經(jīng)理培訓心得體會范文
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的經(jīng)理培訓心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)理培訓心得體會范文1
如果把XX銀行比作是一棵樹葉茂盛的大樹，那我就是樹上一顆剛萌芽的嫩枝，我愿意用生命為它蔥蘢綻放自已地青春，這是我內(nèi)心最真實的想法，決不是矯揉造作，因為對我來說，是您給了我第二次生命，我怎能不為您的繁榮昌盛貢獻自的所有的力量呢？
時光飛速，進行半年時間就過去了，經(jīng)過一段時間的努力，得到領(lǐng)導和同事的信任和支持，由柜員調(diào)到大堂經(jīng)理職位，可我對大堂經(jīng)理這個職位很模糊，認為大堂經(jīng)理就是坐在大廳為客戶解答一些問題，填填單而已，還是比較輕松。
可是經(jīng)過去浦發(fā)銀行培訓和學習，讓我深刻明白了作為一名大堂經(jīng)理的重要性，更深入了解大堂經(jīng)理崗位職責，要用心體驗，更將微笑掛在臉上，將熱情融入行動中，以良好的儀容儀表，“潤物細無聲“的服務，迎接每一位進入我行的顧客。
說起來容易做起來難，但是我沒有氣餒，我自學公關(guān)學，禮儀服務，演講與口才，功夫不負有心人，現(xiàn)在我在實踐中摸索出有效的工作方法，即是腳要動，手要快。嘴要勤，眼要疾，嗓要甜，臉要笑，業(yè)要熟，腦要記，掌握了八個要領(lǐng)，我慢慢地融入到工作中去，急客戶之所急，想客戶之所想。
我堅持以"以客戶為中心”的服務理念，牢記樹立"客戶第一，服務至上”的思想，客戶是我們的衣食父母，客戶來我行營業(yè)大廳首先映入眼前的不僅僅是室內(nèi)的裝修環(huán)境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候，大堂經(jīng)理是公眾服務的一張名片，更是我行營業(yè)網(wǎng)點形象大使，她不僅有良好的個人形象，文明的言談舉止作為支撐，而是在與客戶交往中表現(xiàn)出交際風度，直接代表我行的形象，所以我著重這方面下功夫。利用休息時間走返各大銀行，感受他們的服務，學習他們的`先進經(jīng)驗，來彌補我對工作中的不足，同時我也向客戶宣傳我行優(yōu)惠業(yè)務，發(fā)掘身邊客戶資源，雖然每天工作很累，但是我覺得很充實。
服務是既偉大又高尚的，是既普通又平凡的，不論在何種崗位，擔任何種服務，都是在以不同的形式為客戶服務，都會得到尊重和認可的。工作并不都是轟轟烈烈的，平凡并非平庸，踏實并非無能！只要干一行愛一行，全心全意得為客戶提供更好的服務，客戶的微笑和贊許就是我工作的目標和動力！
經(jīng)理培訓心得體會范文2
日前認真拜讀了《速遞物流經(jīng)營動態(tài)》20xx年第四期“專題分析”中《復制南通成功經(jīng)驗，加快自營速遞發(fā)展》一文，收獲頗豐，南通公司的許多做法非常值得在下一步的工作中進行借鑒。
該篇文章中，南通公司將他們的營銷管理模式和理念以及在業(yè)務發(fā)展中遇到的困惑及如何解決這些困難的先進經(jīng)驗向我們做了具體詳細的闡述，尤其是在團隊建設、客戶開發(fā)與維護、市場定價、網(wǎng)絡優(yōu)化與組織、績效獎勵與考核等方面的做法，無論是感性和理性上都可以看出來我們當前存在的差距。如下是本人的幾點感悟：
第一：向南通學習，打造務實的管理團隊
文章中對管理團隊的闡述，最大感受就是其管理工作做得非常到位，堅持以制度管人，用制度管事，非常細致，屬于典型的接地氣模式。通過企業(yè)文化、學習創(chuàng)新等方式來營造弘揚一股正氣，各自的擔當非常清晰明了，尤其是公司領(lǐng)導層的務實高效，自身帶頭起表率的作風，做“老實人”而非”老好人”，最大程度上確保執(zhí)行力的到位。由此我感悟到?jīng)]有不想工作的員工，只有讓員工無法工作的領(lǐng)導。如果在日常工作中我們部分管理者對發(fā)現(xiàn)的問題不能夠主動及時糾錯、糾偏，而是打和牌、充好人，將會直接導致管理工作的被動，業(yè)務發(fā)展更就無從談起。
第二：攬投部站的準確定位，實現(xiàn)功能效益的最大化
南通公司的攬投部站采取了貼近市場的蜂窩式分布，他們建部
（站）的原則就是堅持客戶和市場為導向，以競爭對手的網(wǎng)點為參照物，緊挨其建點瞄準作業(yè)，比較直觀有效的與競爭對手參與市場博弈，同時推行攬投網(wǎng)建設和優(yōu)化郵路并舉的措施，有效地提升經(jīng)濟快件的全程時限。誠然南通公司的模式我們也不要簡單、一味的進行復制，但個人認為只要堅持基于有利生產(chǎn)發(fā)展這一原則，在這個前提下什么事情都可以去做、都值得去做，比如現(xiàn)有的段道設置的調(diào)整和作業(yè)流程的優(yōu)化等，沒有什么事情是永恒固化的。
第三：機制引導，挖掘員工潛能、實現(xiàn)資源的最大化
南通公司無論是對攬投員還是專業(yè)營銷團隊的業(yè)績考量比較細化，從正向激勵和反向激勵兩方面來拉開薪酬差距，充分調(diào)動員工的積極性。遵循員工—服務—利潤的核心價值觀，通過制定出操作性較強的`計件工資、績效考核辦法來激發(fā)員工對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的認同，所以我們也必須通過培訓教育、定員定額、按崗計酬以及強有力的獎懲措施來真正體現(xiàn)出能者多勞，多勞則多得，逐步形成人心思干、人心思進的局面。
第四：靈活、前衛(wèi)的營銷理念
南通公司在業(yè)務發(fā)展中堅持抓大放小的發(fā)展思路，他們沒有采用低端產(chǎn)品、低廉價格與競爭對手進行抗衡的傳統(tǒng)模式，而是聚焦市場，尤其是電商市場，在總部管控的基礎(chǔ)上，結(jié)合運營實際，有針對性細化重量資費設置，采用貼近市場的價格策略，固然這與他們的地域經(jīng)濟存在一定的關(guān)系，個人覺得這是一個很好的方向，我們唯有通過加強自身服務品質(zhì)的提升，拉開與小型速遞物流企業(yè)的距離，找準切入
點和突破口，才能提高議價能力，在贏得市場的同時，確保企業(yè)的盈利。
第五：完善的客戶維護和開發(fā)體系
首先是全員參與、分級開發(fā)和維護，簡單一句話：一切盡在掌控中。電商團隊、國際團隊、同城團隊并駕齊驅(qū)，各有側(cè)重、各司其職，一切均以客戶為中心，以項目為抓手，尤其是電商團隊能力建設的大投入直接帶來了收入的大發(fā)展，這一點很值得我們進行深思，下階段我們應該嘗試先通過形式的調(diào)整來進行思想理念的革新。
綜上所述，下階段我們必須要有效的調(diào)整工作思路。暫時輸在起跑線上并不可怕，關(guān)鍵是要謀劃在過程中如何趕超。
經(jīng)理培訓心得體會范文3
4月27日，我很幸運也很幸福的參加了一場難得的培訓體驗，主講老師也是一名資深銀行專家。課程的安排十分緊湊也十分具有感染力。此次培訓的老師兼具資歷和經(jīng)歷，她在授課中，詼諧機智，旁征博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好的掌握內(nèi)容與方法。
作為一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理必須身兼數(shù)職：業(yè)務引導，服務示范，情緒安撫，矛盾協(xié)調(diào)，環(huán)境保潔和安全監(jiān)督。大堂經(jīng)理作為一個重要的崗位，在客戶服務以及產(chǎn)品營銷中的作用更是毋庸置疑。其次，在履行自身職責的同時還要講究工作的藝術(shù)，通過此次學習我覺得有必要做好以下三點：
一是微笑服務。大堂經(jīng)理要時刻保持樂觀的心態(tài)，微笑面對客戶，用微笑感染客戶，拉近與客戶的距離，巧妙的使用微笑，用微笑體現(xiàn)銀行客戶第一、服務至上的'經(jīng)營理念，用微笑去了解客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，讓客戶感受到我們的真誠。
二是察言觀色。大堂經(jīng)理要有超強的觀察能力，在工作中做到眼觀六路，耳聽八方。
在服務中留心聽，隨時掌握客戶的需求，收集有價值的信息，讓客戶知道你在乎他。如在客戶排長隊的時候，要及時分流客戶，對帶有卡的客戶引導到自助設備辦理業(yè)務，確保大廳秩序穩(wěn)定。
三是積極主動。大堂經(jīng)理的工作性質(zhì)要求在工作時必須積極主動，養(yǎng)成勤走動的習慣，在大廳內(nèi)來回巡查，及時掌握大廳內(nèi)外總體情況，通過與客戶零距離的看、問、說，疏導客戶，維持秩序，了解信息，調(diào)整服務方式。及時為客戶提供全方位的服務需求，發(fā)揮大堂經(jīng)理不可或缺的作用。
以完美無缺的服務去贏得每一位客戶，讓客戶感受到我們的微笑，我們的熱情，我們的專業(yè)以及感受到賓至如歸的歸屬感。
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