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客房部服務(wù)員工作總結(jié)

時間:2024-09-11 06:06:08 工作總結(jié) 我要投稿

客房部服務(wù)員工作總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編精心整理的客房部服務(wù)員工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

客房部服務(wù)員工作總結(jié)范文

  客房部服務(wù)員工作總結(jié)范文 篇1

  回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和支持下,嚴以律己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了個人的本職工作。通過一年來的學(xué)習和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、客戶服務(wù)部日常工作

  客戶服務(wù)部對我來說是一項全新的工作領(lǐng)域。作為一項處理客戶關(guān)系的工作者,個人清醒地認識到,客戶服務(wù)部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推進各種工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我加強工作意識,注重加快工作節(jié)奏,提升工作效率,冷靜辦理各種事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏與差錯,至今基本做到了事事有著落。

  1、及時掌握準備交付的房屋情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為一項房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè),房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到案場與施工現(xiàn)場積極和相關(guān)人員交流、溝通,及時將所掌握的房屋信息、工作進度、問題反饋到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室,使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)了解了房屋交付工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步部署交付工作。

  2、理順關(guān)系,創(chuàng)立部門工作流程。部門成立伊始,各種工作幾乎都是從頭開始,這一年的時間里,達到了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的,積極為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準備。

  3、仔細當好公司的文字工作,草擬文件與報告等文字工作。仔細當好部門相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作;部門文件、審批表、協(xié)議書整治歸檔入冊,當好資料歸檔工作,當好客戶資料管理工作。

  4、受理客戶投訴并及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善處理,積極響應(yīng)集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢,在工作態(tài)度上一是急,高度的客戶意識,把客戶的事當個人的事,高度負責高度敏感。二是推,強大的資源整合能力,強大的.推進能力,推進整個公司的資源傾斜于客戶,來解決客戶的問題。對業(yè)主行為與訴求進行預(yù)測,充分考慮成本與營銷并進行適當?shù)囊龑?dǎo)與控制。限度的降低其不合理的期望值,提升了客戶滿意度。

  二、強化自身學(xué)習,提升業(yè)務(wù)水平

  由于感到個人身上的擔子很重,而個人的學(xué)識、能力與閱歷和其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來感覺個人一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了本部門工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力與文字言語表達能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提升,確保了本崗位各種工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各種工作任務(wù),熱愛本職工作,仔細奮力貫徹到現(xiàn)實工作中去。積極提升自身各種業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的自覺性,具備較強的專業(yè)心,職責心,奮力提升工作效率與工作質(zhì)量。

  三、存在的問題與今后奮力方向

  一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)立性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題與足,主要表如今:

  第一,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提升。

  第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

  在下一年的工作中,個人決心仔細提升業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻個人應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)奮力做到:

  第一,強化學(xué)習,拓寬知識面。奮力學(xué)習房產(chǎn)專業(yè)知識與有關(guān)法律常識。

  第二,強化對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的掌握,強化周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的掌握、學(xué)習,要對公司的統(tǒng)籌計劃、當前情況做到心里有數(shù)。

  第三,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  第四,提升自身業(yè)務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章管理制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)立更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  客房部服務(wù)員工作總結(jié)范文 篇2

  20xx年即將過去,這一年在酒店各位指導(dǎo)和同事們幫助關(guān)心鼓勵下,使我克制了種種困難,較為出色的完成了全年的工作,得到指導(dǎo)和同事的肯定。全年持續(xù)全勤上班,無請假、遲到、早退現(xiàn)象;效勞質(zhì)量及工作程度有所進步,無客人投訴狀況;可以尊重指導(dǎo),團結(jié)同事,做到禮讓三分,工作為重。現(xiàn)將我在xxxx年做的主要工作及明年的打算做以匯報,請各位指導(dǎo)和同事指正。

  一、今年的主要工作

  1、端正態(tài)度,愛崗敬業(yè)。透過這一年的鍛練,我逐漸克制了心浮氣躁,做事沒有耐心,敷衍了事的缺點,養(yǎng)成了耐心細致、周到的工作作風,一年當中客人對我的投訴少,表揚多,和同事之間的關(guān)系也融洽了,之間的爭吵少了,風涼話少,取而代之的是互相鼓勵和關(guān)心的話語。使我對工作更加充滿信心。對于酒店的日常工作來說除了接待客人,主要就是清掃客房和環(huán)境衛(wèi)生,雖然整天都在清掃衛(wèi)生,原先總是會因為太高了、不起眼、不好挪動等借口,放棄了一些地方的清掃,留下了死角,在這一年里在清掃房間和環(huán)境衛(wèi)生時每處地方時都備加細心不放過每點污漬和每粒灰塵、毛發(fā),高處夠不著的就凳子落凳子,抬不動的就和同事一齊抬,原先不注意的墻角、窗戶角、抽屜角以及手放不進去的縫隙都想方法用抹布擦干凈,讓臟物無處可逃。

  2、虛心學(xué)習,不懂就問。在這一年,我積極參加了酒店組織的各項培訓(xùn)活動,認真學(xué)習效勞技巧和禮貌用語,不懂的'地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教,回家后仔細琢磨練習,平時在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語,改掉原先的陋俗,養(yǎng)成了良好的習慣。就這樣在不知不僅僅覺中,我的效勞程度得到了進步,行為舉止更加禮貌,在客人之中迎得了好評,得到了指導(dǎo)和同事稱贊。

  3、服從安排,任勞任怨。平時做到尊重指導(dǎo),不耍心眼,對于指導(dǎo)安排的事情,不打折扣,保質(zhì)保量。今年除做好客房效勞工作,同時在前臺人員不齊的狀況下,參加了前臺接待的工作,開場由于對前臺工作不理解,沒有信心、有畏難情緒,后在酒店指導(dǎo)的關(guān)心幫助下,克制自身困難,認真學(xué)習、多方請教,不斷演練,做到胸有成竹,遇事不亂,較為出色的完成了前臺的工作任務(wù),期間被評為當月的優(yōu)秀員工。

  二、明年工作打算

  在即將過去的一年中,使我變得更加成熟,效勞質(zhì)量和程度有了很大的進步,對客人的效勞熱情也更加高漲,工作信心大增,對以后的工作充滿了信心。這一年總體上可以做到恪盡職守,遵守單位的各項規(guī)章制度,做到讓指導(dǎo)放心,讓客人滿意,但我也有一些不好的地方需要改正,比方做事斤斤計較,為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執(zhí),工作中存在著惰性,工作的熱情不夠飽滿,消極怠工。在新的一年里,我要堅決克制這些不好的工作作風,乘著去年這股東風,嚴格約束自己,認真學(xué)習研究工作效勞中的技巧,進步自身的效勞程度,從小事做起,高起點、高要求,讓每一個客人都滿意,和酒店其他同事一齊為每一位客人帶給一個舒適、安寧、溫馨的家。

  三、對酒店推薦和意見

  此刻信息網(wǎng)絡(luò)時代,知訊者生存,然而酒店在信息搜集和利用遠遠不夠,井底之蛙永久只明白那一片天,只有走出去,方知天外天,人外人,期望酒店多組織員工走出去學(xué)習本行業(yè)先進的效勞和管理程度,以進步酒店自身的競爭力。同時也期望酒店指導(dǎo)平時多關(guān)心員工作日常生活,多為員工著想。多組織一些文化體育活動,不僅僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業(yè)余生活。使每位員工每一天可以以飽滿的精神狀態(tài)投入到酒店的工作之中,為酒店的興隆興隆做出自己的奉獻。

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