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杜拉拉的語錄30條

時間:2024-06-09 08:43:37 名言語錄 我要投稿
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2024年杜拉拉的語錄30條

  就是一直蒙在鼓里,才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》下面是關于杜拉拉的語錄30條,大家快來看看吧。

2024年杜拉拉的語錄30條

1、被男孩寵要學會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰他的耐性底線。

2、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

3、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發現一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

4、經理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸。

5、VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。

6、當痛苦有了一個時限,當事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。

7、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

8、"學到東西"當然很重要,可"學到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應該給這個人什么。

9、EQ在斗爭中成長得最快。

10、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

11、SOP(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規避個人矛盾和職業風險。

12、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

13、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。

14、公司在績效管理上,有個工具"360度績效評估",各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

15、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區經理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴,又獲得了她想要的信息。

16、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。

17、一個優秀的銷售經理,他區別于一般的銷售經理有什么特征呢,他會專注于完成任務,而不過多地強調困難,比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標來做主意的,他是看市場有多大潛力來做生意的,這樣公司才能保持行業的領先地位,他個人也能得到迅速發展。

18、用好昔日的競爭者,穩住重要的核心隊員,是新經理要過的第一關。

19、不要迷戀網游,現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學就開始用心練吧。

20、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

21、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

22、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

24、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

25、人真的很奇怪,有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

26、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發現慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

27、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》

28、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。

29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

30、穩住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩住了人,就穩住了生意。

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