2023年史玉柱的語錄摘錄65句
團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱下面是小編搜索整理的史玉柱的語錄65句,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。
3、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現(xiàn)。
4、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
9、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
10、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
11、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
12、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
13、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
14、[20XX]年銀行業(yè)預計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務大幅成長，系統(tǒng)風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
15、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
16、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
17、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
18、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
19、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
20、我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
21、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
22、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
23、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
24、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
25、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
26、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
27、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
28、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡游戲有關的，以及跟網(wǎng)絡游戲有直接或者間接相關的公司。
29、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
30、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
31、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
32、人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
33、哪里最嚴格，就去哪里上市。
34、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
35、因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
36、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
37、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
38、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
39、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
40、哪里最嚴格，就去哪里上市。
41、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
42、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲。——史玉柱
43、公司在小的時候，盡量要股權集中。——史玉柱
44、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
45、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
46、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
47、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。——史玉柱
48、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
49、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經(jīng)典語錄先腳踏實地做出第一家。
50、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
51、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
52、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
53、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
54、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
55、執(zhí)行力應該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
56、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
57、一定要投資到可靠的方向上。
58、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
59、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
60、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上。現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
61、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
62、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
63、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
64、此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
65、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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