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工作計劃

時間：2025-01-31 05:51:41 工作計劃我要投稿

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【精華】工作計劃模板匯總7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】工作計劃模板匯總7篇

工作計劃篇1

　　新年新氣象，我們對20xx年有了更多的期許。20xx年是合昌星匯公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)。機遇與壓力的一年。為了使公司發(fā)展更快更好，取得更大的成績，向祖國70華誕獻禮，特制定本計劃。總體思路：

　　一、以歡慶中華人民共和國成立七十周年為主線，以文化旅游為主導(dǎo)。

　　二、積極配合和大力支持北京合唱協(xié)會的宣傳工作。

　　三、堅持進行多場次養(yǎng)老院公益活動。

　　四、開展文化旅游，到外省市和北京各區(qū)縣參加演出。

　　實施方案：

　　一，三到四月份在配合北京合唱協(xié)會的宣傳工作的同時，深入到敬老院進行公益活動。

　　二，五月份準(zhǔn)備參加北京合唱協(xié)會出任指導(dǎo)的.“贊美新時代，頌歌獻祖國”《第二屆中國廬山之夏森林歌舞藝術(shù)節(jié)》。

　　三，從六月份開始，將在北京各城區(qū)進行公益演出。地點暫時定在三樂。不老山莊。密云。昌平等。

　　四，十月份舉辦慶祝中華人民共和國成立七十周年專場音樂會。（時間地點待定）

　　五，十一月份深入社區(qū)。養(yǎng)老院進行多場次宣傳慶祝祖國七十華誕的文藝演出。

　　六，十二月份下旬，召開北京合昌星匯文化發(fā)展有限責(zé)任公司第二屆年會。

工作計劃篇2

　　一、培訓(xùn)計劃：

　　(一）內(nèi)部培訓(xùn)：

　　1、新員工入職培訓(xùn)：

　　每月按計劃對新進員工進行店級培訓(xùn)，分7個課時進行培訓(xùn)

　　課時培訓(xùn)內(nèi)容授課人

　　第一課企業(yè)文化，院、集團及賓館基本情況

　　儀容儀表，禮節(jié)禮貌，店紀(jì)店規(guī) 質(zhì)培主管

　　大堂副理

　　第二課酒店英語知識質(zhì)培主管

　　第四課酒店安全知識安全部經(jīng)理

　　第五課節(jié)能降耗、設(shè)備保養(yǎng)與維護工程部經(jīng)理

　　第六課衛(wèi)生救護常識醫(yī)務(wù)室醫(yī)生

　　第七課工會知識工會主席

　　2、“經(jīng)理一人一堂課”培訓(xùn)

　　組織各部門經(jīng)理按培訓(xùn)計劃，對全員或領(lǐng)班以上的員工進行專題培訓(xùn)。

　　3、專項培訓(xùn)

　　每月開展一次專項培訓(xùn)，由各部門管理人員進行培訓(xùn)。

　　時間培訓(xùn)內(nèi)容

　　2月酒店對客服務(wù)英語實操技能

　　3月酒店星級標(biāo)準(zhǔn)安全專項培訓(xùn)

　　6月節(jié)能、降耗知識

　　7、8月安全、法制知識

　　9月酒店銷售知識

　　10月服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　11月酒店管理知識

　　4、其他店級培訓(xùn)

　　(1)將組織4次外請訓(xùn)導(dǎo)師對全員或領(lǐng)班及以上人員進行酒店專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象授課人

　　4月酒店員工激勵（主講：）全員

　　外請訓(xùn)導(dǎo)師

　　6月酒店員工心理培訓(xùn) 領(lǐng)班以上管理人員

　　10月《酒店細(xì)節(jié)服務(wù)三十七式》領(lǐng)班以上管理人員

　　11月酒店8L服務(wù)模式領(lǐng)班以上管理人員

　　(2)根據(jù)部門的不同崗位進行相關(guān)崗位知識的培訓(xùn)。

　　時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象授課人

　　2月餐飲服務(wù)英語餐廳、茶坊員工人力資源部

　　2月對客服務(wù)英語前廳、客房、工程

　　員工人力資源部

　　3月辦公軟件應(yīng)用全員電腦部人員

　　4月餐飲實操技能訓(xùn)練餐廳員工餐飲部

　　5月酒店客房服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點

　　客房員工、AM 外請訓(xùn)導(dǎo)師

　　7月工會知識法規(guī) 全員工會

　　9月崗位安全操作全員安全部經(jīng)理

　　11月板報制作技巧通訊員人力資源部

　　（二）外送培訓(xùn)

　　時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象主辦單位

　　5月特種人員操作知識特種作業(yè)員工市特檢局

　　6月消防安全安全員、重點

　　崗位員工市消防中心

　　7月酒店管理跟崗實習(xí) 基層管理人員四星或五星酒店

　　9月酒店行業(yè)管理知識中基層管理人員西藏飯店

　　11月專業(yè)酒店旅游管理后備管理人員相關(guān)旅游學(xué)院

　　（三）、對各部門培訓(xùn)進行量化管理。積極參與部門培訓(xùn)，及時跟進培訓(xùn)情況，每月對各部門培訓(xùn)記錄進行匯總，并要求各部門上交下月培訓(xùn)計劃。

　　二、質(zhì)量檢查：

　　（一）加強酒店質(zhì)量管理，健全完善監(jiān)查制度

　　1、按《旅游飯店星級的劃分與評定標(biāo)準(zhǔn)》修改完善質(zhì)檢規(guī)定制度、在賓館范圍內(nèi)開展管理及檢查工作，重點跟進星級復(fù)核評定。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。進行抽查、復(fù)查相結(jié)合的方式，提高檢查質(zhì)量。

　　3、實行表格化管理，使各項檢查工作有序開展。

　　（二）抓好質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)檢水平

　　1、質(zhì)培及大堂副理每日進行各崗巡檢，從服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全質(zhì)量管理等方面進行每日檢查或抽查；

　　2、及時跟進日常質(zhì)檢及周質(zhì)檢的情況，并在每日晨會進行通報，每周例會對質(zhì)檢報告進行分析整理與總結(jié)；

　　3、對質(zhì)檢人員的日常工作進行量化管理。大堂副理每日填寫“AM每日巡檢表”，并上交支配主管，質(zhì)培主管將對巡查表進行批注及復(fù)查。

　　4、將在各部門設(shè)質(zhì)檢員，每月對各質(zhì)檢員進行培訓(xùn)，并組織參加各部門的`培訓(xùn)活動，了解和掌握部門的工作流程及規(guī)范提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)。

　　（三）加強與各部門的工作交流和溝通

　　1、按照賓館的規(guī)定及要求，協(xié)助各部門完善工作程序，規(guī)范操作流程。對各部門按季度進行服務(wù)明星評選，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識競賽、技能操作比賽等。

　　2、不定期到各部門進行服務(wù)流程檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)得問題。

工作計劃篇3

　　工作目標(biāo)

　　一、理順處內(nèi)工作秩序，調(diào)動全處人員的積極性，共同搞好工作。

　　我將在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，明確職責(zé)分好工，使大家各司其職，各得其所，在各自的工作崗位上，發(fā)揮聰明才智。

　　二、繼續(xù)打通課題申報渠道和“關(guān)節(jié)”。

　　在打通市社科規(guī)劃辦、市教委、市科委發(fā)展中心、市教科院等課題申報渠道的基礎(chǔ)，爭取在2～3年內(nèi)打開與市自然科學(xué)基金辦、市農(nóng)委等系統(tǒng)的課題申報渠道。

　　三、理順“三農(nóng)”服務(wù)工作。

　　科研處作為學(xué)院“三農(nóng)”服務(wù)中心的掛靠單位和辦事機構(gòu)，要明確工作思路，在整合資源上下工夫。我將帶領(lǐng)三農(nóng)服務(wù)科的同志協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，調(diào)動各處室、各系部的力量，積極為郊區(qū)服務(wù)，使學(xué)院在郊區(qū)的聲望不斷得到提高。

　　四、做好學(xué)報工作。

　　學(xué)報工作具有一定的`基礎(chǔ)，但目前我們在辦刊思路和辦刊方向上與上級主管部門和學(xué)報界的主流方向還存在一定的差距，如果我能擔(dān)任科研處處長，我將帶領(lǐng)學(xué)報編輯部的同志積極探索，尋求一種適合我院學(xué)報發(fā)展的道路。

工作計劃篇4

　　工作計劃：

　　1、做好客人的咨詢、接待、合同登記。微笑服務(wù)始終，接待客人或回答客人的咨詢時，熟練運用“您好、歡迎光臨、謝謝、請稍等、對不起、歡迎再來、請慢走”等禮貌用語。

　　2、熱情接聽電話，制定來電來函記錄，受理客人電話預(yù)訂、來電、來函時，做到紀(jì)錄準(zhǔn)確、轉(zhuǎn)達(dá)及時快捷。

　　3、熟知各類線路產(chǎn)品的特征、注意事項和價格等信息，能快速熟練地為客戶做好解答。

　　4、詳細(xì)記錄現(xiàn)金日記賬，及時報財務(wù)。

　　5、每天按時搞好前臺衛(wèi)生清潔，營造清新整潔的窗口形象。

　　6、整理會員檔案，經(jīng)常主動給會員打電話，做好出團游客回訪。

　　7、配合其他各部門工作，為公司最新活動和線路做好宣傳推廣，接到團隊及時轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

　　前臺目前存在的問題和解決建議：

　　1、價格總表。由于旅游產(chǎn)品價格變動頻繁，排期也不固定，于是，價格總表就是前臺銷售的指南針。最好有長線和短線價格表分開，加上簽證或護照辦理價格表等等。表格包括線路名稱、大人價格、小孩價格、出團排期、備注等等。前臺人員必須時刻都要打開這些表，特別是在接聽電話時，隨時可以查看線路的價格和出團日期。

　　2、行程。各條線路的每天具體安排和參觀景點，酒店安排，含餐情況，交通情況。以及該線路的一些注意事項。前臺人員要熟悉每條線路的行程，并且對于行程所涉及的城市、景點、風(fēng)土人情、氣候等有所了解。因為客人當(dāng)決定參團的時候，最多咨詢的就是行程的`內(nèi)容了。對于每條行程的酒店情況、航班情況、含餐情況必須清楚明確。

　　3、游客出游意向登記表。如果游客在咨詢時愿意留下他們的聯(lián)系電話，那么說明他出游的意向非常強烈并且很有可能選擇我們旅行社。登記表分為咨詢?nèi)掌凇⒂慰托彰⒙?lián)系電話，出游線路、出游日期、出游人數(shù)、說明、經(jīng)手人、跟蹤狀態(tài)等等。跟蹤狀態(tài)分為成行、取消、推遲等。

　　4、機票卡。現(xiàn)在機票出票和記賬以及收賬都是非常混亂的，必須要保證卡里充足的備用金，每個月應(yīng)該要查賬核對余額和利潤。

工作計劃篇5

　　3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導(dǎo)下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、3月份主要開展的工作

　　（一）強化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任

　　1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。

　　2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識。

　　（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

　　為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　　（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

　　1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患

　　2、扎實開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，

　　（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。

　　1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置

　　如：助劑、漿料、罐、桶擺放

　　針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

　　（五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效

　　防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

　　1、按照持續(xù)改進的.原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作進行審查、驗收。

　　2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。

　　二、工作中存在的不足

　　3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

　　1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標(biāo)識不完善。

　　2、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。

　　3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)

　　危險物質(zhì)周知牌沒標(biāo)明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

　　4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標(biāo)識牌。

　　5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。

　　6、所以管道沒有標(biāo)明物料中文名和物料流向。

　　7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。

　　8、安全培訓(xùn)機制沒有完善、執(zhí)行。

　　三、4月工作計劃

　　1、工作思路

　　1) 4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)月度目標(biāo)。

　　2) 堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊“三違”。

　　3) 圍繞三個重點：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴(yán)格監(jiān)控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標(biāo)挑戰(zhàn)。

　　4) 抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.

　　四、工作措施

　　1）從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

　　2）引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。

　　通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，切實提高安全培訓(xùn)的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

　　3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

　　以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認(rèn)真細(xì)致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

　　4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

　　針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

　　5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”工作要求。

　　一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認(rèn)活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。

　　二是抓好體系內(nèi)審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復(fù)審認(rèn)證。

工作計劃篇6

　　20xx年，在總場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室人員的共同共同努力下，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范會計行為，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、加強財務(wù)、審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)、審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為了提高財務(wù)、審計人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，多次組織財務(wù)審計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20xx年6月、11月專門組織總場及各林場財務(wù)審計人員，分兩批參加了山東省內(nèi)部審計協(xié)會舉辦的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；20xx年8月至10月又多次組織各場場長、書記、財務(wù)審計人員進行內(nèi)控業(yè)務(wù)、內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)；20xx年11月至12月又組織各林場財務(wù)人員在網(wǎng)上進行會計人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，全場財務(wù)、審計人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高。

　　二、建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為

　　為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，進一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，更新理財觀念，完善管理機制，健全規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作，加強隊伍建設(shè)、落實監(jiān)管措施，實現(xiàn)管理機制科學(xué)化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、財務(wù)隊伍專業(yè)化、財務(wù)收支規(guī)范化，全面提升全場財務(wù)管理水平。我們根據(jù)費辦發(fā)（20xx）2號文《縣委辦公室縣府辦公室關(guān)于印發(fā)（全縣行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范提升年活動實施方案）的通知》的文件要求，結(jié)合林場實際情況，先后制訂了《費縣國有林場財務(wù)管理規(guī)范提升年活動實施方案》及《費縣國有林場財務(wù)管理制度》。財務(wù)管理規(guī)范提升實施方案及財務(wù)制度的`建立及實施以及四級連簽制度（經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人四級連簽）的實行，使林場的會計工作有章可循、有法可依，讓制度管人、管事，財務(wù)審計工作上了一個新臺階。

　　三、實行收支兩條線，強化預(yù)算約束

　　國有林場按照預(yù)算法的要求，嚴(yán)格實行收支兩條線制度，對各場依法取得的各項收入，及時足額上繳財政專戶、及時入賬，不得坐收坐支，更不得設(shè)置小金庫或帳外帳。實行了月初編制用款計劃，月末對照執(zhí)行，建立重大資金支出書面報告審批制度。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，公用經(jīng)費支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。理順了會計核算程序，會計工作緊張有序開展，為林場各項事業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

　　四、加強專項資金管理，確保專款專用

　　隨著國家對生態(tài)環(huán)境建設(shè)越來越重視，各級財政對林業(yè)的投資越來越多。為了管好、用好這些資金，讓其發(fā)揮應(yīng)有的效益，對于各項資金的管理，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國家專項資金管理規(guī)定及總場根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及實際情況制定的《費縣國有林場專項資金管理辦法》。根據(jù)專項資金實施方案，采取事前計劃、事中監(jiān)督，事后驗收的管理模式。屬于政府采購的項目，嚴(yán)格按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。建立追蹤問效考評機制，任何人不得截留、挪用專項資金，使有限的資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

　　五、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　各林場今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較多，其中上半年扶貧資金項目共150萬元，包括青山林場良種基地管護房、生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房兩處，涉及資金 50萬元，塔山林場牛嵐護林房一處，涉及資金100萬元，現(xiàn)工程已全部竣工驗收，并已審計結(jié)算完畢；下半年扶貧資金項目共120萬元，其中許家崖林場80萬元、老虎山林場40萬元，共建護林房6處，已完成設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等工作，現(xiàn)工程正在施工建設(shè)中；省級改革資金建設(shè)項目共136.4萬元，共建設(shè)完成護林房六處，水電項目三處，為監(jiān)督扶貧資金及專用資金的使用，總場財務(wù)審計人員先后參與了項目建設(shè)的監(jiān)督及審計結(jié)算工作。

　　為了更好地做好防火工作，總場組織人員成立了防火督導(dǎo)巡查組，財務(wù)審計科人員按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極做好塔山林場、青山林場、許家崖林場的防火巡查督導(dǎo)工作。

　　20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)做好國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作監(jiān)督參與工作，配合各林場按照政府采購程序，做好工程設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、驗收、決算工作，把有限的資金用在最需要的地方，發(fā)揮資金的最大效益。

　　二、建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部審計管理工作。

　　三、繼續(xù)加強財務(wù)審計人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，進一步提高會計審計人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、繼續(xù)做好總場的收入、支出及財務(wù)管理工作，做好總場及各林場支出報銷單據(jù)的審核工作。

　　五、做好各林場的財務(wù)審計檢查工作。

　　六、做好總場及各林場20xx年度決算和20xx年度預(yù)算工作。

　　七、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作計劃篇7

　　關(guān)于要求各部門推行周工作計劃及要求員工填寫工作

　　日志的通知

　　公司各部門：

　　為增強部門與個人工作的計劃條理性和連貫性，經(jīng)公司研究決定：自12月1日起，公司各部門需每周擬定工作計劃，員工須每天填寫工作日志，具體要求如下：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人須每周填寫部門周工作計劃表（詳見附表1），于每周一向本部門員工下達(dá)本周的主要工作任務(wù)安排與工作要求，

　　2、各部門員工須嚴(yán)格按照部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)及時限要求積極推進完成，并每天填寫工作日志（詳見附表2）記錄工作進展；工作日志記錄范圍可主要為：每天的工作情況、任務(wù)完成或問題處理情況，遇到的難題或需上級協(xié)助解決的`問題及問題推進解決情況，工作建議以及制度遵守情況等，根據(jù)不同部門不同崗位不同時段，可在上述范圍內(nèi)有重點地記寫，不必面面俱到；

　　3、各部門員工須于每周末下班前將本周的工作日志（電子文檔）發(fā)至部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員處，由部門指定人員對部門所有員工工作完成情況進行匯總，部門負(fù)責(zé)人須對本部門員工本周工作情況做出評價與指導(dǎo)，并做好本部本周工作完成情況的文件存檔工作。

　　4、人事部將不定期抽查、調(diào)取各部門各周工作任務(wù)完成情況及員工工作日志完成情況。

　　5、附表樣本請在公司群共享內(nèi)下載。

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