裝飾公司策劃書
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們又有了新的工作內容和新的工作目標是時候認真思考策劃書如何寫了。現在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的裝飾公司策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝飾公司策劃書1
第一章 執(zhí)行總結
項目簡介：
回避風險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速占領邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產已經興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實施過程：
①前期籌備：積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產品的網絡推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎。
②公司創(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速占領邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
服務簡介：
第一階段：軟件培訓班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產品的網絡推銷以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務項目，其中包括：現代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝為輔助服務項目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產品的二級代理等。
市場分析：
1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質量高，而且收費也低于市場價，更受消費者親睞。
2. 從參加軟件培訓班的學生群體的角度看：經過在校統(tǒng)計，85%的學生愿意參加軟件培訓班，而已經參加的占20%，還有65%的學生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網購的角度看：網購現在已經興起，越來越多人更崇尚網上購物，這對我們的3D模型圖庫網絡推銷是一個好的時機。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優(yōu)勢。
營銷策略：
1. 前期籌備：低收費，高質量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術，繪制的圖質量高。我們以低于市場收費，高質量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關系，保證穩(wěn)定的業(yè)務來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運營。
①廣泛的宣傳。聘請當地人為業(yè)務員，從業(yè)務員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務，建立長期業(yè)務關系。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售后服務，讓消費者的售后服務有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽，以建立長期的合作關系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現勞動合同管理規(guī)范化，法制化，維護勞動者和公司的合法權益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績效機制。通過績效考核，實事求是的發(fā)現員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務員定期培訓。對業(yè)務員進行定期培訓，增加業(yè)務員自身的提高與對市場的了解，更好的引導消費。
4. 工程質量管理，項目管理。建立一整套質量管理體系，保證和提高工程質量。
5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質進行有效的調解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標實現。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
財務分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產10000元;流動資產5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網費(600元每年)
學習資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產10萬元;流動資產5萬元)
風險分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產品的網絡推銷以賺取利潤。投資風險基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權益協定合法化。
第二章 服務打造
項目計劃簡介：
1. 前期工作室：開辦軟件培訓班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網絡推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產品二級代理。
服務內容與服務模式：
第一階段：建立工作室，積累經驗與籌備資金。
① 開辦培訓班
② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費，高質量的原則。爭取繪圖市場。
③ 3D模型圖庫的網絡推銷。
第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產品二級理。
技術介紹：
前期工作室：我們已經組建了一支以學生為主要成員的設計團隊，專門承接各公司和社會效果圖的制作。我們都擁有比較扎實的3D基礎，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的經驗積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強，經營管理能力更好，實踐性更強，施工技術更成熟，經驗更豐富，對市場了解深，工作效率快的團隊員工。
服務優(yōu)勢：
1. 前期籌備，低成本，規(guī)模化，開辦軟件培訓班，利用學員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學生零成本的運作，低于市場價繪制效果圖，爭取繪圖市場。
2. 裝飾公司的運營。
①我們自身是設計師，只需聘請業(yè)務員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的.籌備，避免了經驗不足。
②與材料供應商取得合作關系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時間差，提高工作效率。
③與二線城市供銷商進行協作，降低材料成本。
④雇傭本地人做業(yè)務員，更好的引導消費，獲取客戶。
⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關系廣。
⑥優(yōu)質的服務，價格合理，被大眾所接受，自己做產品代理，售后服務有保障。
附加產品：
前期工作室：3D模型圖庫的網絡推銷
后期裝飾公司：產品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場分析與預測
需求分析：
1.工作室階段：
①開辦軟件培訓班。經過調查，文理學院總共學環(huán)藝的專業(yè)的學生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓班的學生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學生各占20%，現已有160人左右已經參與軟件培訓班，而余下140人還處于一個憂郁階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學的準備。如果引導發(fā)動，還能爭取余下沒有準備去學的學生的15%，所以總需求大約在170人左右。
②繪制效果圖。經過調查，就常德市區(qū)范圍內的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產的興起，人們觀念的改變，農村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務工人員的返鄉(xiāng)，擴大了需求量。
市場調查結果：
前期工作室：開辦軟件培訓班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
市場預測：
前期工作室：
①開辦軟件培訓班，招收10員學員入班學習，與校外裝飾公司建立長期的合作關系。
②開辦軟件培訓班，不能吸引學生入班學習，校外繪制效果圖的業(yè)務不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：
①第一年輔導市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。
②第二年進入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營，為公司的發(fā)展奠定基礎。
③第三年回報期，市場反響較好，迅速占領了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內)。
競爭分析：
1.前期工作室：
①開辦軟件培訓班，校外其他軟件培訓班一般是由老師建立，老師技術熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學習時間為2個月。而我們的軟件技術熟練，且經過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學習時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學生入班學習，加大我們的競爭力度。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場價，再利用培訓班學員接業(yè)務，以量，以價爭取市場。
2.裝飾公司：
①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒有專業(yè)的設計師，而我們自己就是專業(yè)設計師，但他們已經建立了許多穩(wěn)定的客戶關系，我們則需要一個過渡期，擴展業(yè)務來源。
②我們有自己的新思路，引進新產品，增強競爭力。
實際市場反響：
1. 工作室：已招入15名學員，與校外裝飾公司的合作關系已建立。
2. 裝飾公司：
①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業(yè)的市場消費，迅速占領了裝飾行業(yè)的市場。
②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產業(yè)的肯定。
第四章 營銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：
①開辦軟件培訓班，主要是文理學院的藝術設計專業(yè)的大一，大二，大三的學生。以自己的實力招來了15名學員，為工作室的建立奠定了基礎。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關系，繪圖質量高，價格低于市場價，以價搶奪市場。
2.裝飾公司：
①和房產開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的了解。
②通過推薦設計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設計。
③產品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預算。
項目產品服務價格：
1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學會，但要求做20張效果圖作為回報。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個角度
家裝200～250元起
中式錯層300元起
歐式復式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細的施工圖加100元的建模費
2.裝飾公司：設計加效果圖制作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。
裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。
營銷計劃：
1.工作室：
①開辦軟件培訓班，我們以費用相同學習時間多2倍的優(yōu)勢取得學員的支持，而且保證學員學到扎實的軟件繪圖技術，再利用學員做的效果圖回報接業(yè)務，以量爭取市場，獲取利潤，
②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關系，保證業(yè)務的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：
①廣泛宣傳。聘請當地人為業(yè)務員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務，建立長期業(yè)務關系。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售后服務，讓消費者的售后服務有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽，以建立長期的合作關系。
客戶關系管理：
1. 建立客戶關系檔案客戶關系網絡，經常友情聯系，進行質量回訪。
2. 跟蹤服務，針對大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴展新客戶，進行宣傳。
第五章 公司戰(zhàn)略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務;最優(yōu)質的設計，最優(yōu)惠的價格，最滿意的售后。
2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。
3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。
公司戰(zhàn)略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產品的網絡推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎。
2. 公司建立。通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速占領邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
組織結構：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負責：1人
業(yè)務員：1人
模型組，材質組，燈光組，后期處理：人數不限
裝飾公司：
總經理：1人
設計部：2人
財務部：1人
市場部：1人
銷售部：1人
運營部：1人
人員培訓：
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性 。員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
員工的培訓主要包括三方面：
1.員工知識培訓。不斷實施本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2.員工技能培訓。不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓。不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現的需求。
人員績效考核方法：
1. 考核次數：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(數量、質量、成本、時限)，態(tài)度(考勤、紀律性、服務態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識技能)。
①工作業(yè)績考核, 從工作結果體現。(占40%)
②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現。(占20%)
③工作能力考核，從工作過程中展現的能力體現。(占40%)
3. 考核結果應用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。
①超級明星: 多方向快速提升。
②中堅力量:計劃提拔，并特殊指導 進入下一個發(fā)展機會。
③表現尚可者：考慮發(fā)展。
④表現一般者：保留原位。
⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。
⑥失敗者: 淘汰出局
薪酬獎懲制度：
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據。
2.以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁煽儍?yōu)秀者給予相應獎勵，成績較差者處以相應處分。
媒介計劃：
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產開發(fā)商合作，打造樣品房，實品展現。
3. 在小區(qū)設點宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財務分析與預測
初始投資成本：
建立工作室：固定資產10000元
流動資產5000元
創(chuàng)建公司：固定資產10萬元
流動資產5萬元
財務預算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網線50元，工作室每月xx日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設備+裝修總計約10萬元
3.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經理占股40%，其他每人占10%，總經理原始出資6萬元，其余每人萬元。聘請當地業(yè)務員，剛進入市場，聘請3名業(yè)務員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財務分析：
前期工作室：
①工作室日常運作：工作室可招入8名學員，每一名學員交1000元的學費，每批學員學完的周期大約在3個月，三個月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學員三個月的學費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學員一般情況可賺取4000元利潤。
②業(yè)務方面：跟各公司建立友好關系(已有3家公司)
③營利期：每結束一批學員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓完第一批學員就可以返回成本，從第二批學員開始就可以獲得利潤。
④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓至少3批學員，經過在校兩年時間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：
第一年輔導市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽，預計虧損10%。
第二年進入市場:開始接業(yè)務，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。
第三年回報期：有了穩(wěn)定的業(yè)務來源，預計公司每月可盈利不低于1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預計收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經過各合伙人的融資，主要負責人入資6萬元，其余各人只需萬元即可。
第七章 風險分析
前期工作室：
工作室開辦軟件培訓班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓班，老師的軟件培訓班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學員交1000元的學費，每批學員學完的周期大約在3個月的優(yōu)勢，吸引學生入班，再利用學員 做的效果圖回報接業(yè)務，以量爭取市場，獲取利潤，風險幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：
1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優(yōu)勢。
2.市場需求;房地產業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。回避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據自身所學專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風險。
4.原始資本積累;投資成本與投資風險成正比，經過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風險。
不利因素：
1.傳統(tǒng)觀念;人們習慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。
2.業(yè)務來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當地人為業(yè)務員，從業(yè)務員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設計師，而我們不僅是專業(yè)的設計師，還有專業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務等。因此贏得市場的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng)建裝飾公司：
1.公司為合法注冊，合法經營。
2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。
4.公司每接一筆業(yè)務都必須先簽訂勞動合同。
裝飾公司策劃書2
一、項目概述
面對日益嚴重的環(huán)境問題，人們對綠色、環(huán)保的家居環(huán)境需求日益增長。本項目旨在成立一家專注于綠色環(huán)保家居裝飾的公司，提供從設計、選材到施工全程的.綠色裝修服務，倡導健康、可持續(xù)的生活方式。
二、市場分析
1. 目標客戶群：環(huán)保意識強的家庭，尤其是追求健康生活品質的中高收入人群。
2. 市場需求：隨著人們對居住環(huán)境的重視，綠色環(huán)保裝修成為市場新寵，需求持續(xù)增長。
3. 競爭分析：市場上雖有少數綠色裝修公司，但多集中于材料使用上的環(huán)保，缺乏全面的綠色設計理念和服務體系。
三、項目特色
1. 綠色設計：結合自然元素與現代設計，打造既美觀又環(huán)保的居住環(huán)境。
2. 環(huán)保選材：嚴格篩選符合國家環(huán)保標準的建材，優(yōu)先選用可再生、無毒、低VOC（揮發(fā)性有機化合物）材料。
3. 節(jié)能施工：采用節(jié)能技術和施工方法，減少能耗和廢棄物產生。
4. 室內空氣質量監(jiān)測：施工前后進行室內空氣質量檢測，確保裝修后環(huán)境健康無害。
四、服務流程
1. 需求分析：與客戶深入溝通，了解其生活習慣、審美偏好及環(huán)保需求。
2. 設計方案：依據客戶需求，提供個性化的綠色設計方案。
3. 選材建議：推薦環(huán)保材料，提供樣品選擇，確保材料符合綠色標準。
4. 施工管理：全程監(jiān)控施工進度與質量，確保綠色施工標準執(zhí)行。
5. 后期服務：提供空氣質量報告，及必要的售后服務與維護建議。
五、營銷策略
1. 品牌塑造：通過社交媒體、環(huán)保論壇等渠道，傳播綠色裝修理念，樹立品牌形象。
2. 合作聯盟：與環(huán)保組織、綠色建材供應商建立合作關系，共同推廣綠色裝修。
3. 案例展示：通過官網、社交媒體等平臺分享成功案例，增強客戶信任。
4. 環(huán)保教育：舉辦綠色裝修講座、工作坊，提升公眾環(huán)保意識。
六、財務規(guī)劃
1. 啟動資金：預計初期投資包括設計團隊組建、市場推廣、首批材料采購等，共計XXX萬元。
2. 盈利模式：通過設計服務費、材料銷售、施工利潤等多元化收入結構。
3. 風險評估：考慮環(huán)保材料成本較高、客戶接受度不確定等風險，制定靈活的調整策略。
七、總結
本項目以綠色環(huán)保為核心，致力于為客戶提供高品質的綠色家居裝飾服務，滿足社會對健康、可持續(xù)生活的需求。通過獨特的設計理念、嚴格的質量控制和社會責任感，預計將在綠色裝修市場中占據一席之地，成為行業(yè)標桿。
裝飾公司策劃書3
一、項目背景
隨著人們生活水平的提高和審美需求的日益多樣化，裝飾行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。本裝飾公司旨在通過精準的市場定位和有效的`品牌推廣策略，在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為客戶信賴的首選品牌。
二、市場定位
1. 目標客戶群：鎖定中高端住宅、商業(yè)空間及辦公場所的業(yè)主，特別是注重生活品質、追求個性化設計與環(huán)保材料的客戶。
2. 服務特色：提供一站式裝修解決方案，包括設計咨詢、材料選擇、施工監(jiān)督及后期維護，強調設計創(chuàng)新、施工質量和環(huán)保理念。
3. 品牌形象：打造“品質生活，藝術空間”的品牌形象，傳遞出專業(yè)、高端、環(huán)保的品牌價值。
三、品牌推廣策略
1. 線上營銷：利用社交媒體（如微信、微博、抖音）、行業(yè)網站及在線家裝平臺，發(fā)布設計案例、裝修知識、優(yōu)惠活動等，增強品牌曝光度。
2. 線下活動：舉辦設計沙龍、家居展覽、業(yè)主見面會等，直接與目標客戶群互動，展示設計實力和服務優(yōu)勢。
3. 口碑營銷：通過優(yōu)質服務贏得客戶好評，鼓勵老客戶推薦新客戶，形成良好口碑傳播。
4. 合作伙伴：與房地產開發(fā)商、家具廠商等建立合作關系，拓寬業(yè)務渠道，提升品牌影響力。
四、預期目標
在一年內，品牌知名度提升30%，客戶滿意度達到95%以上。
實現年度業(yè)績增長20%，拓展至少5個大型合作項目。
建立完善的客戶管理體系，提高客戶忠誠度。
裝飾公司策劃書4
一、項目背景與目標
隨著科技的飛速發(fā)展，智能家居已成為現代家庭追求的高品質生活方式。本項目旨在創(chuàng)立一家專注于智能家居裝飾的裝修公司，通過打造智能家居生活體驗館，展示最前沿的智能家居產品和技術，為客戶提供一站式的智能家居設計方案與安裝服務，引領未來家居生活潮流。
二、市場分析
1. 目標客戶群：面向中高端收入家庭，尤其是科技愛好者、追求生活品質的年輕人及注重家庭安全的家庭。
2. 市場需求：隨著人們對生活便捷性、安全性、舒適性的需求增加，智能家居市場快速增長，預計未來幾年將持續(xù)保持高增長態(tài)勢。
3. 競爭分析：市場上已有部分智能家居服務商，但大多專注于單品銷售或單一系統(tǒng)集成，缺乏全面、個性化的整裝服務。本項目將填補這一市場空白。
三、項目內容
1. 體驗館建設：選址于城市繁華商圈或高端社區(qū)附近，設計現代化、科技感強的展示空間，分區(qū)展示智能照明、安防監(jiān)控、環(huán)境控制、娛樂互動等系統(tǒng)。
2. 產品線整合：與國內外知名智能家居品牌合作，精編品質優(yōu)良、功能齊全的`產品，形成完善的智能家居解決方案。
3. 定制服務：提供個性化設計方案，根據客戶需求，量身定制智能家居系統(tǒng)，包括智能家居規(guī)劃、設計、安裝、調試及后期維護。
4. 智能生活體驗課程：定期舉辦智能家居使用培訓、新品發(fā)布會等活動，增強客戶粘性，提升品牌影響力。
四、營銷策略
1. 線上推廣：利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、內容營銷等方式，提高品牌知名度。
2. 線下活動：組織智能家居體驗日、新品發(fā)布會，邀請潛在客戶參觀體驗。
3. 合作伙伴：與房地產開發(fā)商、家居賣場等建立合作關系，拓展銷售渠道。
4. 口碑營銷：通過優(yōu)質服務和客戶案例，鼓勵客戶分享體驗，形成良好口碑。
五、財務規(guī)劃
1. 啟動資金：預計初期投資包括店面租金、裝修費用、首批進貨成本、營銷推廣費用等，共計XXX萬元。
2. 盈利模式：主要通過產品銷售、設計安裝服務費、后期維護費用等盈利。
3. 風險評估：考慮市場需求變化、技術更新換代、競爭加劇等風險，制定應對策略。
六、總結
本項目旨在通過創(chuàng)新的服務模式和全面的產品線，滿足消費者對智能家居的需求，打造智能家居裝飾領域的領軍品牌。通過精準的市場定位、優(yōu)質的服務和有效的營銷策略，預計將在短期內實現盈利，并逐步擴大市場份額。
裝飾公司策劃書5
一、前言
在當前競爭激烈的裝飾市場中，XX裝飾公司致力于通過創(chuàng)新設計、優(yōu)質服務與高效執(zhí)行，打造獨特品牌形象，滿足日益增長的個性化裝修需求。本策劃書旨在提出一套全面的品牌建設與市場推廣策略，以實現公司業(yè)務的快速增長與市場份額的顯著提升。
二、市場分析
1. 目標客戶群：定位中高端市場，主要面向追求生活品質、注重家居環(huán)境設計與舒適度的年輕家庭及成功人士。
2. 競爭分析：分析主要競爭對手的優(yōu)勢（如品牌影響力、設計創(chuàng)新能力）與劣勢（如服務響應慢、價格不透明），尋找差異化競爭點。
3. 市場需求：隨著人們生活水平的提高，對家居環(huán)境的美觀性、功能性及智能化需求日益增強，特別是環(huán)保材料和智能家居系統(tǒng)的應用成為新趨勢。
三、品牌建設與定位
1. 品牌定位：以“創(chuàng)新設計·品質生活”為核心，塑造專業(yè)、時尚、環(huán)保的品牌形象。
2. 視覺識別系統(tǒng)（VI）：設計統(tǒng)一且具有辨識度的LOGO、色彩體系、宣傳物料等，增強品牌記憶點。
3. 企業(yè)文化：強調“客戶至上、團隊協作、持續(xù)創(chuàng)新”的價值觀，營造積極向上的工作氛圍。
四、市場推廣策略
1. 線上營銷：
利用社交媒體（如微信、微博、抖音）進行內容營銷，分享裝修案例、設計靈感及客戶評價。
開展線上直播活動，邀請設計師進行裝修知識講解，增加用戶互動與粘性。
優(yōu)化官方網站與電商平臺，提供便捷的在線預約、咨詢與報價服務。
2. 線下活動：
舉辦家居設計展，展示最新設計作品與材料，吸引潛在客戶。
與房地產開發(fā)商合作，參與樣板間設計與展示，擴大品牌影響力。
定期舉辦客戶答謝會，增強客戶忠誠度。
3. 合作伙伴關系：與知名家具品牌、材料供應商建立戰(zhàn)略聯盟，提供一站式裝修解決方案，提升服務品質與競爭力。
五、客戶服務與售后
設立24小時客服熱線，快速響應客戶需求。
實施項目經理負責制，確保工程質量與進度。
提供長期質保與定期回訪服務，收集客戶反饋，持續(xù)優(yōu)化服務體驗。
六、預算與評估
制定詳細的年度營銷預算，合理分配于線上推廣、線下活動、廣告投放等。
定期評估營銷活動效果，通過數據分析調整策略，確保投資回報率最大化。
七、總結
通過本策劃書的'實施，XX裝飾公司將有效提升品牌知名度與美譽度，擴大市場份額，實現業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。我們堅信，憑借卓越的設計能力、優(yōu)質的服務體系與創(chuàng)新的營銷策略，XX裝飾公司將成為行業(yè)內的佼佼者。
裝飾公司策劃書6
一、市場分析
隨著人們生活水平的提高和審美觀念的轉變，家居裝飾行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。當前市場上，消費者對家居環(huán)境的要求已不再局限于基本的'居住功能，而是更加注重個性化、藝術化及環(huán)保性。因此，我們的裝飾公司定位為滿足中高端客戶的個性化裝飾需求，提供從設計、施工到后期配飾的一站式服務。
二、公司定位與目標
定位：打造成為集創(chuàng)意設計、精湛工藝、綠色環(huán)保于一體的綜合性高端裝飾品牌。
目標：在一年內成為地區(qū)內知名裝飾品牌，市場份額提升至行業(yè)前五；三年內拓展至周邊城市，形成連鎖經營。
三、核心競爭力
1. 設計創(chuàng)新：組建由資深設計師領銜的設計團隊，定期參加國內外設計交流，確保設計理念的前沿性。
2. 綠色環(huán)保：采用符合國家環(huán)保標準的材料，推廣使用可再生資源，打造健康居住環(huán)境。
3. 施工品質：建立嚴格的質量管理體系，所有施工人員均經過專業(yè)培訓，確保施工質量和進度。
4. 客戶服務：提供一對一專屬客服，從咨詢、設計到售后，全程跟蹤服務，客戶滿意度達95%以上。
四、營銷策略
1. 線上推廣：利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、行業(yè)網站等渠道，提升品牌知名度。
2. 線下活動：舉辦家居設計講座、樣板房參觀等活動，增強客戶體驗。
3. 合作伙伴：與知名家具、家電品牌建立戰(zhàn)略聯盟，提供一站式家居解決方案。
4. 口碑營銷：鼓勵客戶分享裝修體驗，利用好評獎勵機制促進口碑傳播。
五、財務規(guī)劃
初期投資：預計總投資額為XXX萬元，主要用于店面裝修、設備購置、人才引進等。
收益預測：預計第一年營業(yè)收入為XXX萬元，凈利潤率約為XX%。
風險評估：建立風險預警機制，對材料成本波動、市場競爭加劇等風險進行監(jiān)控和應對。
六、實施步驟
1. 市場調研與品牌定位（1-2個月）
2. 團隊建設與培訓（2-3個月）
3. 店面裝修與開業(yè)準備（3個月）
4. 營銷推廣與客戶積累（持續(xù)進行）
5. 服務優(yōu)化與品牌擴張（第二年起）
裝飾公司策劃書7
一、行業(yè)背景與趨勢
隨著科技的進步和消費者需求的多元化，智能家居和定制化裝飾成為裝飾行業(yè)的新趨勢。消費者對家居環(huán)境的個性化、智能化需求日益增長，這為我們提供了廣闊的.發(fā)展空間。
二、公司愿景與使命
愿景：成為引領智能家居裝飾潮流，提供極致居住體驗的行業(yè)標桿。
使命：通過創(chuàng)新設計和技術應用，讓每一個家庭都能享受到舒適、智能、美觀的居住環(huán)境。
三、核心競爭力構建
1. 智能科技：引入智能家居系統(tǒng)，如智能照明、溫控、安防等，提升居住便捷性和安全性。
2. 個性化定制：提供從空間規(guī)劃、風格設計到材料選擇的全方位定制服務，滿足客戶的個性化需求。
3. 綠色環(huán)保：倡導綠色裝修理念，使用環(huán)保材料，減少施工污染，保護客戶健康。
4. 高效服務：利用數字化管理工具，優(yōu)化項目管理流程，提高服務效率和質量。
四、市場策略
1. 精準定位：針對中高端市場，特別是年輕、追求生活品質的客戶群體。
2. 線上線下融合：建立線上展示平臺，線下體驗中心，提供沉浸式體驗服務。
3. 合作伙伴拓展：與智能家居品牌、設計師工作室等建立合作關系，共同開發(fā)新產品和服務。
4. 社區(qū)營銷：利用社交媒體、社區(qū)論壇等渠道，開展口碑營銷和精準營銷。
五、財務與運營規(guī)劃
初期投資：預算XXX萬元，主要用于技術研發(fā)、人才引進、市場推廣等。
盈利模式：通過設計服務費、材料銷售、智能家居產品銷售及施工服務費實現盈利。
成本控制：采用精細化管理，優(yōu)化采購渠道，降低材料成本；提高施工效率，減少人工成本。
風險管理：建立風險預警機制，關注政策變化、市場競爭加劇等風險，及時調整策略。
六、實施路徑
1. 市場調研與需求分析（1個月）
2. 團隊建設與技術研發(fā)（2-3個月）
3. 商業(yè)模式與產品設計（2個月）
4. 營銷推廣與品牌建設（持續(xù)進行）
5. 服務升級與業(yè)務拓展（第二年起）
裝飾公司策劃書8
項目名稱： “綠動未來”環(huán)保裝飾公司策劃案
一、市場背景
隨著環(huán)保意識的增強，消費者對家居裝飾的環(huán)保要求日益提高，綠色、健康、可持續(xù)的裝飾理念成為市場新趨勢。
二、公司定位
1. 品牌愿景：成為引領綠色裝飾潮流的領軍企業(yè)，為客戶提供健康、舒適的居住環(huán)境。
2. 服務特色：主打環(huán)保材料，提供從設計到施工的全鏈條環(huán)保裝飾解決方案。
3. 技術優(yōu)勢：利用大數據分析客戶需求，實現個性化定制；引入智能家居系統(tǒng)，提升居住體驗。
三、產品與服務
1. 環(huán)保材料：精編國內外認證的環(huán)保材料，如低VOC涂料、再生木材等，確保裝修過程無污染。
2. 智能設計：結合客戶生活習慣，設計智能家居系統(tǒng)，實現節(jié)能、便捷的生活體驗。
3. 健康監(jiān)測：提供室內空氣質量檢測服務，確保裝修后居住環(huán)境健康無害。
四、營銷策略
1. 內容營銷：通過博客、視頻等形式分享環(huán)保裝飾知識，樹立行業(yè)權威形象。
2. 合作營銷：與環(huán)保組織、健康生活方式品牌合作，共同舉辦活動，擴大影響力。
3. 體驗營銷：設立環(huán)保裝飾體驗中心，讓消費者親身體驗綠色裝飾的魅力。
4. 口碑營銷：鼓勵客戶分享環(huán)保裝修經驗，利用社交媒體平臺形成良好口碑。
五、運營計劃
1. 團隊建設：組建由環(huán)保專家、設計師、工程師組成的專業(yè)團隊，確保服務專業(yè)性。
2. 供應鏈管理：建立穩(wěn)定的'環(huán)保材料供應鏈，確保材料質量與供應穩(wěn)定。
3. 客戶服務：提供一站式服務，從設計咨詢到施工監(jiān)理，全程跟蹤，確保客戶滿意度。
4. 技術創(chuàng)新：持續(xù)投入研發(fā)，探索更環(huán)保、高效的裝飾技術和材料。
六、風險管理與應對
1. 材料成本上升：與供應商簽訂長期合作協議，控制成本波動。
2. 消費者認知度低：加強市場教育，通過公益活動、媒體合作提高品牌知名度。
3. 施工質量控制：實施嚴格的施工標準和驗收流程，確保工程質量符合環(huán)保標準。
七、預期目標
短期內，建立品牌知名度，成為環(huán)保裝飾領域的首選品牌。
中長期，拓展全國市場，成為環(huán)保裝飾行業(yè)的領軍企業(yè)，推動行業(yè)綠色轉型。
裝飾公司策劃書9
一、市場分析
1. 目標市場：定位中高端住宅、商業(yè)空間及辦公區(qū)域，針對追求生活品質與設計感的客戶群體。
2. 競爭分析：分析區(qū)域內現有裝飾公司的優(yōu)劣勢，如設計創(chuàng)新能力、材料供應鏈、服務質量等，確定差異化競爭優(yōu)勢。
3. 市場需求：隨著生活水平的提高，消費者更加注重個性化、環(huán)保、智能化的家居裝飾，需求多元化。
二、公司定位
1. 品牌理念：倡導“設計改變生活，品質塑造夢想”的理念，打造集設計、施工、材料供應于一體的全方位裝飾服務平臺。
2. 服務模式：提供一對一設計咨詢服務，確保每個項目都能精準對接客戶需求；實施項目經理負責制，確保工程質量和進度。
3. 技術優(yōu)勢：引入3D打印技術、VR全景設計等前沿科技，提升客戶體驗。
三、營銷策略
1. 線上推廣：建立官方網站及社交媒體矩陣，發(fā)布設計案例、裝修知識等內容，增強品牌曝光度。
2. 線下活動：定期舉辦設計沙龍、家居展等活動，邀請潛在客戶參與，增加互動與信任。
3. 口碑營銷：鼓勵客戶分享裝修體驗，利用好評返現、推薦獎勵等方式促進口碑傳播。
4. 合作伙伴：與知名家具品牌、材料供應商建立合作關系，提供一站式采購服務，降低成本，提升品質。
四、運營計劃
1. 團隊建設：招聘具有豐富設計經驗的設計師團隊，以及專業(yè)的.施工管理團隊。
2. 培訓與發(fā)展：定期舉辦內部培訓，提升員工專業(yè)技能和服務意識；建立晉升機制，激勵員工成長。
3. 財務管理：合理規(guī)劃資金使用，確保項目資金充足；建立嚴格的成本控制體系，提高盈利能力。
4. 客戶服務：設立24小時客服熱線，快速響應客戶需求；提供質保服務，增強客戶忠誠度。
五、風險評估與應對
1. 市場競爭加劇：持續(xù)創(chuàng)新設計，優(yōu)化服務流程，提高客戶滿意度。
2. 材料價格波動：建立長期穩(wěn)定的材料供應商關系，適時調整報價策略。
3. 施工質量問題：強化施工監(jiān)管，實施嚴格的驗收標準，確保工程質量。
六、預期目標
一年內，成為區(qū)域內知名裝飾品牌，市場占有率提升至10%。
三年內，拓展至周邊城市，建立連鎖經營體系，實現年營業(yè)額翻倍。
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