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礦供應倉庫工作總結范文
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的礦供應倉庫工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
十二五的開端之年對我們供應團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實穩打又求效率效益的穩健步伐，我們圍繞“x礦供應倉庫的精細化管理”大綱為置力點,極力按照“上年度對本20xx年度的工作安排”并參照x礦上庫設備配件的庫內布局構架及未嚴格實行“四號定位”的實物庫內實際分布情況而制定出的“每月精細化管理計劃”聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需盡快兌現關于一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細化本項。
跟隨著廉同志的正確部署，在其帶領、督促之下20xx年度既全面保持了就20xx年12月23日所通過興盛煤化授予“優秀單位”的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據x礦上庫現有設備配件賬本共計14本，本年度總體圍繞“精細化管理”、“物資保養”、“工作創新”三環展開整理逐步加以落實，主攻方向為“精細化管理”環節即未實行嚴格四號定位的在帳物資。
2-3月份精細化任務為12本電鈴、電機接線盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規格尺寸不等的電機接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實物包裝，后嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕）進行了區分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細化環節。
4-5月份精細化任務為13-2本開關類配件中未遵循“一帳一物一卡”項---主要針對盲目統存于“真空旋轉換向開關”相應卡片之列的隔離換向開關、萬能轉換開關等造成的“一一未對應”，采取嚴格一一對應將其由4月14日原先一項更迭至現三項；由于價格幅度較大，為更好更科學合理地制定出“二級考核單價表”來體現數據的精準性，故我們又將---電動機保護器（5月7日原先一項）就價格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項。
6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導向環進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產隊、用料單位就單價問題發生爭執，特將乳化泵配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。
7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細劃分并嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細化結果匯總表略。
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