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余世維講座觀后感
細(xì)細(xì)品味一部作品以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，觀后感就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。千萬(wàn)不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家收集的余世維講座觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
余世維講座觀后感1
最近我有幸參加了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家余世維先生的講座。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深被余老師的教誨所感染和啟發(fā)，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)都給了我很多的啟示。
在講座中，余老師對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做了詳盡而深刻的分析。從數(shù)據(jù)上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的'增長(zhǎng)速度近年來(lái)一直位居全球前列，但同時(shí)也面臨著人口老齡化、環(huán)境污染等巨大的挑戰(zhàn)。余老師指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是根本之策。而個(gè)人成長(zhǎng)也不能只看重短期利益，應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
除此之外，余老師還講到了教育的重要性。他以自己的親身經(jīng)歷為例，告訴我們只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，推銷自己的過(guò)程就是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。他強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷探索自己的潛能，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
在聆聽余老師的講座過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)人只有不斷自我提高才能不斷進(jìn)步。平時(shí)不僅要勤奮學(xué)習(xí)，還要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的鍛煉，這些都是成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。作為一名年輕人，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)勇于嘗試、不畏挑戰(zhàn)的精神，積極尋找自己的定位和發(fā)展方向，不負(fù)時(shí)代的重托。
余老師講座的結(jié)束并沒有結(jié)束對(duì)我的影響，我認(rèn)為這是一種美好的“種子”，在我的心中埋下了一顆不斷追求進(jìn)步的種子。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)余老師的教誨，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)與發(fā)展。
余世維講座觀后感2
現(xiàn)今社會(huì)和企業(yè)都提倡和推行團(tuán)隊(duì)精神。猶如機(jī)器一樣，一架機(jī)器一顆螺絲不是一個(gè)整體，僅有將它們按正確的方法組合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能體現(xiàn)它的價(jià)值。現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)不提倡個(gè)人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個(gè)單位只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競(jìng)爭(zhēng)。作為醫(yī)院?jiǎn)T工，我明白一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體對(duì)單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的`團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當(dāng)作自我的家，置醫(yī)院的利益于個(gè)人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會(huì)迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個(gè)人的利益又怎能實(shí)現(xiàn)。
假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤如果真的都能得到解決，我們員工也應(yīng)當(dāng)是“上有政策下有對(duì)策”的。這并不是說(shuō)要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來(lái)。
所謂“在其位謀其事”，每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。進(jìn)了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識(shí)。哪里有什么需要改善的地方應(yīng)當(dāng)自覺學(xué)習(xí)去完善。其實(shí)很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識(shí)的，缺乏了這種意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致逃避和推卸。
余世維講座觀后感3
余世維博士為美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，著名企管策略顧問及培訓(xùn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó)工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。
學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過(guò)企業(yè)文化、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的`選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等課程。
授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧;以其獨(dú)到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變之正確理念及思維方式，使培訓(xùn)發(fā)揮出顯著的成效。
余世維講座觀后感4
從上節(jié)課課余世偉教授的講座中，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，不僅僅要具備有向心力、較高的IQ、EQ等，還要具有對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞悉力，要讓管理的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要從各方面來(lái)提高企業(yè)的效益。記得余教授說(shuō)的一句話：“你有血液，我有血管。”組織的競(jìng)爭(zhēng)不能局限于生產(chǎn)銷售，還應(yīng)擁有一個(gè)健全發(fā)達(dá)的物流體系，抓住一分一秒于同行競(jìng)爭(zhēng)。如余教授所說(shuō)的上海光明企業(yè)，它能把在上海生產(chǎn)的原裝牛奶運(yùn)輸?shù)奖本┘庸どa(chǎn)，如果沒有一個(gè)發(fā)達(dá)的物流體系和條件，恐怕光明企業(yè)的牛奶都變味了。所以一個(gè)企業(yè)不僅僅是在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量上取得優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)擁有一個(gè)交通優(yōu)勢(shì)。血液是有了，還要有一個(gè)暢通的血管。
余世維的講座中提到了很多的做人做事的道理。他說(shuō)的`道理大多是在我們現(xiàn)實(shí)生活中能遇得到的。他教給我們?cè)鯓尤ソ鉀Q在實(shí)際情景中遇到的困難。他教給了我們很多在課本中無(wú)法學(xué)到的知識(shí)。
我覺得他說(shuō)的很多句子都是很精典的。比如說(shuō)“不要做沒有效果的事，不要開沒有效果的會(huì)議，不要寫沒有效果的報(bào)告，不要說(shuō)沒有效果的話”(蔣介石的兒子說(shuō)的);麥當(dāng)勞的名言“在店里沒有經(jīng)理，僅有服務(wù)”等等。
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