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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)的反思
記得1987年，中國(guó)從美國(guó)引進(jìn)出版了一本“小冊(cè)子”式的自傳——《教訓(xùn)》。作者王安因一手創(chuàng)辦王安電腦而成為“華人奇跡”，但沒(méi)人能預(yù)料到一度比肩行業(yè)巨頭IBM的王安電腦，卻在創(chuàng)始人逝世后的1992年宣告破產(chǎn)，逐漸銷聲匿跡。
王安以自傳的形式回顧了與IBM公司抗?fàn)幍慕?jīng)歷，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，以自己的一生留下了創(chuàng)業(yè)“教訓(xùn)”的反思。時(shí)至今天，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，成為世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的重要潮流，無(wú)數(shù)企業(yè)方生方死。而大家?guī)缀醵急种虡I(yè)最終是以成敗論英雄的原則，高歌著已有的勝利，泛濫傳播形形色色的“成功學(xué)”，卻少有系統(tǒng)觀察失敗并深入剖析其原因的例子。騰訊科技頻道在其打造的新書(shū)《教訓(xùn)》中卻一破陳規(guī)，對(duì)17家?jiàn)^戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度挖掘其創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的切入視角為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗典型案例把脈，總結(jié)出“必須避免的”8大誤區(qū)。
我們知道，創(chuàng)業(yè)者大多驅(qū)動(dòng)于某種理想，借用電影《死亡詩(shī)社》的話來(lái)表達(dá)，“我步入?yún)擦郑驗(yàn)槲蚁Ｍ畹糜幸饬x，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華，把非生命的一切都擊潰，以免當(dāng)我生命終結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己從沒(méi)有活過(guò)。”創(chuàng)業(yè)是為了追尋事業(yè)的意義和價(jià)值，卻不是僅僅由“理想”就可承載一切。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從最初的點(diǎn)子或理想，到初期規(guī)劃，到具體落實(shí)，到項(xiàng)目成型以及未來(lái)各個(gè)階段的發(fā)展，無(wú)一不是時(shí)時(shí)處處有大坑，需要及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)一不是先選對(duì)事情（經(jīng)營(yíng)），再做對(duì)事情（管理）。
畢加索說(shuō)過(guò)，模仿是人類一切學(xué)習(xí)的開(kāi)端，然后才是創(chuàng)新，最后是你的自主。因此，在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃中，人們都先談創(chuàng)業(yè)模式和發(fā)展方向。因?yàn)樯虡I(yè)模式可以選擇性地復(fù)制和加以改造，卻絕不能盲目照搬照抄。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、愛(ài)日租和今夜酒店特價(jià)的前車之鑒還清晰地?cái)[在眼前，它們以血淚教訓(xùn)告訴我們，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式選擇上一定要認(rèn)清地域差異、國(guó)情差異等，產(chǎn)品方向與市場(chǎng)方向一定要把準(zhǔn)行業(yè)形勢(shì)，在與大公司之間的夾縫中生存時(shí)要既有效合作、又學(xué)會(huì)博弈，真正尋找到適合自己發(fā)展的空間，力求成規(guī)模、可持續(xù)的良性模式發(fā)展。
對(duì)此，必須以精準(zhǔn)定位用戶的本我需求為基礎(chǔ)，不舍本逐末、光用燒錢(qián)來(lái)培育市場(chǎng)。要避免二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇自己不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)將自我需求扣到用戶的頭上。凡是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都必須在前期進(jìn)行大量調(diào)研和討論來(lái)評(píng)估創(chuàng)業(yè)方向的可行性，快慢節(jié)奏的把握必須時(shí)刻契合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段必須勇于出新制勝。那么，在環(huán)境巨變下摒棄固步自封，總體布局的前提下把準(zhǔn)時(shí)機(jī)成功轉(zhuǎn)型就尤為必要。開(kāi)心網(wǎng)、維絡(luò)城的式微，以及暴風(fēng)影音因戰(zhàn)略遲緩而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)遇，無(wú)一不在敲響警鐘：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在轉(zhuǎn)型時(shí)決心要堅(jiān)定，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與擴(kuò)展必須看得準(zhǔn)、把得牢，而不是一味追求轉(zhuǎn)型快、貪多求大。時(shí)刻記住用戶體驗(yàn)這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最核心的成功要素，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，嚴(yán)防資金鏈斷裂。保持良好的團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，防微杜漸，避免像拉手網(wǎng)、凡客等企業(yè)那樣在快速成長(zhǎng)下過(guò)度膨脹、管理失控。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建必須放下“兄弟義氣”，以占大股份的創(chuàng)始人為靈魂人物，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大決策專制等良性機(jī)制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而把握住企業(yè)發(fā)展方向的話語(yǔ)權(quán)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)揮最大效益。由此可知，避免創(chuàng)業(yè)時(shí)過(guò)分依賴合作伙伴而喪失企業(yè)發(fā)展的獨(dú)立性也至關(guān)重要，巨鯨夢(mèng)斷谷歌、云云折戟社會(huì)化搜索無(wú)不是以慘痛教訓(xùn)警示后來(lái)者。
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