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供電績效考核總結(jié)

時間：2024-04-07 07:30:06 工作總結(jié) 我要投稿

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供電績效考核總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的供電績效考核總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

供電績效考核總結(jié)

　　以班組績效競賽為主線，提升全面管理水平;以績效管理方法為主導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。國網(wǎng)蠡縣供電公司在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、6S管理、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時運(yùn)用績效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評價，激勵班組及員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。

　　一、制度流程考核促競爭

　　蠡電公司在原有基礎(chǔ)上對部室、供電所設(shè)置質(zhì)量分析員、6S考核員、財(cái)務(wù)管理員、設(shè)備考核員、安全考核員、勞紀(jì)查巡員等六個考核崗位，分別對各班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、經(jīng)營、勞紀(jì)等方面進(jìn)行全面考核，并于每月底綜合班組各模塊的考核分?jǐn)?shù)，評定先進(jìn)班組，對班組長的獎金系數(shù)與業(yè)績掛鉤，同時對前一、二名班組中各崗位成員實(shí)施獎勵制度。尤其是承擔(dān)供電所保供電質(zhì)量的營銷、線路、運(yùn)行、營業(yè)四個崗位，實(shí)行重獎月度第一名者措施，同時實(shí)施各模塊考核員的工資與每月業(yè)績進(jìn)行掛鉤制，在制度與流程建設(shè)與考核上形成一個閉環(huán)，進(jìn)一步推動員工的工作積極性和能動性。

　　二、班組對標(biāo)競賽縮差距

　　蠡電公司通過不斷總結(jié)以往年度對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化對標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與兄弟公司先進(jìn)水平的差距，以對標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);以降本增效為目的，繼續(xù)突出供電成本費(fèi)用控制，針對管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展QC課題攻關(guān)研究，認(rèn)真分析對標(biāo)差距的原因，制訂整改方案，縮小差距;規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)當(dāng)先，加強(qiáng)過程控制，將量、價、損、費(fèi)考核貫穿到設(shè)備技術(shù)改造和檢修任務(wù)中，貫穿到日常運(yùn)行調(diào)節(jié)和各個控制點(diǎn)，制定具體對標(biāo)實(shí)施目標(biāo)及措施落實(shí)到各班組;每月開展對標(biāo)工作例會對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，深層次查找原因，并提出優(yōu)化措施進(jìn)行總結(jié)和評估，同時按照統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對各班組進(jìn)行節(jié)能降耗水平進(jìn)行評價考核;加強(qiáng)計(jì)量管理和監(jiān)督，努力提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，最大限度減少損失，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作再上新的臺階。

　　三、員工末位換崗激提升

　　為提高崗位員工的工作積極性，加強(qiáng)崗位操作技能的熟悉度，今年起，蠡電公司開始對供電所操作人員實(shí)施崗位內(nèi)部考核制，采取考核前利用課堂教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操、師帶徒等多方式培訓(xùn)，鞏固其崗位技能知識，而后進(jìn)行理論與現(xiàn)場實(shí)操考試，針對成績排名確定出相應(yīng)的主副崗位人員，并設(shè)立崗位內(nèi)部晉升通道，落選的員工可通過供電所按年為一周期的競賽制重新獲得上崗的機(jī)會，以此不斷激勵員工的工作能動性，促進(jìn)供電所管理上水平，并逐步將此競賽制推廣到部室等崗位，試行以后，效果良好。

　　四、一崗多能學(xué)習(xí)顯才能

　　針對供電所特種崗位的單一性和不可替代性，蠡電公司今年以來，通過建立崗位輪換制，為公司培養(yǎng)了多名“通技”人才，各班組通過操作技能培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)交流、工作標(biāo)準(zhǔn)的'全員宣貫等方式全面開展崗位員工“一崗多能”的活動，為公司和班組培養(yǎng)崗位能手提供了良好的平臺，同時為檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)交流效果，蠡電公司采取技能競賽、過程考核等方式，激勵員工參與活動的熱情和提高員工多崗技能水平。自“一崗多能”活動開展以來，多能工取得了不小的成績，多名員工都是一崗多證，不可替代性逐漸削弱。員工不僅在技能水平方面得到了提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各班組已進(jìn)行了安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷經(jīng)營、計(jì)量檢定等多個特種崗位輪換培訓(xùn)活動，為公司技術(shù)人才儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、責(zé)任區(qū)設(shè)備管理標(biāo)新立異

　　針對點(diǎn)多、面廣、備較多，蠡電公司按照班組長的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，劃定班組長及成員責(zé)任區(qū)的崗位設(shè)備，建立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)設(shè)備管理制度，并從設(shè)備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確責(zé)任區(qū)組長及成員的各自工作職責(zé)，規(guī)定責(zé)任區(qū)小組的工作流程，確保各責(zé)任區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行完好性;以設(shè)備故障率為重點(diǎn)建立考核體系，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點(diǎn)并與責(zé)任區(qū)組長及維修人員的獎金掛鉤，每月對責(zé)任區(qū)設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，形成“設(shè)備管理有目標(biāo)，工作流程有標(biāo)準(zhǔn)，效果考核有獎懲”的規(guī)范化管理體制;按照設(shè)備管理規(guī)范的嚴(yán)格要求，加大對設(shè)備各部位跑冒滴漏現(xiàn)象的巡檢力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;定期開展設(shè)備運(yùn)行效果分析例會，尤其是檢修后的運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)分析，并制定可行性方案，有效改善設(shè)備技術(shù)狀況。

　　在今后的班組管理過程中，將不斷完善并更新班組競賽考核機(jī)制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認(rèn)識和認(rèn)可考核結(jié)果的公正性與客觀性;同時將考核過程逐步形成定性與定量評價，在考核運(yùn)行中，突破逐級按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評價的考核制度，納入定性元素，充分發(fā)揮員工的個性思維、創(chuàng)新能力，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的供電團(tuán)隊(duì)。

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