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史玉柱的語錄49句
我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？以下是小編搜索整理的史玉柱的語錄49句,希望能夠幫助到大家。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
2、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
3、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
4、大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
5、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
6、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、商業是什么？商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
9、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
10、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
11、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
12、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
13、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
14、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
15、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
16、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
17、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
18、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
19、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
20、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
21、員工為公司作的貢獻就體現在利益上。然后才是個人價值的自我實現/。
22、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
23、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
24、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
25、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
26、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
28、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
29、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
30、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
31、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
32、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
33、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
34、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
35、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
36、網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非常快。
37、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
38、利益安排好不一定安排股權．你的公司安排股權是最重要的。
39、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
40、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
41、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。
42、所有項目只能有一個是吃錢的。
43、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
44、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
45、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
46、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
47、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
48、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
49、作為我們曾經失敗過，至少有紕謬敗經驗的人，應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
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