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創業初期必具的四大前提
前提一：資本資源
這是個老生常談，但仍然要談的問題。尤其在需要投入資金的預算上，不同的企業有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設備等的基本投入以外，還有最初的虧損時期的費用預算。足夠的儲備資金，才是保證公司能夠順利運作的前提。但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來，并且要熟悉相關法律政策方面保護或約束以求活靈活用。
前提二：產品資源
資本，只是為創業提供了可能性。你所選擇的產品的市場定位是否準確，直接決定了你的公司的發展趨勢，以及能夠達到的規模程度。在市場細分化日益加劇和第三產業日益發達的今天，已經有越來越多的人把目光盯在了服務性產業上。從網絡公司到連鎖便利，從中介服務到生菜加工。一個個新興行業的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產品定位目前沒有足夠的市場或者發展的潛質，如果在激烈的競爭中沒有獨特并能夠被消費者接受的優勢，或者如果這種優勢存在著極易被取代的可能性。那么，在選定產品時，可就要慎之又慎了。換言之，對產品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對在該行業中競爭能力的考評，以及相關風險的比重都要做前期的數據分析，以提高成功率。
前提三：人脈資源
這直接關系到你的銷售渠道。作為公司的初創期，產品的通路尚未打開，公司規模小，也沒有更多的資金投入在市場的運作方面；市場知名度小，知道并且信任的客戶也更少。這時候，就需要自己利用原先所的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業的信譽度。并利用這些資源逐步的打開市場，增加企業收益，使企業有更多的力量進行下一步的市場開拓和客戶維護中來，逐步擴大企業規模。當然，創業初期的團隊建設，很大程度也和原有的人脈有關，因為，沒有足夠相關專業人的合作與支持，單打獨拼往往事倍功半。
前提四：管理資源
這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個管理，包括熟知企業的運作方式和流程，懂得對人、財、物的管理，能夠有效的維護企業的正常運轉。具有很強的市場敏銳度、有全局統籌的能力、有承擔風險的意識、有創新精神以及足夠的應變能力。如果沒有接觸過任何企業管理的知識，也沒有企業管理的工作經驗，那么其性格特質就不適合做為一個領導者，而更適合與物打交道。經常發生的情況是，在領導公司的運作時，有些職業經理人在自己公司的管理工作不分輕重緩急，一手抓整個企業的運做管理，一手抓技術或生產工作，大事要管，小事也跟在后面問，最后自己每天超負荷工作，可公司卻越走越遠。事情抓得過細，缺乏整體戰略目標的把握，缺乏人力資源管理概念，公司的混亂和萎靡將不可避免。如何完成好角色的轉型（打工者——管理者思維模式、責任變化等方面），如何深入掌握和積累管理資源是擺在創業職業經理人們的一道門檻。
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