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職業規劃的SMART原則
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，你是否希望職業生涯發展順利呢？趁現在好好地寫一份職業規劃吧。我們該怎么去寫職業規劃呢？以下是小編精心整理的職業規劃的SMART原則，希望能夠幫助到大家。
職業規劃的SMART原則
成功的職業規劃，在方向明確后，最需要的是科學的管理。
目標管理和自我控制，曾被公認為是管理學家彼得。德魯克博士對管理實踐的 最主要貢獻。美國總統布什將2002年的“總統自由勛章 ”授予彼得。德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得。德魯克博士的目標管理精髓就在于制定目標體系過程中要遵循SMART的五原則。我認為目標管理者五個原則其實也是職業規劃的五原則，只不過目標是一個人的職業！
我們來具體解釋一下SMART五原則：
1、S 就是Specific具體化：
目標必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業規劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當談論具體目標的時候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規劃，所以沒有辦法去具體執行。而“我的目標是成為XX公司的超級銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標。當我們開始職業規劃時，應該更加注重細節的具體化，只有細節問題處理好了，這樣才不會只有大方向，卻沒有腳踏實地的前進步伐。
比如我們從事的是系統維護商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優質服務。什么是優質服務?很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內4小時響應。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內線分機癱瘓等。如果不規定清楚這些，到時候大家就會吵架了。
2、M 就是Measurable可量化:：
可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數據和數字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對職業規劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因為數據、數字、事實會說明一切。
比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數據告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數據說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個道理。再比如，現在很多保險公司都有免費咨詢服務，公司要求優質服務，但是什么叫優質服務，必須有個量化的評定標準：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長時間回復才算優質服務，當天回復還是兩個工作日內，這都需要一個量化的標準。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個明確的答復，不必耗費不確定的時間等待。
3、A 是Attainable可達成：
可達成很容易理解，就是目標必須是可以達到、實現的。職業規劃設定的目標要高，有挑戰性，但是，一定要使可達成的。關于“Attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“Acceptable”。其實無論翻譯為什么，都是在強調“我們職業規劃中所設定的目標一定是能夠通過我們最大的努力行動實現的”。我們鼓勵大家設定一個較高的職業目標，但不是鼓勵設定一個虛無的、無法實現的。有的朋友也許會說“只要我想得到，就一定做得到”，其實這句話的前提就是“你的目標是可達成的”。
比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業務流程，就整天鼓吹“我這個月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個月設定我的銷售額要達到5萬，第二個月達到8萬，這樣就是可以實現的可達成目標。當然，這里的可達成目標會隨著能力水平的進步而不斷增加，但是無論什么目標，都要根據自己的現實水平和能力合理設定，這樣，你會獲得成就感，別人也會覺得你這個新同事靠譜，愿意和你組成團隊合作！
4、R(Relevant)--相關性
目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關聯的，不能跑題。比如一個前臺，你讓她學點英語以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前臺接電話的服務質量有關聯，即學英語這一目標與提高前臺工作水準這一目標直接相關。若你讓她去學習6sigma，就比較跑題了，因為前臺學習6sigma這一目標與提高前臺工作水準這一目標相關度很低。
5、T(Time-based)--時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。
實施要求:目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。
如何利用SMART原則選擇職業規劃路徑
1. Specific（具體的）
在選擇職業規劃路徑時，要明確自己想要做的事情是什么，要注意避免模糊的描述。例如，你可以說：“我想成為一名人力資源經理”，而不是說：“我想做一些有關人力資源的工作”。
2. Measurable（可衡量的）
職業規劃路徑需要具備可衡量的指標，以便在未來對自己的職業規劃進行評估。例如，你可以制定一個目標：“在三年內成為一名高級人力資源經理，薪資達到15萬以上”。
3. Achievable（可實現的）
職業規劃路徑需要具備可實現的特點。你需要了解自己的能力和潛力，制定一個符合實際情況的職業規劃。例如，你可以考慮自己的學歷、工作經驗、專業技能等，制定一個可實現的職業規劃。
4. Relevant（相關的）
職業規劃路徑需要與自己的興趣、價值觀和職業發展方向相匹配。你需要了解自己的興趣、價值觀和職業發展方向，選擇一個與之相匹配的職業規劃。例如，如果你喜歡與人打交道，那么可以選擇人力資源管理這個職業方向。
5. Time-bound（有時間限制的）
職業規劃路徑需要具備時間限制的特點。你需要制定一個明確的時間表，以便在未來對自己的職業規劃進行評估。例如，你可以制定一個時間表：“在一年內完成人力資源管理的入門培訓，兩年內成為一名中級人力資源經理”。
如何評估職業規劃路徑
1. 確認目標是否清晰明確。
2. 確認目標是否可以衡量。
3. 確認目標是否可實現。
4. 確認目標是否與自己的興趣、價值觀和職業發展方向相匹配。
5. 確認目標是否有時間限制。
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