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油廠工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的油廠工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
油廠工作總結(jié)范文 篇1
20xx年，企管法規(guī)科對(duì)負(fù)責(zé)的從嚴(yán)管理、體制改革、“三基”工作、內(nèi)控管理、管理創(chuàng)新、改善建議和法律事務(wù)等方面的工作進(jìn)行了精心部署和穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，通過全科人員腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。
一、一年來所做的主要工作
（一）科學(xué)安排，逐項(xiàng)落實(shí)，“三基”工作扎實(shí)有效開展按期進(jìn)行“三基”檢查。上半年，廠組織“三基”工作檢查團(tuán)，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，通過抽查崗位職責(zé)、檢查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、考操作等方式，對(duì)34支基層隊(duì)進(jìn)行了檢查評(píng)比。年終，廠組織年度“三基”工作檢查團(tuán)，對(duì)11支申報(bào)基層隊(duì)進(jìn)行標(biāo)桿、明牌隊(duì)驗(yàn)收。通過檢查考核，推薦了局級(jí)標(biāo)桿基層隊(duì)4個(gè)和名牌基層隊(duì)5個(gè)。同時(shí)，為迎接局、分公司“三基”工作檢查團(tuán)檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。
（二）扎實(shí)開展，不斷突破，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”成績(jī)斐然加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，堅(jiān)持分級(jí)檢查和量化考核，保持競(jìng)賽工作的經(jīng)常性和連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”由“活動(dòng)”到“日常工作”、由“評(píng)”到“比”的轉(zhuǎn)變。在第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”中，廠獲得了優(yōu)勝采油廠榮譽(yù)稱號(hào)，并取得了金牌隊(duì)6個(gè)，銀牌隊(duì)6個(gè)的優(yōu)異成績(jī)。
（三）明確目標(biāo)，制訂措施，“比學(xué)趕幫超”工作碩果累累年初，組織各參評(píng)基層單位總結(jié)、分析去年“比學(xué)趕幫超”工作，結(jié)合各自實(shí)際情況，確定20xx年評(píng)比工作追趕目標(biāo)，按月統(tǒng)計(jì)分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定“短板”指標(biāo)，編制“短板”提升計(jì)劃。20xx年1前三季度，在局“比學(xué)趕幫超”評(píng)比中采油2隊(duì)、采油4隊(duì)等基層隊(duì)先后獲獎(jiǎng)11次，廠連續(xù)3個(gè)季度在生產(chǎn)板塊中排名第一。
（四）深入調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)，效績(jī)考核機(jī)制日益完善
進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。根據(jù)分公司對(duì)我廠的考核要求，組織對(duì)廠年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，形成了以生產(chǎn)指標(biāo)、效益指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及管理指標(biāo)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，針對(duì)三級(jí)單位責(zé)任分工性質(zhì)，制訂下發(fā)了廠20xx年度《績(jī)效考核管理辦法》。在《辦法》中，將原油生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核部分劃分為老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量、措施產(chǎn)量，將成本考核部分劃分為單位完全成本和降本增效，細(xì)化了各個(gè)單元指標(biāo)后，進(jìn)一步的明確了各部門職責(zé)。一年來按期進(jìn)行了考核，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。
（五）精細(xì)工作安排，落實(shí)整改措施，全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)
細(xì)訂計(jì)劃抓落實(shí)，從嚴(yán)管理促提升。按照分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作部署，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了《第二采油廠全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)總體方案》。活動(dòng)開展從組織全員大討論、編制從嚴(yán)管理專項(xiàng)工作計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督查到完善工作制度、梳理整改問題、總結(jié)評(píng)價(jià)并鞏固活動(dòng)成果，各項(xiàng)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。
（六）精心組織，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)油公司體制機(jī)制改革根據(jù)中石化股份有限公司推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見，按照勘探局、分公司工作部署，結(jié)合我廠面臨優(yōu)質(zhì)規(guī)模資源接替不足、成本控制難度較大等實(shí)際情況，以提高質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)和資源配置，推動(dòng)我廠持續(xù)有效發(fā)展，編制第二采油廠扁平化管理實(shí)施方案。廠在實(shí)施體制機(jī)制建設(shè)過程中按照先專業(yè)化后扁平化思路，今年在廠層面實(shí)施集輸系統(tǒng)、護(hù)衛(wèi)系統(tǒng)專業(yè)化重組，整合成立集輸大隊(duì)和保衛(wèi)部。下步在梳理、優(yōu)化廠業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，減少一級(jí)管理層級(jí)，在油礦實(shí)行采油管理區(qū)直接管理計(jì)量站和專業(yè)化班組的扁平化管理模式。按區(qū)塊和管理幅度設(shè)臵6個(gè)采油管理區(qū)，即古城采油管理區(qū)、井樓采油管理區(qū)、杜樓采油管理區(qū)、高莊采油管理區(qū)、新莊采油管理區(qū)、王集采油管理區(qū)。
（七）持續(xù)推進(jìn)以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心的內(nèi)控管理，將內(nèi)控工作融入日常管理中來
1、進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試，提高內(nèi)控執(zhí)行力。依據(jù)分公司內(nèi)控辦要求，每季度都在中石化信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試工作，我廠共有41個(gè)業(yè)務(wù)流程，目前測(cè)試人員基本都熟練掌握了系統(tǒng)線上測(cè)試的方法和技巧，能夠按時(shí)完成測(cè)試任務(wù)，三個(gè)季度測(cè)試有效執(zhí)行率均100%。
2、編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
我們針對(duì)第二采油廠五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單中的重要風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)過認(rèn)真分析、仔細(xì)研究，編制了資產(chǎn)、貨幣資金、稅務(wù)、計(jì)劃、結(jié)算等方面17個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在事中或者事前。
（八）積極推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化方法的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)。
1、進(jìn)行20xx年現(xiàn)代化管理成果評(píng)定：廠企協(xié)分會(huì)對(duì)收到的15份成果報(bào)告進(jìn)行了初審，將評(píng)選出的8個(gè)廠一等獎(jiǎng)已推薦到分公司參與成果評(píng)定，其中二等獎(jiǎng)三個(gè)，三等獎(jiǎng)5個(gè)，兩個(gè)推薦中石油。
2、開展20xx年現(xiàn)代化管理成果立項(xiàng)：廠企協(xié)分會(huì)共收到立項(xiàng)申請(qǐng)30份，將選出的15項(xiàng)立項(xiàng)理念和依據(jù)較好的項(xiàng)目推薦到分公司企協(xié)，3最終有9項(xiàng)在分公司企協(xié)獲得立項(xiàng)。
3、在局企業(yè)管理協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)開展的經(jīng)濟(jì)研討活動(dòng)過程中，共收集研討論文10篇，上報(bào)局企協(xié)18篇，取得了較好的成績(jī)。
（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作立項(xiàng)方面：今年1-4月份共收到建議271項(xiàng)，經(jīng)各專業(yè)評(píng)審組評(píng)審后，推薦油田級(jí)9項(xiàng)、廠級(jí)151項(xiàng)、不立項(xiàng)111項(xiàng)。
5-8月份共收到建議234項(xiàng)，經(jīng)各專業(yè)評(píng)審組評(píng)審后，推薦油田級(jí)8項(xiàng)，廠級(jí)132項(xiàng)，不立項(xiàng)64項(xiàng)，不合格30項(xiàng)。
9-12月立項(xiàng)正在收集過程中。
成果申報(bào)方面：4-5月份進(jìn)行了去年9-12月份完成項(xiàng)目的成果申報(bào)工作，經(jīng)廠改善經(jīng)營(yíng)管理建議專業(yè)評(píng)審組初評(píng)：廠級(jí)項(xiàng)目194項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)7項(xiàng)，二等獎(jiǎng)17項(xiàng)，三等獎(jiǎng)26項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)144項(xiàng)，已經(jīng)對(duì)這些建議成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
10月份進(jìn)行了今年1-4月份和5-8月份的項(xiàng)目已經(jīng)完成了成果申報(bào)工作，正在評(píng)審過程中。
（十）加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范公司事務(wù)管理
根據(jù)《河南油田公司事務(wù)管理辦法》的要求，在廠合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，采取措施強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，今年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。按照國(guó)家工商總局關(guān)于工商登記制度改革要求，將“企業(yè)年度檢驗(yàn)”改為“企業(yè)年報(bào)公示”，按規(guī)定登錄企業(yè)信息，適應(yīng)了河南省工商管理新要求。嚴(yán)格按程序進(jìn)行法律事項(xiàng)委托，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。
（十一）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，抓好合同的全過程管理
按照分公司合同管理內(nèi)控流程，廠主要在五個(gè)方面強(qiáng)化了合同管理：一是堅(jiān)持合同的全過程管理。二是堅(jiān)持對(duì)合同的嚴(yán)格法律審查。三4是嚴(yán)把合同驗(yàn)收關(guān)。四是加強(qiáng)對(duì)合同章的管理。目前廠已訂立合同520份，涉及金額17665.08萬元。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂率、送審率和審核率均達(dá)到了100％。
（十二）加強(qiáng)普法工作領(lǐng)導(dǎo)，提高職工法律意識(shí)
根據(jù)《河南油田法制宣傳教育工作要點(diǎn)》，我廠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了廠法制宣傳教育工作體制與機(jī)制。一是完善了廠法制宣傳教育工作制度。二是完善了法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。三是認(rèn)真組織我廠人員參加局組織的開展企業(yè)法律警言警句征集活動(dòng)。四是向基層班站下發(fā)了《邊學(xué)邊練－依法合規(guī)意識(shí)教育》讀本。五是在國(guó)家“憲法日”到來前在廠部進(jìn)行法制宣傳展板展示。
二、存在的不足
1、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的意識(shí)有待深入，力度有待加大。
2、“三基”工作不平衡，不僅采油、作業(yè)、注汽系統(tǒng)之間有差異，系統(tǒng)內(nèi)部差別也很大。
3、“比學(xué)趕幫超”工作不夠深入，對(duì)短板指標(biāo)分析不夠，治理措施效果不理想。
4、部分單位以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、落實(shí)還存有不足。
5、內(nèi)控工作存認(rèn)識(shí)不到位、積極性不高、形式過多等問題。
6、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作深度、力度不夠，高級(jí)別項(xiàng)目數(shù)量、等級(jí)不理想，過程管理有待加強(qiáng)。
7、普法宣傳系統(tǒng)性差，干部職工法律意識(shí)有待加強(qiáng)。
三、下步工作思路
1、組織實(shí)施幫扶計(jì)劃，致力于縮小一般隊(duì)與先進(jìn)隊(duì)的軟硬件差距，5組織26個(gè)機(jī)關(guān)部門對(duì)35個(gè)基層單位開展“結(jié)對(duì)子”，組織11個(gè)先進(jìn)隊(duì)與11個(gè)一般隊(duì)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)共建”，在抓好金銀牌隊(duì)基層干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)基層干部的素質(zhì)培訓(xùn)和能力提升，促進(jìn)“三基”等工作水平整體提高。在對(duì)標(biāo)共建上，打破三級(jí)單位界限，通過先進(jìn)隊(duì)與一般隊(duì)簽協(xié)議結(jié)對(duì)共建，診斷管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)整改提高，推出一批對(duì)標(biāo)效果好、進(jìn)步幅度大的典型，引導(dǎo)各單位把“三基”工作的重心轉(zhuǎn)移到“補(bǔ)齊短板”上。
2、在績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和建立倒逼問責(zé)制方面重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：
一是樹立新理念。牢固樹立效益至上經(jīng)營(yíng)理念，以效益作為評(píng)判所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的.基本準(zhǔn)繩。充分發(fā)揮績(jī)效考核政策的激勵(lì)作用，激發(fā)干部隊(duì)伍的發(fā)展?jié)撃芎蛷?qiáng)大活力。
二是制定新措施。在考核指標(biāo)體系中設(shè)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即內(nèi)部利潤(rùn)；管理指標(biāo)即原油商品量、自然遞減率；約束性指標(biāo)即安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、信訪穩(wěn)定等。
三是建立責(zé)任追究制。若廠因某項(xiàng)工作不到位被分公司考核處罰時(shí)，業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一次扣績(jī)效工資，第二次除加重扣罰外另進(jìn)行誡免談話，第三次則主動(dòng)遞交辭職報(bào)告。廠屬單位若不能完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或造成重大安全事故時(shí)，追究領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)責(zé)任，第一年扣領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資，第二年除加重扣罰外另進(jìn)行誡免談話，第三年班子主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)遞交辭職報(bào)告。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保內(nèi)控工作有效執(zhí)行。使每一名員工清楚執(zhí)行內(nèi)控制度的目的和意義，進(jìn)一步理解執(zhí)行內(nèi)控制度的重要性和必要性，增強(qiáng)每一名員工執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性和主動(dòng)性。
4、各三級(jí)單位要對(duì)收集的改善建議進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些內(nèi)容簡(jiǎn)單，應(yīng)付的建議不能進(jìn)行立項(xiàng)。
20xx年，面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)下行給我廠帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全科人員決心以嶄新的面貌，昂揚(yáng)的斗志，奮力拼搏，奮發(fā)有為，力爭(zhēng)在新的一年里取得新的成績(jī)，為第二采油廠高質(zhì)高效發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
油廠工作總結(jié)范文 篇2
一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展"創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司"整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展"戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)""發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。
二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展"八比八賽"的勞動(dòng)競(jìng)賽。
結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展"八比八賽"的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動(dòng)開展以來，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了"四及時(shí)"：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的"精細(xì)化"管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。
xx年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全體員工發(fā)揚(yáng)"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。
紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的`重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故，并制訂措施，嚴(yán)格考核。
以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 "三學(xué)一樹一塑"即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛"的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。
五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)"四講四強(qiáng)四樹"形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰(zhàn)略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以"三及時(shí)"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以"三會(huì)一課"、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于"創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去。
油廠工作總結(jié)范文 篇3
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的.管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
油廠工作總結(jié)范文 篇4
1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、x煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了，全國(guó)文秘工作者的！推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150xxxx，各類焊接管件120xxxx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的'情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
油廠工作總結(jié)范文 篇5
20xx年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。
二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。
4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國(guó)家安監(jiān)總局與全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開展安全檢查，做到預(yù)防為主
20xx年配合公司對(duì)我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴(yán)格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績(jī)顯著，20xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對(duì)***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
七、存在的問題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的'安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。
二○xx年十一月二十日
油廠工作總結(jié)范文 篇6
為認(rèn)真貫徹、落實(shí)集團(tuán)總部下發(fā)的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知的指示精神，提高全廠干部員工的安全意識(shí)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，結(jié)合20xx年內(nèi)蒙油廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，同時(shí)聘請(qǐng)巴彥淖爾市城鄉(xiāng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的老師進(jìn)行“恪守職業(yè)道德，展示職業(yè)風(fēng)采”的.為期15天的培訓(xùn)教育。匯報(bào)情況如下：
今年“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題是“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，為此廠部組織在廠區(qū)主要干道上懸掛“深入開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)”的宣傳橫幅，營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍，在公司部分醒目位置張貼有教育意義的宣傳畫，同時(shí)在辦公樓大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語。
針對(duì)《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和“崗位安全操作規(guī)程”，由于6月份開機(jī)生產(chǎn)的緣故，推遲到7月份結(jié)合城鄉(xiāng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校老師的培訓(xùn)一起組織進(jìn)行。首先進(jìn)行“恪守職業(yè)道德，展示職業(yè)風(fēng)采”的培訓(xùn)，結(jié)束后廠部再進(jìn)行《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和“崗位安全操作規(guī)程”的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間從7月23號(hào)開始。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《三級(jí)安全教育》及相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)。
2、開展全方位、全員參與的安全排查活動(dòng)，查處問題、責(zé)任到人、限期整改。培訓(xùn)期間各車間擠出時(shí)間進(jìn)行自查和演練活動(dòng)，使內(nèi)蒙油廠全體人員積極行動(dòng)起來，營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。
根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)來內(nèi)蒙油廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，廠部召開安全專題會(huì)議，要求各車間全員動(dòng)員，集思廣益，尋找本車間的安全隱患和不足之處，車間一把手親自負(fù)責(zé)，重在落實(shí)。要把工作做到實(shí)處。同時(shí)組織有關(guān)人員積極整改，查漏補(bǔ)缺，舉一反三，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織廠管委會(huì)成員及聯(lián)檢小組和安檢人員在7月31號(hào)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了全面的檢查，并監(jiān)督落實(shí)整改到位。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了大家的職業(yè)素養(yǎng)及安全和自我防范意識(shí)；通過組織演練是大家更能親身體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性，必將會(huì)在今后的工作重視安全、警惕安全、發(fā)現(xiàn)隱患從而防范安全事故，杜絕安全隱患，真正的將安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，起到了安全生產(chǎn)的意義。
內(nèi)蒙油廠
20xx年8月14日
油廠工作總結(jié)范文 篇7
XX年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動(dòng)采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。現(xiàn)將我廠XX年的宣傳工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍
XX年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠XX年宣傳工作計(jì)劃》，實(shí)行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動(dòng)都有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅(jiān)持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實(shí)，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效
今年以來，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實(shí)年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢(shì)教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳，在宣傳報(bào)道的方式上以突出弘揚(yáng)延長(zhǎng)石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動(dòng)的方式，使廣大職工及時(shí)了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時(shí)，通過報(bào)道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣傳報(bào)道，通過著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵(lì)了廣大干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動(dòng)了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
三、緊扣中心、突出重點(diǎn)，合理分工、內(nèi)容豐富
一是對(duì)現(xiàn)有宣傳人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并采取集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣傳方式，提高了宣傳報(bào)道工作組的績(jī)效和能力，使宣傳工作報(bào)道及時(shí)。二是在宣傳內(nèi)容上，一改過去刻板報(bào)道的方式，報(bào)道小組經(jīng)常性深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，豐富報(bào)道內(nèi)容，并使宣傳內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡(jiǎn)訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，在紀(jì)念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參加了培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點(diǎn)，并增強(qiáng)了宣傳工作的信心，取得了預(yù)期的目的。XX年,累計(jì)在延長(zhǎng)石油報(bào)發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183％；油田電視臺(tái)27篇，完成任務(wù)的`225％；延安日?qǐng)?bào)30篇，中國(guó)攝影報(bào)5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報(bào)17篇，陜西工人報(bào)12篇，其它報(bào)刊15篇，出版《青平川簡(jiǎn)訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺(tái)及油田宣傳部的培訓(xùn)，以儲(chǔ)備專門人才，進(jìn)一步提高新聞宣傳報(bào)道的質(zhì)量。豐富而充實(shí)的工作營(yíng)造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產(chǎn)熱情高漲，更加堅(jiān)定了發(fā)展的方向。
另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者，全廠宣傳報(bào)道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時(shí)，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭(zhēng)村長(zhǎng)》，一舉獲得了“第二屆陜西省農(nóng)民文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎(jiǎng)，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎(jiǎng)，為石油人爭(zhēng)了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。
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