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管理的名言精華15篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的名言吧，名言具有概括自然有力，言簡意賅的特點。還苦于找不到優(yōu)秀的名言？下面是小編精心整理的管理的名言，歡迎閱讀與收藏。
管理的名言1
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
管理是一種嚴(yán)肅的愛。
管理就是讓別人完成事情。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
質(zhì)量即免費。
優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一種調(diào)和。
最優(yōu)秀的人才是免費的!
管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
以人為本
上之所好，下必隨之。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)
管理就是更有效的利用資源。
管理=管人+理事
管理追求的是：無為而至，大智若愚．
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！
要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
已所不欲,勿施與人。
沒有規(guī)矩不成方圓。
要做就做最好的！
高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
易之思之。
把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤的最大化!
管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無.......
夫為治有體，上下不可相侵！
一切從溝通開始......
管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的.要訣。
賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
管理沒有真理！
管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。
溝通是一切成功的源泉！
發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
管理就是溝通溝通再溝通。
先管住,再理順!主要是管人----給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。
用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰于蟻穴。
小孔里看大千世界。
選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進(jìn)步。
管理無定式，事事皆學(xué)問！
給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理就是用合適的方法管人管事。
管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
作為管理者你必須明白，你的決<
管理的名言2
1.只有順從自然，才能駕馭自然。---培根（英國）
2.企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3.企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
4.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
5.卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
6.造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
7.員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
8.千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
9.一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！澜缡赘槐葼枴どw茨
10.把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
11.將合適的人請上車，不合適的'人請下車�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
12.人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
13.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14. 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
15.對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
16.用知識的浪花去推動思考的風(fēng)帆，用智慧的火星去點燃思想的火花，用浪漫的激情去創(chuàng)造美好的生活，用科學(xué)的力量去強勁騰飛的翅膀！
17.不點燃智慧的火花，聰明的頭腦也會變?yōu)橛薮�；不踐行確立的目標(biāo)，浪漫的理想也會失去光彩；不珍惜寶貴的時間，人生的歲月也會變得短暫；不總結(jié)失敗的經(jīng)驗，簡單的事情也會讓你辦砸。
18.我們?nèi)鄙俚牟皇菣C(jī)遇，而是對機(jī)遇的把握；我們?nèi)鼻返牟皇秦敻�，而是�?chuàng)造財富的本領(lǐng)；我們?nèi)狈Φ牟皇侵R，而是學(xué)而不厭的態(tài)度；我們?nèi)鄙俚牟皇抢硐�，而是身體力行的實踐。
19.生命因運動而精彩，生活因樂趣而充實，學(xué)習(xí)因思考而深刻，交友因真誠而持久！
20.生活六“朋友”：信心是支柱，目標(biāo)是動力，三思是舵手，運動是健康，知識是財富，知足是大樂。
21.個人最大的資產(chǎn)是素質(zhì)，健康最重要的內(nèi)容是體魄，體魄最關(guān)鍵的部位是頭腦，頭腦最具價值的東西是思想。
22.生活可以沒有魚肉，但卻不能沒有創(chuàng)意；學(xué)習(xí)可以沒有紙筆，但卻不能沒有思考；交友可以沒有煙酒，但卻不能沒有真誠；賺錢可以沒有利潤，但卻不能沒有良心。
管理的名言3
1、第二步（每小時分鐘）重新聚焦設(shè)置你的手表電話或電腦每小時響鈴，當(dāng)鬧鈴響起時，深呼吸，看著你的列表并問你自己前一小時是否高效，然后看著你的日歷，認(rèn)真地再次承諾你將如何利用下個小時。就這樣，一個小時接一個小時的管理你的一天，不要讓時間管理你。
2、沒有時間管理，你不知道原來看似充裕的時間其實可利用的真的很少。
3、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
4、健康高效的工作，時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間，你的付出和收獲就永遠(yuǎn)不會相稱。
5、在當(dāng)今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關(guān)鍵，就是你如何管理你的時間。當(dāng)你養(yǎng)成時間管理的好習(xí)慣，你的時間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。
6、首先，我認(rèn)為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，如何有效地利用時間，用最有效的方法來達(dá)成我們的目標(biāo)或使命。
7、因為我經(jīng)常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
8、當(dāng)今社會，有各種時間管理工具，實在沒有理由讓生活和工作凌亂不堪，井井有條是每個有所成就的人不可缺少的基本素養(yǎng)。
9、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應(yīng)該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。"
10、做好時間管理，做自己的主人。
11、為什么講大跨度的時間管理，因為這就是導(dǎo)向，為了這個導(dǎo)向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的'是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
12、時間管理是個很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。
13、很多專家講時間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
14、沒有時間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時間去實現(xiàn)，你已經(jīng)浪費了太多時間。
15、時間就是金錢，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對于企業(yè)管理者來說，做好時間管理提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強企業(yè)外部競爭實力。實踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
16、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點注重過程不重結(jié)果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
17、時間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間。
18、不要忽視業(yè)余時間的管理，工作時間管理和業(yè)余時間管理是辯證統(tǒng)一的。
19、有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設(shè)置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的生命。
20、沒有時間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
21、時間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
22、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠(yuǎn)沒有時間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時間做對你來說最重要的事。
23、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務(wù)上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。
24、時間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個姑娘，校花，你給自己定的目標(biāo)是一年，都做哪些事情，一年后成功達(dá)成，結(jié)果到了月了，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)才完成%
25、很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。
26、一天只有小時，時間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
27、做好時間管理，做好自己。所謂的時間管理，是讓我們在應(yīng)對各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
28、個人感覺這是個好習(xí)慣，當(dāng)你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時間管理方法。
29、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結(jié)果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。
30、時間對每一個人都是公平的，不能存儲，不能停留，但你可以安排和管理。時間管理就是對事件輕重緩急的規(guī)劃。是一連串的習(xí)慣組合。管理時間是一種心態(tài)，也是一種習(xí)慣。在這最后沖股權(quán)的時間內(nèi)
31、每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機(jī)加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣。
32、時間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
33、我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應(yīng)用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。
34、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。比爾.蓋茨
35、每個經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小。可是，為什么有的經(jīng)理人在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術(shù)嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我時間管理。
36、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設(shè)法完成事情。
37、好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權(quán)，梳理系統(tǒng)，做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的個竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
38、有人肯定會說了什么都計劃好的生活多么無趣啊，時間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時間管理的誤解，現(xiàn)實中我們面對的是各種不確定性，做好的計劃往往在一個時期后就必須重新修改，所謂的時間管理，是讓我們在應(yīng)對各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
39、珠海出版社出過一本書，名字叫《一天小時》。是一本講時間管理的書，里面談到了潛意識錄音帶。也就是說在四五十年前，就已經(jīng)有潛意識錄音帶了。
40、法則是跟習(xí)慣息息相關(guān)的。時間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對職場的人來講，做好時間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。
管理的名言4
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗的經(jīng)濟(jì)。
10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的`力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機(jī)會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機(jī)會。
15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
管理的名言5
1、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
2、管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。
3、溝通是一切成功的源泉！
4、發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
6、先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的.人才是免費的！
7、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
8、君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。
9、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。
11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
12、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
13、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。- 史蒂芬。柯維已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規(guī)矩不成方圓要做就做最好的！
14、高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)易之思之把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
16、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
17、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
18、從辦公桌上看到的世界是可怕的。
19、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局 余世維溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。
21、管理的最高境界就是利潤的最大化！
22、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無……
24、夫為治有體，上下不可相侵！
25、一切從溝通開始……
26、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
27、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。 日本 松下幸之助賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
28、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
29、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
30、管理沒有真理！
31、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
32、在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
33、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
34、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
35、質(zhì)量即免費優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
36、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
37、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？
38、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
39、千里之堤潰于蟻穴。
40、小孔里看大千世界。
41、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
42、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
管理的名言6
1、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
2、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
3、忠誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由�！握�
4、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
5、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂�！虡s金
6、一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對一個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手。
7、做企業(yè)沒有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個法則，一步一個足跡地走�！跏�
8、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習(xí)慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負(fù)責(zé)任！
9、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！
10、關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
11、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生
12、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
13、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
14、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工！
15、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
16、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
17、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
18、企業(yè)管理不能依賴于自覺性，關(guān)鍵靠制度管理，要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度，以法治店。
19、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
20、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
21、作為一個企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素質(zhì)低下，將會阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。
22、不要埋怨客源少，生意難做，關(guān)鍵要看我們對現(xiàn)有客人的服務(wù)質(zhì)量。
23、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過，只有獎懲分明。
24、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。郭臺銘
25、先做文化，再做管理。
26、推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱�，旣悺ぞ永�
27、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
28、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。——馬克吐溫
29、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會破產(chǎn)。
30、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感、榮譽感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢？
31、是否重任你的員工有些員工有一技特長，作為管理者不能將他分配到他的短缺去工作，要根據(jù)他的長處去重任他，這樣他才會有信心，有滿足感。
32、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團(tuán)隊的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！
33、是否重視“以人為本”文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。
34、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。
35、員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。
36、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
37、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
38、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
39、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
40、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
41、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
42、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎
43、管理的'基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人
44、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
45、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調(diào)一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
46、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
47、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果！
48、用錢刺激的積極性是不會長久的，看在錢的份上來工作的員工是不會講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。
49、管理人員要在關(guān)鍵的時候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問題，這就是管理的技巧。
50、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對人的管理上，也體現(xiàn)在對財、對物的管理。
51、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
52、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53、管理就是用合適的方法管人管事。
54、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
55、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓赂Ｌ�
56、性格決定命運，氣度影響格局。
57、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
58、夫為治有體，上下不可相侵！
59、是否建設(shè)良好的企業(yè)文化一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上的精神食糧，造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，能夠活躍員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊意識；企業(yè)的激勵機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進(jìn)行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。
60、將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德·平肖第三
61、一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
62、今天工作不努力，明天努力找工作。
63、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
64、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
65、引導(dǎo)不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功。——杰克·韋爾奇
66、沒有平時一點一滴的細(xì)致工作，就沒有企業(yè)一定的輝煌。正確的經(jīng)營決策來源于對市場動態(tài)的了如指掌。
67、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
68、是否大公無私有的管理者認(rèn)為，只要不背離原則，不違法亂紀(jì)，即使下屬能力差一些，總要給個位子，以便平衡各種矛盾。另有一些管理者受個人感情的羈絆，對一些資歷長、任職久、感情深的下屬、老鄉(xiāng)和同學(xué)遷就照顧，寬容放縱，即使責(zé)任心退化、使命感弱化、進(jìn)取心淡化，也拉不下臉來予以免職。
69、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
70、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
71、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
72、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
管理的名言7
在今天和明天之間，有一段很長的時間；趁你還有精神的時候，學(xué)習(xí)迅速辦事。
與時間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋�刀槍不入的敵手。
應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動。
一年之計在于春，一日之計在于晨。
我們?nèi)粢�，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時鐘，用它來代替這個枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時間。
完成工作的方法是愛惜每一分鐘。
時間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局。
時間是最好的醫(yī)生。
時間是審查一切罪犯的最老練的法官。
時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
時間能使隱藏的事物顯露，也能使?fàn)N爛奪目的.東西黯然無光。
時間能緩解極度的悲痛。
時間乃是最大的革新家。
時間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。
盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。
每一點滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標(biāo)。
今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。
合理安排時間，就等于節(jié)約時間。
管理的名言8
1、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳
2、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。——佚名
3、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
5、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。——王永慶
6、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認(rèn)真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強
8、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。——卓別林
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行�！嗄疚湟�
10、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前�！酌傻�
11、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力�！吚锥�
12、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
13、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力�！图{德
14、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
15、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。——泰羅
16、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工�！⑻镎逊�
17、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
18、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失�！召悹�
19、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
20、一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命�！T捷列夫
21、管理一個家庭的麻煩，并不少于治理一個國家。——蒙泰格尼
22、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時，才能徹底進(jìn)行反官僚主義的斗爭，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義——列寧
23、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓赂Ｌ�
24、是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾
25、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特
26、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
27、如果你不能成為大道，那就當(dāng)一條小路；如果你不能成為太陽，那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫
28、一個人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會——伯納德·馬拉默德
29、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大。——杜威
30、要盡可能地尊重一個人，也要盡量多地提出堅定、明確和公開的要求：確定該這樣或那樣地管理自己�！R卡連柯
31、正是紀(jì)律才能把社會和無政府區(qū)別開來，正是紀(jì)律才能決定自由�！R卡連柯
32、一切紀(jì)律只是自覺的遵守，不是受到無理的外力壓迫而遵守。因此，對于破壞紀(jì)律的學(xué)生，不是懲戒而是說服。說服的方法不是由教師片面的注入，而是雙方的討論和研究。不是壓下學(xué)生的堅強意志，而是增加對問題進(jìn)一步的了解，以正確的知識來克服無知的盲動。——徐特立
33、懲戒方法以不用為是。如果學(xué)生真正了解自己的錯誤，那就是自己在精神上受了懲戒�！焯亓�
34、軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤�！獜堯q
35、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。 ——巴格萊
36、行政制度在教育上也有特別意義，因為每一個學(xué)生，沒有地位與位置的差別，都必須習(xí)慣于參加這種制度，使他可以成為社會中一般有用的人。——赫爾巴特
37、經(jīng)常懲罰所引起的孤獨和對立，必然使同情心麻木，也就必然給同情心能夠制止的那些過失開辟道路。——斯賓塞
38、世界榮譽的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
39、管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾
40、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動�！⒎{西耶夫
41、管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！⒎{西耶夫
42、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的'“生理學(xué)”。——B·N·杰列申科
43、管理即決策�！髅�
44、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體�！ㄋ固�
45、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。——阿法納西耶夫
46、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
47、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的�！⒎{西耶夫
48、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式�！⒎{西耶夫
49、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
50、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾
51、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣�！狿·德魯克
52、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存�！狿·德魯克
53、風(fēng)險和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
54、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
55、管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實施。——阿法納西耶夫
56、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——P·德魯克
57、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事�！狿·德魯克
58、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
59、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果�！材匪埂·里格斯
60、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
61、發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)�！上滦抑�
62、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理�！ㄅ�
63、不需要檢查的管理是理想的管理�！ㄅ�
64、何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”。——井植薰
65、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”�！厕�
66、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
67、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)�！袑�
68、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法納西耶夫
69、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。——阿法納西耶夫
70、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率�！ㄋ固�
71、管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃�！甏�
72、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
73、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
74、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
75、經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
76、目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好�！图{德
77、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
78、對于組織運動的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結(jié)合程度�！ㄋ固�
79、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
80、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
81、成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。——亨利·艾伯斯
82、管理人員在確定目標(biāo)時：必須考慮目標(biāo)的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結(jié)構(gòu)�！萍{利等
83、對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。——亨利·法約爾
84、一個沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動上，常常想維持現(xiàn)狀�！凉饷舴�
85、事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他�！凉饷舴�
86、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣�！上滦抑�
87、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
88、國家就是從人類社會中分化出來的管理機(jī)關(guān)——列寧
管理的名言9
1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
2、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。
3、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
4、管理就是行動。
5、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
6、做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長很快，但要求也高。
7、開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零。
8、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
9、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
10、企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
11、責(zé)任不容抵賴，爭辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。
12、贊美是零成本的激勵，一句話換來一份努力，何樂不為？
13、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。
15、獎勵的最大意義，并不在于獎勵本身，而是在于其中透露出的對某種價值理念的肯定。
16、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
18、多去想想如何激勵你團(tuán)隊中的每個人，而不是盲目的認(rèn)為每個人都應(yīng)該像你一樣。
19、作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。
20、有強大的心力，能整合資源，同時創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱為企業(yè)家。
21、仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買單。
22、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
23、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
24、人才是單位最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的.責(zé)任。
25、想對知識型員工進(jìn)行最簡單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。
26、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
27、天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
28、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
29、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
30、注重實行，戒除虛文。
31、團(tuán)隊各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊各相責(zé)，天翻地覆。
32、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企業(yè)越大，人才越要多元化。
34、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
36、通過給你的團(tuán)隊提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。
37、每個員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績和發(fā)展必須對每個投資人負(fù)責(zé)。
38、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。
39、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊伍。
40、什么是一個好管理者？就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。
41、表揚一個人，最好用公文；批評一個人，盡量用電話。
42、苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。
43、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
44、謹(jǐn)慎招人，快速裁人。
45、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
46、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
47、管理就是溝通、溝通再溝通。
48、卓有成效的管理者，具有6個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。
49、作為管理者，只有在不斷培育人的過程中，自己才能夠獲得成就，也就是成人達(dá)己。
50、牢記自己的角色，領(lǐng)導(dǎo)是運籌帷幄的主帥，而不是一線沖殺的士卒，事必躬親，累死活該。
51、管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識組織之外的情況。
52、人具有非常大的主觀能動性，尤其是管理者，在公司發(fā)展壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。
53、看人長處，要有寬容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律讓人自由，制度讓人安全。
56、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時，管理者才具有有效性。
57、高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。
58、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
60、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
61、自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組。
62、管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
65、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
66、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。
68、善用外腦，請教專家，學(xué)習(xí)秘訣。
69、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
70、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
71、新員工入職，無論何種級別，都要接受諸如清潔、園林護(hù)理之類的基礎(chǔ)性工作。
72、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
73、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
74、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
75、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
管理的名言10
1、時間是我們最寶貴的資源，通過分析我們時間的使用情況，才有可能掌握適于工作場所內(nèi)外，最為有效的時間使用方法。
2、每天要回顧，急事需優(yōu)先。
3、對于很棘手的.任務(wù)，先從一小部分入手，立即處理。
4、考慮一天的日程安排，采用相應(yīng)的工作方法。
5、不值得去做的事，派下屬代勞。
6、工作日化整為零，每段分鐘。
7、重溫日程安排，評價工作效率。
8、安排日程時，留點時間用于思考。
9、預(yù)測工作用時，看看是否準(zhǔn)確。
10、要隨時做日程記錄，單憑記憶不大可靠。
管理的名言11
●管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。
——亨利·法約爾（法）
●管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理關(guān)系就是人的關(guān)系。
——阿法納西耶夫（蘇）
●組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。
——B·N·杰列申科（蘇）
●管理即決策。
——西蒙（美）
●管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
——卡斯特（美）
●人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。
——阿法納西耶夫（蘇）
●在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。
——阿法納西耶夫（蘇）
●監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。
——阿法納西耶夫（蘇）
●紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。
——約瑟夫·克霍爾（蘇）
●采取決策的功能是一個最重要的管理階段。
——約瑟夫·克霍爾（蘇）
●管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
——P·德魯克（美）
●管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。
——P·德魯克（美）
●沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
——P·德魯克（美）
●風(fēng)險和利益的大小是成正比的。
——土光敏夫（日）
●要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。
——亨利·法約爾（法）
●管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實施。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
——Ｐ·德魯克（美）
●管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的.事。
——Ｐ·德魯克（美）
●永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化。
——卡斯特（美）
●管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。
——詹姆斯·Ｌ·里格斯（美）
●對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。
——松下幸之助（日）
●沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。
——石川磐（日）
●不需要檢查的管理是理想的管理。
——石川磐（日）
●何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”。
——井植薰（日）
●先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。
——井植薰（日）
●程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。
——羅杰·福爾克（英）
●要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。
——列寧（蘇）
●沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
——阿法納西耶夫（蘇）
●處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。
——阿法納西耶夫（蘇）
●成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
——卡斯特（美）
●現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。
——卡斯特（美）
●管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃。
——戈茨（美）
●管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
——亨利·艾伯斯（美）
●經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。
——牡丹（泰）
管理的名言12
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時對自己說聲：太好了，機(jī)會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動前，預(yù)先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的.口吻與別人說話;學(xué)會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達(dá)約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
管理的名言13
1、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
2、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�
3、管理者的最基本能力：有效溝通�！狶·威爾德
4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
5、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
6、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的.競爭�！剪斨Z·蒂茨
7、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�
8、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人�！灼鯛枴だ�
9、預(yù)防是解決危機(jī)的方法�！~克爾·里杰斯特
10、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
管理的名言14
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
3、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
4、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
5、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
10、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
11、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
12、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
13、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐實踐再實踐。
14、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
15、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的.道路上走得太遠(yuǎn)。
16、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
17、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
18、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
19、什么是不簡單 把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
20、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
21、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
22、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
25、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
26、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
27、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
30、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
管理的名言15
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。----著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。----著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。----通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
不創(chuàng)新，就滅亡。----福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
一個偉大的'企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。----海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。----美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
正確的決策來自眾人的智慧。----國社會學(xué)家T·戴伊
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。----美國女企業(yè)家瑪麗·凱
管理者的最基本能力：有效溝通。----英國管理學(xué)家L·威爾德
自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。----IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。----聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶
抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。----美斯坦大學(xué)教授艾森哈特
溝通是管理的濃縮。----沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
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