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李厚霖的語錄匯編38條
管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。——李厚霖下面是小編為大家收集的李厚霖的語錄38條,歡迎大家前來欣賞。
1、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰略！
2、一幅對聯很有意思，分享一下。上聯：若不撇開終是苦，下聯：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開明！
3、創業者選擇一個行業，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現在做？堅持點：目標鎖定專一重復注重實效。
4、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路�！詈窳�
5、對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖
6、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執行力。
7、人在沒有創造財富能力時便擁有了財富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創造。這實際是剝奪了他創造的權力，不是愛。愛，是要給他機會，教他珍惜，給他勇氣，教他自立；愛，是教他創造財富的能力，讓他通過實踐感受到生活的豐富多彩！
8、檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務實現了目標。
9、對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？
10、擔當，是管理的基礎。
11、管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
12、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
13、管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。
14、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。
15、小決策靠理性，大決策靠直覺。
16、一個越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
17、優秀管理者不在于他擁有豐富的管理經驗與專業知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
18、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。
19、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
20、大家都有買水果的經歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點滴都會有機會讓我們感受美好！
21、人一生中會面臨很多問題，形形色色、各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制，可以通過正確的行為或施加影響得以解決；但有些問題，我們很難甚至無法控制，比如今天的天氣，此時我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚，以平和的心態接受并面對，如此才不會被問題控制。
22、一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價值，我對自己每天的表現都很滿意，所以我就很快樂。但我發現你們中國人不同，你們的快樂絕大多數不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價你，在于你的行為是否讓別人感到滿意，所以你們很累。
23、做好選擇題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生�！詈窳�
24、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來�！詈窳�
25、小決策靠理性，大決策靠直覺。——李厚霖
26、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的�！詈窳�
27、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效�！詈窳�
28、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠�！詈窳�
29、當你決定要創業時，便意味著；沒有了穩定的收入；沒有了請假的權利；沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著；收入不再受限制；時間運用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣�！詈窳�
30、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程�！詈窳�
31、管理是平衡的藝術。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業就有可能歪了。——李厚霖
32、檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現了目標�！詈窳�
33、擔當，是管理的基礎�！詈窳�
34、一個越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。——李厚霖
35、創業者選擇一個行業，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現在做？堅持點：目標鎖定、專一重復、注重實效�！詈窳�
36、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。——李厚霖
37、小決策靠理性，大決策靠直覺。
38、一個聰明的"懶丈夫"往往能調動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。
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