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李厚霖的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-11-29 07:22:23 名言語(yǔ)錄 我要投稿

李厚霖的語(yǔ)錄集錦36句

  創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)!詈窳卣Z(yǔ)錄下面是小編搜索整理的李厚霖的語(yǔ)錄36句,歡迎閱讀與收藏。

李厚霖的語(yǔ)錄集錦36句

1、一個(gè)聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性,一個(gè)"弱治"的管理者往往能帶動(dòng)組織的"強(qiáng)治"。

2、一幅對(duì)聯(lián)很有意思,分享一下。上聯(lián):若不撇開(kāi)終是苦,下聯(lián):各自捺住就成名,橫批:撇捺人生。"若"字不撇即為苦,"各"字捺住即成名,一撇一捺即"人"字;凡世間之事,撇開(kāi)一些就不苦;虛名幻想,捺住方寸就開(kāi)明!

3、對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是,當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí),如何把信心灌輸給別人?——李厚霖

4、做事可以打破游戲規(guī)則,但做人一定要尊重游戲規(guī)則!詈窳

5、管理者要培養(yǎng)下屬,幫助下屬做對(duì),而不是證明他做錯(cuò)!詈窳

6、人在沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富,可能更多是煩惱。人有一種天性,就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他:你不用奮斗,不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力,不是愛(ài)。愛(ài),是要給他機(jī)會(huì),教他珍惜,給他勇氣,教他自立;愛(ài),是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力,讓他通過(guò)實(shí)踐感受到生活的豐富多彩!

7、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

8、對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是,當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí),如何把信心灌輸給別人?

9、如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè),你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作!詈窳

10、管理的精髓:把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵:執(zhí)行力。——李厚霖

11、管理者要培養(yǎng)下屬,幫助下屬做對(duì),而不是證明他做錯(cuò)。

12、很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠(yuǎn)大,但只選擇于"小處"做事:養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹(shù)、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大,非常好。在他們身上,小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí),在當(dāng)下的大時(shí)代里,去"小地方",做"小人物"成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生!詈窳

13、想要改善管理,裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。

14、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí),更在于他能虛懷若谷,廣開(kāi)言路。

15、員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé),另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。

16、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

17、愿景比管理更重要,信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要。

18、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著,不管往左還是往右,都要適合而止。"業(yè)"則是個(gè)平衡的字體,意味著,若做不好平衡,基業(yè)就有可能歪了。

19、在你身邊的同事中,總有這樣那樣的人,他們的說(shuō)話(huà)風(fēng)格和你不一樣,做事方法和你不一樣,不管是在價(jià)值觀(guān),還是方法論上都與你存在差異。與他們相處,你得先學(xué)會(huì)尊重,差異永遠(yuǎn)存在,而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量,就需要相互間的尊重和包容。

20、大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷,基本都會(huì)挑最好的,不好的最后總是要留給小商販,有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的,感覺(jué)一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同,試試看。如果你愿意,生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好!

21、人一生中會(huì)面臨很多問(wèn)題,形形色色、各種各樣。有些問(wèn)題我們可以直接或間接控制,可以通過(guò)正確的行為或施加影響得以解決;但有些問(wèn)題,我們很難甚至無(wú)法控制,比如今天的天氣,此時(shí)我們要做的,就是不管晴天雨天,改變面部曲線(xiàn),嘴角上揚(yáng),以平和的心態(tài)接受并面對(duì),如此才不會(huì)被問(wèn)題控制。

22、一位西方朋友說(shuō),我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值,我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿(mǎn)意,所以我就很快樂(lè)。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同,你們的快樂(lè)絕大多數(shù)不是源于自己,而是取決于別人怎么看你,怎么評(píng)價(jià)你,在于你的行為是否讓別人感到滿(mǎn)意,所以你們很累。

23、人撿到10元錢(qián)和丟掉10元錢(qián)的感受是不對(duì)等的,人們往往不太在意已經(jīng)擁有的,而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂(lè)的大門(mén)關(guān)閉時(shí),另一扇快樂(lè)的門(mén)將打開(kāi),但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門(mén)。

24、為人謙和絕對(duì)是成熟的表現(xiàn),說(shuō)實(shí)話(huà)最看不慣那些老拿下巴看人的人,稻穗熟了都會(huì)低頭,有些人在個(gè)好單位跟著個(gè)所謂的大人物就覺(jué)得自己高高在上了,這正像石頭所說(shuō):你要搞清楚,人家拜的是佛,又不是你這只佛邊上的老鼠!做人謙和沒(méi)毛!

25、束縛管理者的不是資源,而是他們的想象力!詈窳

26、做好選擇題:入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù),一定要精準(zhǔn),做偏科生而非三好學(xué)生。——李厚霖

27、管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單,你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)!詈窳

28、要達(dá)到突破,就必須想別人沒(méi)想到的,做別人沒(méi)做到的。——李厚霖

29、愿景比管理更重要,信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要!詈窳

30、想要改善管理,裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效!詈窳

31、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),便意味著;沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著;收入不再受限制;時(shí)間運(yùn)用更有效;手心向下不求人。想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。——李厚霖

32、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)!詈窳

33、小老板做"事",中老板做"市",大老板做"勢(shì)";在管理上,老板要學(xué)會(huì)從管事到管人,再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則;在經(jīng)營(yíng)上,老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo),再?gòu)淖鰻I(yíng)銷(xiāo)到做戰(zhàn)略!——李厚霖

34、一個(gè)越優(yōu)秀的人,他犯的錯(cuò)誤就越多,因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西!詈窳

35、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè),要考慮點(diǎn),堅(jiān)持點(diǎn)?紤]點(diǎn):你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持點(diǎn):目標(biāo)鎖定、專(zhuān)一重復(fù)、注重實(shí)效!詈窳

36、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。——李厚霖

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