- 相關推薦
三標運行總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的三標運行總結，歡迎閱讀與收藏。
公司為了進一步的發展，根據GB/T150430-20xx《工程建設施工企業質量管理規范》：GB/T19001-20xx《質量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業健康安全管理體系規范》制訂了《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和《質量、環境、職業健康安全程序文件》，闡述了公司的質量方針和質量目標、環境方針和環境目標與指標、職業健康安全方針和職業健康目標，明確了公司各部門的職責和權限，并對公司質量、環境、職業健康安全管理體系作了具體描述。
為了進一步發現公司質量、環境、職業健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：
1、項目部組織全體人員學習公司的《質量、環境、職業健康安全管理手冊》、《質量、環境、職業健康安全程序文件》
2、根據公司三標管理明確項目部每個員工的責任，使之責任到人。
3、根據公司的質量、環境和職業健康安全方針和目標制定項目部的質量、環境和職業健康安全方針和目標。
4、項目部為了達到制定的質量、環境和職業健康安全方針和目標根據工程特點，制定了各項的制度、措施和預案，并且成立以項目經理為小組長的各項領導小組。
5、根據項目制定的制度、措施和預案，合理的管理項目的施工現場。
6、在施工現場嚴格按照交底控制施工過程的質量、環境、職業健康。
7、在今年我項目部參加公司2次內審和1次外審，對內外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學習。
�。�1）4月內審中有8處不合格，其中缺少環境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環境的日常檢查。
�。�2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:20xx7.4.3“組織應確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產品滿足規定的采購要求。”和GB/T50430-20xx8.3.1“應對建筑材料、構配件和設備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應符合有關規定”的要求。項目部組織員工學習相關的規定，項目部完善了材料和設備驗收制度，加強了驗收的管理。
�。�3）10月內審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業分包和物資設備供方的相關管理規定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業分包和物資設備管理制度，并組織項目部人員學習。
在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產和經營活動，管理體系要求遵循情況良好。
一是在質量管理方面，工程施工質量始終處于受控狀態;
二是在環境和職業健康安全管理方面，項目部重要環境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制。達到了項目部的質量、環境和職業健康安全目標。
三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：
1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。
2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節現象。
3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農民工的工資發放應加強管理。
4、分包管理制度編制的不夠全面。
以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。
1、對項目部的員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規范要求，健全本部門相關制度，加強公司員工的工作規范。
從管理體系實施以來，在總公司的帶領下，在各級領導的全面指導下，經過全體員工的共同努力，項目部相關的各項管理工作都能按照制定的質量、環境、職業健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領導的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
【三標運行總結】相關文章：
三標一體工作總結09-12
對標工作總結05-25
運行工作總結01-11
體系運行工作總結02-18
設備運行工作總結11-29
變電運行工作總結11-24
對標一流工作總結02-03
運行情況工作總結10-02
水廠運行工工作總結12-25
運行工作總結15篇12-27