2024年柳傳志的語錄38句
要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,歡迎大家閱讀。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
3、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
4、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
5、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
6、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
7、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
8、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
9、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
10、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
11、以管理自己的方式感召他人。
12、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
13、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
14、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
15、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
16、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
17、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
18、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
19、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
20、機制的保證非常關鍵。
21、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
22、集體的威信大大高于個人的威信。
23、做事之前一定要想清楚。
24、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
25、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
26、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
27、先要看，看好了再去試。
28、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
29、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
30、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
31、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
32、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
33、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
34、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
35、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
36、要有抱負，可是不要抱負化！
37、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
38、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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