2023年柳傳志的語錄大匯總60句
哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志下面是小編精心整理的柳傳志的語錄60句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、執著追求，甘于奉獻。
5、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
8、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
9、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
11、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
12、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
14、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
15、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
16、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
17、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
18、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
19、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
21、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
22、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
23、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
24、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
25、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
26、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
27、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
28、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
29、治理一家公司是一個系統設計。
30、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
31、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
32、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
33、機制的保證非常關鍵。
34、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
35、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
36、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
37、一流的人才都是善于總結的。
38、做事之前一定要想清楚。
39、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
40、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
41、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
42、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
43、先要看，看好了再去試。
44、孩子大，生起來就費勁。
45、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
46、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
47、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
48、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
49、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
50、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
51、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
52、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
53、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
54、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
55、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
56、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
57、搭班子，定計謀，帶步隊。
58、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
59、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
60、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
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