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向愛(ài)因斯坦學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)十招
1發(fā)揮你的想象力。
愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)："想象力比知識(shí)更重要。"創(chuàng)立Google的兩個(gè)小伙子擁有足夠的計(jì)算機(jī)技能和知識(shí)，可以讓他們?cè)谠S多企業(yè)的IT部門(mén)里大顯身手——就像成千上萬(wàn)的其他技術(shù)專(zhuān)才。真正兩位小伙子家喻戶曉的原因是，他們想象可以用一種更好的方法搜索網(wǎng)絡(luò)，然后，他們把設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。
2不斷質(zhì)疑提問(wèn)。
"重要的是永遠(yuǎn)不要停止質(zhì)疑。"創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己提出的最重要的問(wèn)題之一是，我怎么才能做得更好？不論是對(duì)產(chǎn)品還是服務(wù)，不斷進(jìn)行優(yōu)化提高，這是吸引新客戶并留住老客戶的惟一途徑。菲爾（PhilKnight）將耐克鞋的銷(xiāo)量推上巔峰期間，比爾（BillBowerman）也在不斷改善鞋子的設(shè)計(jì)，讓耐克出品的鞋子時(shí)刻站在業(yè)界前沿。鮑爾曼總是在思考著，怎么才能讓新款式更加完美？如果愛(ài)因斯坦停止質(zhì)疑，我們的認(rèn)識(shí)，就會(huì)和他的學(xué)說(shuō)一起停留在相對(duì)論階段，永遠(yuǎn)與完整理論無(wú)緣
3跳出老思路。
"繼續(xù)依賴制造出問(wèn)題的那套思路，是無(wú)法解決問(wèn)題的。"上世紀(jì)四、五十年代，書(shū)商印制的平裝書(shū)，純粹是過(guò)季精裝本的翻印，伊恩創(chuàng)建的班特姆出版社（BantamBooks）就從事這個(gè)。他很快發(fā)現(xiàn)，循規(guī)蹈矩，正束縛著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麤Q定——這令其他出版商和書(shū)店追悔莫及——面向大眾市場(chǎng)出版原創(chuàng)的平裝書(shū)籍。六年后，新舊兩種出版方式，全都經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)。假如有機(jī)會(huì)推出電子書(shū)，相信貝蘭亭也會(huì)第一個(gè)行動(dòng)。
4相信你的直覺(jué)。
"只有直覺(jué)才是真正有價(jià)值的東西。"愛(ài)因斯坦研究的是理論物理學(xué)；他必須信任自己的直覺(jué)，才能取得進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)者每天也要做同樣的事。20世紀(jì)許多最偉大的進(jìn)步都是來(lái)自某個(gè)人的直覺(jué)。
5無(wú)畏向上的態(tài)度。
"懦弱的態(tài)度，造就懦弱的性格。"20世紀(jì)初期，人們習(xí)慣在圣誕節(jié)和情人節(jié)互送賀卡。1915年，距離愛(ài)神丘比特最心愛(ài)的節(jié)日只有幾周時(shí)，一場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)大火燒毀了羅利夫婦庫(kù)存的所有情人節(jié)卡片，留給他們的只有1。7萬(wàn)美元的債務(wù)。但他們借了錢(qián)，買(mǎi)下一家刻印企業(yè)，設(shè)計(jì)出兩種新卡片，然后趕在圣誕節(jié)前印刷完畢，近一個(gè)世紀(jì)過(guò)去，數(shù)不清的新創(chuàng)意誕生自他們創(chuàng)立的賀曼卡片公司（HallmarkCards），現(xiàn)在這家公司成為卡片業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
6勞逸結(jié)合。
愛(ài)因斯坦是午睡的堅(jiān)定支持者，認(rèn)為這樣能提神醒腦。一些公司——比如Google和耐克——設(shè)立章程來(lái)支持員工在工作期間合理休息，孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該也能從中學(xué)到點(diǎn)什么。有一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)用特殊方式將午睡利用了起來(lái)：將助眠用品帶入辦公室。絕非虛言，MetroNaps公司就在為各類(lèi)企業(yè)安裝供員工使用的"睡眠倉(cāng)"。
7主次分明。
傳聞?wù)f，愛(ài)因斯坦有一柜子一模一樣的衣服，固然有些夸張，但這個(gè)故事，表達(dá)出的觀點(diǎn)是：他不打算把聰明才智和寶貴時(shí)間，浪費(fèi)在生活瑣事上。每個(gè)人對(duì)瑣事的定義都不同——你說(shuō)電子表單，我說(shuō)無(wú)聊——但你應(yīng)該找出那些你覺(jué)得繁瑣的事情，找個(gè)人來(lái)替你處理，免得有一天這些被遺忘的角落可能拖垮企業(yè)。霍華德在他精神出問(wèn)題之前，很討厭管理從他父親那里繼承來(lái)的企業(yè)，于是雇人來(lái)替他打理，這個(gè)人將休斯家族原本100萬(wàn)美元的企業(yè)打造成了一個(gè)7，500萬(wàn)美元的商業(yè)帝國(guó)。
8嘗試新事物，包括失敗。
"沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)的人，一定沒(méi)嘗試過(guò)新東西。"只要問(wèn)問(wèn)1985年左右在可口可樂(lè)公司的人就知道，可口可樂(lè)發(fā)現(xiàn)他們犯了路線錯(cuò)誤，于是恢復(fù)了傳統(tǒng)配方，但他們?cè)鴩L試過(guò)的許多新口味——比如櫻桃和香草——后來(lái)證明大獲成功。
9保持平衡。
"如果A代表成功，那么A=xyz。x是工作，y是玩樂(lè)，z是少夸夸其談。"注意，愛(ài)因斯坦并沒(méi)有在每個(gè)變量前添加固定數(shù)值，這絕非偶然。他了解——你現(xiàn)在也很清楚——成功的各種元素；他更清楚這個(gè)公式會(huì)隨著時(shí)間而不斷變化。不論x、y、z的比例變成多少，創(chuàng)業(yè)者們可不要忽略y的存在。
10掌握前沿技術(shù)。
愛(ài)因斯坦早年供職于瑞士專(zhuān)利局期間，曾與一次升職機(jī)會(huì)失之交臂，原因是他沒(méi)有掌握當(dāng)時(shí)的先進(jìn)技術(shù)：機(jī)械技術(shù)。能成為本世紀(jì)風(fēng)云人物的企業(yè)家，一定是那些充分利用科技力量的人，下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的？25年后的通訊技術(shù)有何發(fā)展？信息將怎樣傳遞，通過(guò)什么設(shè)備？能找出這些答案的創(chuàng)業(yè)者，將會(huì)成為行業(yè)中的主宰。
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