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嚴介和的語錄摘錄80句
做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。以下是小編為大家整理的嚴介和的語錄80句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。
4、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
5、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
6、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
7、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
8、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
9、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
11、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
12、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。
13、中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
14、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
15、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
16、血濃于水，但水純于血。
17、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
18、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
19、在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。
20、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
21、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
22、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。
23、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。
24、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險。
25、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
26、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
27、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
28、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
29、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
30、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
31、商人商人，就是處處受人中傷的人。
32、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
33、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
34、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
35、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
36、忍受做事的苦，享受做人的甜。
37、一個企業(yè)只有一個人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
38、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
39、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
40、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
41、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
42、在知識經(jīng)濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
43、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
44、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
45、致力于照道德行事，而不要空談道德。
46、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
47、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？
48、往往行萬里路相當(dāng)于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
49、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。
50、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
51、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。
52、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
53、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。
54、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
55、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
56、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
57、中國經(jīng)濟總量高于一切的時代過去了，質(zhì)量高于一切的時代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
58、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
59、每個高校的法學(xué)院、商學(xué)院，錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學(xué)會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復(fù)雜化。
60、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
61、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
62、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
63、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學(xué)習(xí)本身也沒有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學(xué)習(xí)知識當(dāng)做了真正的學(xué)習(xí)。
64、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
65、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
66、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應(yīng)該干下這人生的滿杯，去擔(dān)起事業(yè)的風(fēng)雨！站著是座山，倒下是座碑！
67、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
68、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
69、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。
70、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
71、嚴介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
72、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
73、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
74、能達到這三個層次，就比較成功了。
75、第三層，只做人，不做事！
76、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
77、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
78、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
79、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。
80、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
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