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史玉柱的語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-04-10 07:35:02 名言語(yǔ)錄我要投稿

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史玉柱的語(yǔ)錄集錦69句

　　騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。下面是小編精心準(zhǔn)備的史玉柱的語(yǔ)錄69句,歡迎閱讀與收藏。

史玉柱的語(yǔ)錄集錦69句

1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問(wèn)題。如果是娛樂(lè)行業(yè)，就沒(méi)有問(wèn)題。你說(shuō)，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖�，就停止電影的存在嗎�?/p>

2、管理無(wú)情，人有情。

3、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。

5、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。

6、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。

7、我沒(méi)有學(xué)過(guò)廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個(gè)字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會(huì)投入更多。后來(lái)買過(guò)一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。

8、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。

9、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。

10、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。

11、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，少數(shù)人深入討論，個(gè)別人做決策。

12、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開(kāi)始反對(duì)我，后來(lái)又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也](méi)有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。

13、IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。

14、不一定開(kāi)200邁的人是最先到達(dá)目的地的，我可能就開(kāi)個(gè)100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。

15、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。

16、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

17、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。

18、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。

19、一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)。

20、行業(yè)要能走出來(lái)。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。

21、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。

22、企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。

23、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌。

24、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說(shuō)我很誠(chéng)信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁�，是因�(yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過(guò)，在我困難的時(shí)候，我對(duì)老百姓的承諾，我沒(méi)有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜](méi)有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。

25、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。

26、未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺(jué)得他需要兩個(gè)：第一是他個(gè)人的悟性，沒(méi)有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個(gè)，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè)，少一個(gè)我覺(jué)得都不行。這兩個(gè)加起來(lái)就成功了……

27、我總結(jié)了一個(gè)八字方針：榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，都應(yīng)該短中長(zhǎng)期目標(biāo)三者同時(shí)存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對(duì)榮耀的追求；沒(méi)有隨機(jī)性，網(wǎng)游就沒(méi)有耐玩性，沒(méi)有隨機(jī)性，就沒(méi)有游戲。

28、無(wú)論什么時(shí)候，失敗后都不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)一定比成功時(shí)總結(jié)的要好得多。

29、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

30、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。

31、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。

32、在中國(guó)辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。

33、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過(guò)7人。

34、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

35、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�

36、一時(shí)的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗�！酚裰�

37、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。——史玉柱

38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�

39、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中�！酚裰�

40、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)�！酚裰�

41、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�

42、找到自我的細(xì)分市場(chǎng)，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱

43、如果腦白金無(wú)效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。

44、創(chuàng)造事件營(yíng)銷讓媒體自覺(jué)報(bào)道。

45、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地。

46、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。

47、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。

48、玩家的罵聲是割舍不去的愛(ài)。

49、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊(cè)。

50、中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。

51、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。

52、不能變現(xiàn)的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的。

53、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途。

54、流量問(wèn)題有方案之后，在信用問(wèn)題上希望你有所突破。

55、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。

56、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

57、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。

58、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

59、正規(guī)的公司都是管理無(wú)情人有情。

60、你看中國(guó)過(guò)去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒(méi)有太多的問(wèn)題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。

61、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂(lè)觀，都會(huì)浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。

62、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。

63、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說(shuō)消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。

64、90%的堅(jiān)苦你此刻想都沒(méi)有想到，你都不知道那是堅(jiān)苦。

65、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

66、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與打點(diǎn)手冊(cè)，只有這樣，才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。

67、做樂(lè)成一個(gè)店之后離你大的樂(lè)成績(jī)不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先量力而行做出第一家。

68、做全國(guó)性市場(chǎng)，必然要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！

69、作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對(duì)象。人在樂(lè)成的時(shí)候是學(xué)不到對(duì)象的，人在順境的時(shí)候，在樂(lè)成的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的對(duì)象自然是很虛的對(duì)象。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。

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