嚴介和的語錄48句
市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。以下是小編精心整理的嚴介和的語錄48句,一起來欣賞吧。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
5、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
6、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
7、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
8、當前民營企業(yè)應崇尚"小富即安"。現金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
9、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
10、對待員工要像對待孩子一樣。
11、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
12、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
13、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
14、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
15、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
16、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
17、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。
18、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
19、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
20、用激情和毅力來實現自己的夢想。
21、做大肯定比做強重要！世界只有500強，而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保證，強是目標。做大是做加法，做精是做減法，做強是做乘法。
22、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？
23、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統治階級。
24、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
25、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。
26、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
27、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
28、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
29、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
30、企業(yè)離開才，是不必談德的。
31、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。
32、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
33、人類最重要的努力莫過于在我們的行動中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。
34、發(fā)現人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
35、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。
36、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
37、大成則德，小成則智。
38、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
39、嚴介和表示，大學生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
40、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
41、能達到這三個層次，就比較成功了。
42、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業(yè)的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
43、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
44、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
45、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
46、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。
47、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
48、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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