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HR的生活與職業規劃
2014.1.4 星期六 晴
工作的我：要做就做最好，要做就做公司獨一無二，做有核心競爭力的員工，不爭不搶，像太陽一樣自己發光
生活的我：愛花愛草愛生命，喜歡郊游獨處，在廚房烹飪美食不需要人打擾，像冬日陽光下的普洱茶，濃郁卻不張揚，溫暖又很獨立
每個人對自己都有看似美好的評價，或許這也是個人標榜的目標。
如果要成為能與企業同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內功應該是首要：
1，練膽練口才
董事長把營銷中心會議主持的工作交給我時，我把開場白足足準備了一個星期，會議前一晚練習PPT上的開場白練到了晚上兩點半。
沒想到面對十位營銷中心的領導時，我居然把15分鐘的PPT用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會議開場氛圍，就成為我會議主持處女作品。
所幸是董事長沒有責備，沒有評價，其實內心的那份感覺絕對比批評兩句還難受，因為我是蠻好強的人，希望自己只要做了就要做到100分。
從那以后，我就買專業做PPT的教材，看楊瀾、看各種節目主持人的主持風格，積極投身在每個月的會議主持工作上。
雖然還無法像喬布斯那樣PPT的一個數字能展現精美的演講，還無法像培訓公司的主持上臺就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽，但從個人的進步來說，至少我能開口就說，自己有個清晰的思路，把握節奏，帶動場面。
2013年1月，在董事長的帶領下，走過8個省31個市，到了40多家公司門店，擔當座談會主持人，并作為HR逐一與員工溝通;
2013年1月，與江西衛視某著名主持人合作，擔任了公司員工與員工家屬同臺的新年晚會主持人，晚會現場近500人;
2013年4月，兼任分公司經理助理，主管分公司全面的管理工作，做一個能說會做的領導者，成為了帶領200號員工一同努力的第一任要求;
2013年6月，到香港公司準備了一周，接待了江西某市全套領導班子，主要介紹公司的發展歷史及企業文化;
2013年10月，與著名零售連鎖培訓公司的金牌主持人，同臺主持了本公司首屆專業知識技能大賽主持人，近8小時的比賽，最終完美落幕;
2013年12月，代表公司到廣東省對外經濟貿易學校進行宣講，當天到場250名應屆學生，結束后有近40名學生表示員工加入公司共發展。大大小小，不同類型的場面都有經歷，通過事后的照片和視頻回放，總結形體、語音語調和溝通方式的不足，反復專研，加強修煉，為下一次升華做準備。
2，練格局
都說領導者和員工的差別不在技能，不是情商，而應該是格局。
對格局的提升，我想從以下兩方面來說：
年中，公司決定引入HRD,以加快人力資源的發展和公司的人力戰略提升，作為人事經理，事中的溝通成為了主要職責。
人力資源總監和營銷總監的招聘，通過對不同行業，不同企業性質的總監溝通，打開了自我井底之蛙的眼界。通過面試后的總結，劃分了不同企業類型的參茸保健品公司的企業文化打造、績效薪酬福利、未來對市場占領的規劃和想法。雖說面試無法詳談，但是畢竟都是一個專業，稍加點撥自己也就有了思路。因為有了總結，所以能夠橫向的對各個面試者從工作經驗真實情況，領導力風格與團隊情況，最重要的是企業對該人才的需求切入點的匹配情況。感受自己從面試專員到經理是一次突破，由面試經理再到面試總監又是一種升華。
在員工的格局之上。常和員工談外派，其中提到最多的就是普通員工向門店負責人晉升時格局的提升：如果看到的問題和員工一樣，如果解決問題的方法和員工一樣，如果討論的內容和普通員工一樣，那這樣就還不是一位有領導力的門店負責人。而能夠與他人不同，唯有知識面更廣，眼界更開闊，胸懷更博大。這的確需要在每一件小事上修煉，在每一次挫折中失敗還能站起來。3，精通各個招聘渠道
每一家公司都存在人才引進和人才晉升的需求，作為招聘起家的我，首先精通各個招聘渠道是具有自我核心競爭力的內容之一
網絡招聘：全國主流招聘渠道、地寶網及各個新起的招聘網站，都是時效性較強，成本較低的招聘渠道，與各網站銷售的關系維護，通過他們來協助公司招聘就是最好的合作;
獵頭招聘：由于兩位總監的招聘，所以篩選了10多家大小獵頭公司，目前合作四家，獵頭就是資深的招聘經理，與他們聊天的確能更多了解人力市場的最新咨詢，以及不同角度的溝通方式;
校園招聘：往年最多的是到學校參加校企供需見面會，而作為企業獨立的宣講會還是第一次。從學校的選定，談判，到宣講會和后期的學生跟進，都是系統而獨立的工作;
人才市場：5萬多平米的新工廠投產在即，生產工的批量招聘成為了工廠領導最關心的工作之一，挖掘人才市場，談判及后期跟進都密不可分。每個招聘渠道都有各自的優勢，不同的是他服務的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠，關注點和價值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準脈，找到切入點，才能精準，高效。
4，培訓
前面談了自己做主持的經驗，這對做培訓的引入其實也非常有幫助。公司對人力工作非常重視，所以人力細分為人事部、行政部和培訓部三個部門。
公司不會局限在某個特定崗位上，比如作為人事經理的我也兼任分公司經理助理，人事經理有可能也會學習培訓經理的工作。在2013年6年成為了公司的內訓師一員，看企業培訓小游戲，培訓計劃和評估的書籍就成為了我業余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場左右的培訓，向培訓老師學習也是非常重要和快捷的途徑。
5，績效
上高中以后數學就是我望而卻步的老大難，現在做工資也是我最有壓力的事情。績效，我想就是和數字離不開關系，還沒開始做，就已經開始害怕了。
HRD上崗后，績效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無到有，少不了我們開荒牛碰釘子。坦白說沒有太多指導，只是給了個方向，自己上網查，自己買書學，自己問同行。
現在微信火了，談到很多大企業做績效的成敗與心得，當成有趣的事情對待，績效考核就變得有趣了。
還有一個非常重要的，就是這個時候我加入了這個偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學習，光是績效考核我就存了兩個文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!
6，員工關系與員工職業規劃
董事長常說，親和力和溝通技巧是你最大的優勢，所以員工關系與員工職業規劃一直是我的工作重點。
專業知識的多少只能給自己一個思路，但是個人的閱歷和格局才是這項工作做的好與一般的核心。
拋開情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發現問題，解決問題，帶動員工激情成為了這項工作最有趣的地方。
7，領導力的提升
作為普通員工，給上司指指點點挑毛病非常容易，但是作為經理要管理部門目標，大家都開開心心的工作，真是做了以后才知道。
雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的HRM,領導意識影響到了平行的十幾位經理。
有幸9月份到韓國，學習徐斗七博士(時代雜志周刊評選為全球25位最具創新影響力之一)的課程，將領導者的follow me 思想提升為 Lets go.
同月，在深圳封閉四天學習譚兆麟老師的卓越領導力課程。
領導者的責任感，就是所有人為部門的目標服務，為企業的目標服務，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標努力。
一年很快，一年也發生了不少開心與流淚的故事，一個HRM如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負面為正面誰說不也是一種修煉呢。
2013年關鍵詞：
感恩。2014年關鍵詞：
用心。
2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國20位企業領袖走全球的記錄，其中印象最深的是：
馬云在日本時，聽一家料理師傅說：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因為日本的料理師傅會從食材的選擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個溫度，秒鐘。對這種細節的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實還原。
不少朋友走訪日本，都深深對日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心維護自己的健康。健康放在第一位，已經無需贅述，無論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
合理的運動、適量的休息、健康的飲食、良好的心態都是同時作為國家營養師的我，對自我的要求;
每天工作2小時休息10分鐘;每天下班步行回家;
每天保證晚上10:30前上床休息;
每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;
凡事想開點，任何不順利都是上天對我的修煉，接受表揚的時候時刻自省，面對批評的時候自我激勵。2，自學考取人力資源師二級證書，系統的學習是我的習慣，通過考證，提升自我的專業知識并拓展人脈資源;
3，績效與企業文化兩大模塊的學習;
學習與實踐相結合，制度與溝通相結合;
把家里現有的三本書逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實踐計劃;目標：體重：
三圍：
胃圍：
腿圍：
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