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柳傳志的語錄集合49條
很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。以下是小編收集整理的柳傳志的語錄49條,歡迎大家分享。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
7、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
8、折騰是檢驗人才的唯一標準。
9、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
10、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
11、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
12、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
14、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
15、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
16、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
17、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
18、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
19、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
20、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
21、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
22、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
23、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
24、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
25、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
26、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
27、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
28、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
29、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
31、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
32、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
33、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
34、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
35、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
36、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
37、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
38、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
39、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
40、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
41、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
42、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
43、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
44、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
45、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
46、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
47、要有抱負，可是不要抱負化！
48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
49、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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