結果會失去市場先機，特別是初期的風險投資。

　　風險投資家們應在初期盡量幫助企業家們沖市場占有率，培養企業勢不可擋的絕對優勢。你看準了這個行業，看準了這個企業家，你就應該做好頭兩三年不賺錢的打算。應有一種將企業家放到搖籃里的心態。世界工廠和中產階級的生活方式將是最有活力的兩個因素。未來中產階級生活方式的改變將給中國帶來Cye。com。cn很巨大的市場，因為這種改變會隨著沿海向中部、西部蔓延，不同的階段，不同的地區都會帶來發展機會。中國人均GDP比起其它發達國家仍有差距，在平衡這個差距的過程中，會有很多機會產生出來。手機、汽車、快餐、短信、游戲，出國旅游就是這樣發展起來的。企業家們如果能抓住中產階級生活方式的調整做做文章將獲得未來的一個很好的商機。

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