2023年柳傳志的語錄大合集75句
家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄75句,希望對大家有所幫助。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
8、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
9、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
10、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
11、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
12、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
13、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
14、折騰是檢驗人才的唯一標準。
15、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
16、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
17、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
18、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
19、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
20、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
21、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
22、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
23、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
24、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
25、干部怕的就是不知道自己要什么。
26、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
27、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
28、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
29、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
30、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
31、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
32、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
33、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
34、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
35、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
36、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
37、發展怕的是快一下，慢一下。
38、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
39、治理一家公司是一個系統設計。
40、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
41、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
42、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
43、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
44、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
45、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
46、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
47、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
48、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
49、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
50、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
51、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
52、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
53、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
54、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
55、孩子大，生起來就費勁。
56、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
57、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
58、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
59、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
60、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
61、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
62、不要成為改革的犧牲品。
63、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
64、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
65、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
66、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
67、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
68、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
69、要有抱負，可是不要抱負化！
70、搭班子，定計謀，帶步隊。
71、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
72、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
73、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
74、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
75、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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