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二代浙商周新創業地板
如果說父輩偏重于個人搏擊，在周新這樣的年輕浙商身上，則多了幾分企業家的色彩。他提得最多的一句話是："一天賺不完一世的錢，我希望50年、100年后，還有人記得我。"1998年大學畢業的周新，應屬典型的第二代浙商。
大錢小錢都去賺，哪怕只賺幾厘錢也行，這是浙江人走遍全國的絕招之一。但這項浙商原理在周新身上失靈了。
周新在溫州當了一年老師就辭職下海創業了。這在當地不足為奇。他說，跟他一個班的同學，80%都下了海。
辭職后的周新到表哥那做事，表哥創業經營的"安信地板"在行內小有名氣。他一直走品牌化創業經營道路，他覺得這很符合現代商業的潮流。
表哥讓他到北京做直營店經理，說北京市場大，發展比其他地方成熟，在那學得快些。到了目的地，他與市場負責人交流。對方說創業經營一家直營店，一年可賺十來萬元。周新一聽頓時泄了氣："一年才10萬，這跟我在老家做生意有什么區別，不做了。"
雙方各執己見爭了半天，最后表哥妥協了，讓他做代理商。不過有個條件，只能在安信尚未涉足的地區做。也就是說，周新必須靠自己的能力開墾一個新市場出來。不過這也讓周新很滿足了，畢竟，他可以自由發揮，完全按自己的思路策劃、創業經營。
帶著東挪西借的100萬元來到武漢，用3個月時間考察選點。2000年的國慶節那天，安信地板武漢專賣店在順道街創業開張。50平方的店面差不多把他的一百萬啟動資金耗光了，而同樣的實木地板店，別人有個上十萬元就夠了。"這就是我最大的賣點，別人定了貨了要等一個月才提得到，我這當天就能提貨。因為我那一百萬都買了現貨存在武漢，不像別人接到定單再到上海或北京總部調貨。"
2001年，高檔實木地板市場逐步在武漢啟動，周新的日子漸漸好了起來。但購買者仍以高端客戶為主，這些客戶一次定購量較大，故對賣方實力要求較高，不少顧客甚至要求到他們的倉庫考察，了解他們真實實力。
當時的家裝市場魚龍混雜，有的顧客交了定金，等收貨時，店鋪連人都不見了。所以顧客對沒實力的店，不敢輕易下定金。周新大手筆的開張確實讓外人以為他們很有實力，所以開張當天就成交了一筆數千元的生意。但有一點，周新沒想到，因實木地板屬高檔建材，一百多元一平方米的地板少有人問津，周新開張一年，月銷量均在一千平方米左右，且都是百元以內的便宜產品。在業內，這樣的銷量沒有利潤可言。
這年初，一個很有派頭的顧客在他們店轉了一圈，周新迎了上去。對方告訴周新，他也是聽說這里可以提現貨，才特地來看一下，如果能一次提貨，就買四百平方。周新把對方要的型號一查，可以滿足他的要求，就一口答應下來。
"我們的產品質量顧客沒意見，但嫌我們氣勢小了，那我們就做個大的，搞個武漢第一，中國第一，讓顧客徹底放心。"周新把自己的設想對股東全盤托出。
周新分析，現在國內品牌專賣店遍地開花，水平參差不齊，而顧客很多時候只能靠表象來判斷實力，而存貨量與賣場規模就十分重要。安信在武漢也開了7家專賣店，但利潤一直增長乏力，和單店規模偏小不無關系。與其兵分幾路打拼，不如合力出擊，集中全部優勢資源開辟有排場的形象旗艦店。
"賣場租的是建材市場的二樓，每平方的租金只要10元，所以承擔這筆費用基本沒問題。"為把聲勢造大，他們在賣場周邊樹起了幾塊幾百平方的巨幅戶外廣告。
但這樣，就需要囤積大量地板供顧客挑選，積壓大量的流動資金，特別是價格昂貴的進口實木地板。周新表示，公司的地板，不是所有款型都暢銷，而暢銷品中又有部分不贏利，但公司必須儲備所有花色的貨品，"寧可自己存一年，不讓顧客等一天。"為這項主張，周新已壓貨數百萬元，流動資金出現一些不足，但他寧愿自己設法克服，也不愿意減少庫存。
香格里拉酒店的白菜，能賣到48元/人份。周新覺得不足為奇：五星級酒店無論何時，菜單上的菜從來不會缺貨。為此，有的菜即使一年沒有人點單，但酒店也必須四季常備，所以才會成本高昂。
周新說，溫州人在生意場上有句口頭禪"不賺你的錢，圖個來回"，這就是做長久創業生意的原始說法。他自己正秉承這種思想，不在乎一朝一夕的得失，卻誓讓自己的創業企業活得比自己的生命還長。
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